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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(武漢,9月27-28日)
2019/4/15 9:59:52 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(武漢,9月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年9月27-28日
【培訓(xùn)地點】武漢
【培訓(xùn)對象】企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員、銷售與采購及工程技術(shù)等核心管理團隊成員。

【課程背景】
一個企業(yè)沒有財務(wù)方面的成功,算不算真正的成功 ? 沒有非財務(wù)經(jīng)營管理人員 的理解
和參與,有沒有真正的財務(wù)管理上的成功 ?
非財務(wù)經(jīng)營管理人員需要的財務(wù),究竟是什么? 看懂財務(wù)報表,了解財務(wù)指標的目的又是什么呢 ?
全球經(jīng)濟低迷、競爭嚴酷的環(huán)境下,經(jīng)理人與他們所在的企業(yè),如何面對未來才能立于
不敗之地呢?
本課程將以通俗易懂的培訓(xùn)方式和全新財務(wù)思維,幫助您理解報表與核心財務(wù)指標及其所體現(xiàn)的管理含義,深入地把握企業(yè)經(jīng)營狀況與可能風(fēng)險,透過數(shù)據(jù)看經(jīng)營,更好的做出管理判斷與決策;同時幫助您運用成本分析及預(yù)算管理等財務(wù)工具,提高個人與部門績效。資深財務(wù)高管擔(dān)當(dāng)實戰(zhàn)派講師,與您一同進入財務(wù)實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練,融合經(jīng)營與財務(wù)管理的本質(zhì),全面提升您的財務(wù)運用和綜合管理能力。

【課程目標】
■掌握重要的財務(wù)與稅務(wù)基礎(chǔ)知識
■全面理解三大財務(wù)報表所透露的企業(yè)經(jīng)營信息
■系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及管理控制重點,理性決策
■增強成本控制意識和數(shù)據(jù)分析能力
■強化現(xiàn)金流管理,提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全
■掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法
■從財務(wù)視角解讀企業(yè)運作,增進與財務(wù)部門的共識和有效溝通

【課程大綱】
主題一 財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀
1.財務(wù)目標與經(jīng)理人角色
2.如何通過資產(chǎn)負債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財務(wù)狀況?
企業(yè)的運營資產(chǎn)從哪里來?如何使用?
如何判斷企業(yè)的財務(wù)狀況是否健康與良好?
2+5模型解讀企業(yè)資產(chǎn)負債表
3.如何從管理角度解讀利潤表?
如何衡量企業(yè)“花錢”的效果?
運營成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析:造、賣、管、財、稅
利潤是如何形成的?
盈利能力評價與人為因素的影響 ,比如:會計政策、關(guān)聯(lián)交易等
1-3-5模型解讀企業(yè)利潤表
競猜游戲:企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財務(wù)結(jié)果
案例分享: 世界五百強通訊設(shè)備企業(yè)年報解讀
案例分析: 如何運用關(guān)鍵財務(wù)指標分析解讀企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績?
主題二 成本性態(tài)分析與利潤管理改善
1、如何從成本控制的角度對成本重新分類?
成本劃分的思路:如何有效控制成本
固定成本與變動成本的特征及控制方法
2、量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運用
成本模型與成本預(yù)測
保本點 (Break-even Point)的測算與決策
如何平衡產(chǎn)品定價、銷量與成本控制?
從成本加成定價到目標成本法 (Target costing)
3、成本控制與價值鏈分析
競猜游戲:成本習(xí)性知多少
管理游戲:如何讓你的訂單利潤最大化?
案例分析:運營經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運用
主題三 企業(yè)財務(wù)運作體系與財務(wù)風(fēng)險管理
1.企業(yè)財務(wù)管理的終極目標
2.股東投資回報ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動因素分析
盈利能力及改善關(guān)鍵
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑
財務(wù)杠桿及運用前提
3.現(xiàn)金流概念:為何賺錢的公司也缺錢?
4.影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動及現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
5.企業(yè)流動資金需求 (WCR)的測算及影響因素分析
6.運營資本管理新趨勢
競猜游戲:企業(yè)經(jīng)營活動如何影響現(xiàn)金流?
案例分析: 美國汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣分析
管理游戲:如何拯救一家陷入資金困境中的公司?(歐洲原版案例)
視頻分享:企業(yè)內(nèi)部不同運營部門如何影響公司現(xiàn)金流?
主題四 預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤
1.預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
2.預(yù)算的編制流程與方法
如何確定合理的預(yù)算目標? SMART原則
預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運用
3.預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價
預(yù)算跟蹤的目標與重要方法
預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色
如何分析預(yù)算及評價績效?
如何“鎖定”重點監(jiān)控的部門費用?
管理游戲:四日游的費用預(yù)算編制
案例分析:如何編制業(yè)務(wù)量波動下的成本與費用預(yù)算?
案例分析:誰應(yīng)對產(chǎn)品成本超支負責(zé)?
講師課程總結(jié)與學(xué)員分享
財務(wù)知識舉牌競賽

【講師介紹】
周傳文老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認證:
資深財務(wù)特聘顧問EMPAac,
中國注冊會計師CICPA,
擁有15年中外企業(yè)的財務(wù)工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗,涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。
講師經(jīng)歷與專長:?
周老師?1989年起先后在榮事達集團、美國國際紙業(yè)(International Paper)、德隆國際戰(zhàn)略投資公司負責(zé)財務(wù)管理工作,積累了豐富的財務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運營資本管理及投融資決策經(jīng)驗。
2004 - 2007年任職歐洲最大綜合管理培訓(xùn)公司 - 企顧司CEGOS (China)財務(wù)咨詢顧問。期間赴歐洲接受專業(yè)的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程培訓(xùn)(CAPeco)
周老師擁有10年以上專職財務(wù)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。累計培訓(xùn)時間超過1000天,為超過100家世界五百強企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
服務(wù)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格:?
周老師多年來為世界500強等大型企業(yè)服務(wù):汽車行業(yè):上汽集團總部/匯眾汽車工廠/進出口公司(多期內(nèi)訓(xùn))、一汽集團 /一汽馬自達汽車銷售公司(多期內(nèi)訓(xùn))、東風(fēng)集團 /東風(fēng)本田儲運公司 /東風(fēng)鴻泰汽車銷售公司(多期內(nèi)訓(xùn))、Daimler戴姆勒-奔馳 (多期內(nèi)訓(xùn))、 GM上海通用 /江西運通/上汽通用五菱 (多期內(nèi)訓(xùn))、LAND-ROVER 捷豹陸虎 、上海薩克斯動力總成、上海天合、威意特、佛吉亞汽車零部件等;機械與家電制造:上海電氣集團 (多期內(nèi)訓(xùn))、Schneider施耐德(多期內(nèi)訓(xùn))、國電聯(lián)合動力、中集集團、青島四方龐巴迪、金風(fēng)科技、國電南瑞、山推股份 (多期內(nèi)訓(xùn))、小松中國、上海三菱電梯、大金空調(diào)、美集團(多期內(nèi)訓(xùn))、海爾集團合肥公司、伊萊克斯(多期內(nèi)訓(xùn))、博西華電器…………
周老師的課程源自多年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新,源于實踐用于實踐。課程專門針對各類經(jīng)營管理與財務(wù)人員,結(jié)合家庭投資理財,培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂。
課程設(shè)計基于企業(yè)實際管理中涉及到的重要財務(wù)問題,提供核心的財務(wù)分析思路與實用工具,通過數(shù)據(jù)把握企業(yè)運營控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與改善機會。周老師集多年財務(wù)管理實踐與培訓(xùn)經(jīng)驗,注重學(xué)員的參與互動、管理經(jīng)驗分享與職業(yè)能力提升,在互動體驗中感悟財務(wù)管理對于工作和生活的價值與樂趣。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4180元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團人力...