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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
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看板與數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)效率(深圳,9月20-21日)
2019/4/17 7:14:45 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
看板與數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)效率(深圳,9月20-21日) 【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com 【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257 【培訓日期】2019年9月20-21日 【培訓地點】深圳 【培訓對象】主管領(lǐng)導,生產(chǎn)部經(jīng)理(廠長)、工程師、工藝員、班組長及相關(guān)骨干。 【課程背景】 ■生產(chǎn)現(xiàn)場制造的不僅僅是產(chǎn)品,更是企業(yè)的價值;是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程,是其它管理系統(tǒng)良好運行的基石。 ■品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低,這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業(yè),不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境,結(jié)果無濟于事。 ■提高企業(yè)管理水平不可舍本求末,管理者們關(guān)注現(xiàn)場,扎實地、系統(tǒng)地實施現(xiàn)場管理,一切亂象將迎刃而解。本課程使用大量企業(yè)現(xiàn)場管理案例,告訴管理者通過看板管理及數(shù)據(jù)分析,并打造長效機制,為生產(chǎn)管理業(yè)績提升打下基礎(chǔ)。 【課程目標】 管理看板的定義和影響; ■管理看板內(nèi)容要求; ■管理看板--水平高低的評估原則; ■管理看板之設(shè)計示例參考; ■車間管理的看板目錄參考; ■看板管理系統(tǒng)推行; ■生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法; ■數(shù)據(jù)分析; ■改善機制打造; ■如何落地執(zhí)行(6C手法+6D工作法)。 【課程大綱】 第一講:現(xiàn)場目視化管理基礎(chǔ)篇 1、新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn) 2、什么叫目視管理案例講解加深理解 3、目視管理的目的、內(nèi)容和基本方法 第二講:看板管理實務(wù)一 1、看板管理 2、管理看板的定義 3、管理看板的意義和影響 4、管理看板的特點、作用 5、管理看板內(nèi)容要求 第三講:看板管理實務(wù)二 6、管理看板--水平高低的評估原則 7、管理看板之設(shè)計示例參考 8、看板案例 9、看板標題尺寸對比參考 10、使用看板的注意事項 11、車間管理必備看板目錄 12、看板管理系統(tǒng)的推行 第四講:生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理 1、數(shù)據(jù)的來源 2、統(tǒng)計系統(tǒng)的作用及統(tǒng)計分類 3、統(tǒng)計系統(tǒng)的作用 4、統(tǒng)計的分類 5、案例:XX公司統(tǒng)計工作現(xiàn)狀 信息流現(xiàn)狀 統(tǒng)計工作現(xiàn)狀 第五講:生產(chǎn)統(tǒng)計組織管理 1、統(tǒng)計組織及其建立 2、統(tǒng)計工作的管理 3、統(tǒng)計人員的管理 第六講:生產(chǎn)統(tǒng)計表 1、統(tǒng)計報表的分類 2、統(tǒng)計報表體系 3、生產(chǎn)進度統(tǒng)計 4、生產(chǎn)成本統(tǒng)計 第七講:生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析管理 1、分析的手段和方法 2、生產(chǎn)分析的十大目的 3、生產(chǎn)分析的兩在主要內(nèi)容 4、生產(chǎn)分析的五個方法 5、生產(chǎn)分析的操作指引 第八講:分析結(jié)果及改善 1、改善的目的 2、改善案例研究 3、改善機制系統(tǒng)建立 4、改善活動推進 第九講:控制出結(jié)果 1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理失控點分析 2、限制控制-解決員工如何自發(fā)做事的問題 3、橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問題 4、三要素控制-解決管理干部相互推責/扯皮的問題 5、分段控制-解決管理干部如何解決事務(wù)的問題 6、稽核控制-解決員工不按規(guī)矩做事的問題 7、數(shù)據(jù)控制-解決管理干部如何用數(shù)據(jù)做管理的問題 第十講:六日工作法保證達成 1、目標如何實現(xiàn) 2、日計劃——每日工作任務(wù)分解 3、日備料——每日做好班前準備 4、日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播 5、日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸 6、日稽核——每日稽查、查反復、反復查 7、日考核——每日成果兌現(xiàn) 【講師介紹】 陶建科老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 教育及資格認證: 生產(chǎn)效益提升教練 12年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗 5年生產(chǎn)管理咨詢和培訓經(jīng)驗 教育部“卓越工程師培養(yǎng)計劃”項目組成員 專注工業(yè)制造型企業(yè)生產(chǎn)運作管理,精通信息流、物流(PMC及供應(yīng)鏈)與工藝流(精益生產(chǎn)管理)。深入掌握臺(日)式、歐美式管理理念,結(jié)合中國國情,助力中國企業(yè)實現(xiàn)輕松管理;為超過200家工廠提供管理系統(tǒng)升級和企業(yè)內(nèi)訓。 講師經(jīng)歷及專長: 曾任:富士康科技集團 深圳制造總部生管經(jīng)理 曾任:意大利德龍健伍 東莞工廠生產(chǎn)副總 陶老師尤其擅長指導企業(yè)綜合運用IE等改善工具推動企業(yè)的改善,其擅長的課程有:《IE七大手法及應(yīng)用》、《工藝標準化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升》、《贏在現(xiàn)場之八大浪費與七大改善》、《精益生產(chǎn)實務(wù)》、《現(xiàn)場6S長效導入五部曲》、《生產(chǎn)效率提升》…… 培訓客戶及培訓風格: 陶老師曾培訓過眾多優(yōu)秀企業(yè),其中包括:深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環(huán)宇集團、新飛電器、科隆集團、北方儀表、香港中南印刷、維達紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機器、土禾通風設(shè)備、振源機械、豫通集團、廣東聯(lián)塑集團、廣東港豐集團、深圳市平進模具、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、泰合碳纖維(東莞)、廣東新能源、佛山本田汽車零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南旺旺食品、河南大長遠集團、湖北武煙集團、河南天地鵝業(yè)、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)、河南廣瑞汽車部件股份…… 【費用及報名】 1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師 3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函 4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程 5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓經(jīng)驗培訓過的單位超過1000家。 【學歷】 華中科技大學碩士 美國GEORGEWASHINGTON...