走進「本田汽車」學習最佳現(xiàn)場管理及改善(廣州,4月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年4月26-27日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導員、線長等相關(guān)人員。
【課程背景】
為何要借鑒汽車生產(chǎn)行業(yè)?
汽車製造產(chǎn)業(yè)屬於最昂貴的消費品,動輒上幾十萬至百萬,涉及大量的零件裝配,龐大的供應商管理,嚴格的安全要求,以及高智能的自動化製造。 能夠參觀他們的生產(chǎn)現(xiàn)場管理實在是不可多得的機會!
本田汽車 (HONDA) 作為全球汽車製造行業(yè)的標桿企業(yè),以其高效率、高品質(zhì)、高利潤的生產(chǎn)管理方式享譽全球,本田不僅在汽車業(yè)成為精益生產(chǎn)的標桿企業(yè),更成為其他製造行業(yè)的楷模。
為何要借鑒汽車生產(chǎn)行業(yè)?
汽車製造產(chǎn)業(yè)屬於最昂貴的消費品,動輒上幾十萬至百萬,涉及大量的零件裝配,龐大的供應商管理,嚴格的安全要求,以及高智能的自動化製造。 能夠參觀他們的生產(chǎn)現(xiàn)場管理實在是不可多得的機會!
本田汽車 (HONDA) 作為全球汽車製造行業(yè)的標桿企業(yè),以其高效率、高品質(zhì)、高利潤的生產(chǎn)管理方式享譽全球,本田不僅在汽車業(yè)成為精益生產(chǎn)的標桿企業(yè),更成為其他製造行業(yè)的楷模。
【課程目標】
參觀本田 (Honda) 於廣州的最新車廠,見識世界級企業(yè)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式!
樹立正確的改善意識,破除改善的負影響
梳理現(xiàn)場改善的框架與邏輯
深刻理解浪費判斷的標準,有效識別現(xiàn)場浪費
掌握現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路
掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具 (5S / 目視化 / 標準化)
了解現(xiàn)場運用質(zhì)量控制工具
了解現(xiàn)場設(shè)備改善工具
【企業(yè)收益】
■全方位提升企業(yè)內(nèi)部培訓師隊伍整體水平與實戰(zhàn)能力;
■在短時間內(nèi)快速形成企業(yè)獨有的課程庫和素材庫;
■規(guī)范完善企業(yè)培訓管理體系,有效留住經(jīng)驗和優(yōu)秀人才;
■培訓內(nèi)容不再停留于表面與形式,直指問題核心與提升工作績效;
■有效縮短員工成長周期,快速復制企業(yè)精英提升效益;
■建立全員參與支持的學習型氛圍和企業(yè)文化,打造長青樹企業(yè)。
【課程大綱】
現(xiàn)場管理的標準和要求
■什麼是現(xiàn)場管理,天天在現(xiàn)場,你到底管理了什麼?
■優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準有哪些? 怎樣衡量自己做的如何?
■現(xiàn)場管理的要素有哪些? 抓住核心問題,一擊即中
現(xiàn)場管理的基本方法
■因廠而異
■5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),為何我們做不好?
■標準化作業(yè),你做到了嗎?
■激勵與教導員工,而不是生搬硬套強制!
■人、機、物、法、環(huán) - 哪個是你的弱點?
Q.C.D.S 管理
■質(zhì)量是生存之本
■有時候改善是利潤最大的貢獻者
■天下客戶,唯“快”不丟
■安全第一,你做到了嗎?
■建立目標化管理
工廠現(xiàn)場改善的實施
■怎樣界定改善機會
- VSM -KPI -7 waste …..
■快贏機會Quick Win
■改善周Kaizen events
■六西格瑪項目Sigma project
■改善的工具手法運用 (5W2H、 魚骨圖,PDCA , SIPOC ,TOP-DOWN 等)
■改善的組織化
■改善的標準化
怎樣建立工廠改善的文化
■自上而下,自下而上
■員工建議,全員參與
■系統(tǒng)化,平臺化
廠內(nèi)瓶頸點討論及解決建議 (開放式討論)
參觀廣州本田汽車 (HONDA) 車廠
■以人為本的工作環(huán)境
■拉動式高柔性生產(chǎn)線
■見識本田如何實施精益生產(chǎn),親眼見證只需一分鐘時間就能組裝好一部汽車
■見識本田如何利用精益生產(chǎn)提高產(chǎn)能至一天1000部汽車
■目視化管理 (Kanban Management) 及防錯技術(shù) (POKAYOKE)考察
■精益生產(chǎn)流水線,現(xiàn)場操作實戰(zhàn)
■自動化生產(chǎn) (Automation) 設(shè)備實施的運用
【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。講師介紹:
張老師 - 精益管理改善專家,六西格瑪黑帶,MBA,工業(yè)工程學資深專家
講師經(jīng)歷與專長:
有五金,電子,家電,大型機械及快消產(chǎn)品等多家世界500強企業(yè)跨國公司工作經(jīng)歷。
熟悉工廠運作,有很強的精益西格瑪實踐經(jīng)驗,善於聚焦現(xiàn)場,實施改善。
擔任工廠IE 和精益經(jīng)理,為企業(yè)從無到有創(chuàng)建了精益生產(chǎn)管理體系,使企業(yè)在物流,TPM,和新項目精益設(shè)計等方面得到大幅度改善。
每年輔導大型六西格瑪項目和主導精益改善周若干,對現(xiàn)場改善,5S 的推行很有心得。有較強的領(lǐng)導能力,良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。能快速做出有效的決策和客觀判斷,良好的英語溝通能力。
培訓客戶及培訓風格:
張老師曾任多家著名企業(yè)的培訓師,積累了豐富的授課經(jīng)驗,注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合,課程內(nèi)容通俗易懂,易於學員掌握知識要點,全程案例研習、角色演練、小組討論、引導學員參與,現(xiàn)場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具,深得企業(yè)高層和學員的一致好評!
Bosch 博世 - 世界領(lǐng)先的技術(shù)及服務供應商。 在汽車技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、消費品和建築智能化技術(shù)領(lǐng)域,為約150個國家和地區(qū)的客戶提供領(lǐng)先技術(shù)和高質(zhì)量服務
Pulse 普思 - 四十年以來一向是數(shù)據(jù)通訊和電源供應技術(shù)方面的全球領(lǐng)導人,提供最好和最完整的磁性元件解決方案
Jabil Circuit 捷普 - 全球最大的電子合約制造服務商(EMS)及財富500強之一,在電腦外圍設(shè)備、數(shù)據(jù)傳輸、自動化及消費產(chǎn)品等多個領(lǐng)域,捷普集團向全球各地的客戶提供從設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、裝配、系統(tǒng)技術(shù)支持甚至到最終用戶分銷等優(yōu)質(zhì)服務
Avery Dennison艾利丹尼森 - 標簽和包裝材料行業(yè)的全球領(lǐng)導者,美國500強之一
Johnson Controls York江森約克 - 全球最大的獨立的暖通空調(diào)和冷凍設(shè)備制造公司
Assa Abloy 亞薩合萊固力鎖業(yè) - 知名鎖具公司,集團在全球擁有180多家全資和合資子公司,佔全球10%以上的鎖具市場份額
【費用及報名】
1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)