亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
領(lǐng)導(dǎo)精益變革-高端課(廣州,5月24-25日)
2019/4/17 9:58:16 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

領(lǐng)導(dǎo)精益變革-高端課(廣州,5月24-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年5月24-25日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】制造型企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、SQE、生產(chǎn)主管,車間主任、工程師、主管與骨干人員等。

【課程背景】
幾乎所有制造業(yè)的大公司都在實施精益生產(chǎn),有些走在前端的公司已經(jīng)開始向精益企業(yè)轉(zhuǎn)型,這個建立在豐田TPS基礎(chǔ)上的生產(chǎn)和運營管理方法已被證明是消除浪費,提升效益,增加客戶滿意度的一種最好的方法。
實施精益看起來簡單,但真正取得成功的公司并不多, 主要的原因在于生產(chǎn)環(huán)境中的各層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)習(xí)慣傳統(tǒng)的管理方法,但精益要求在每天的管理中采用幾乎完全不同的管理方式。企業(yè)必須用精益的領(lǐng)導(dǎo)力來領(lǐng)導(dǎo)精益的實施。

【課程目標(biāo)】
本課程采用理論,實戰(zhàn)案例和工作坊的形式對企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)進行精益領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練,有以下優(yōu)點
1)理論和實際案例具有指導(dǎo)意義,使中高層和一線管理人員掌握完整和實用的知識及實施路徑
2)領(lǐng)導(dǎo)力的實施都有選擇性的工具配合使用,使領(lǐng)導(dǎo)力能有效落地
3)將精益管理融入到公司各層的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中,使精益實施和日常工作的管理有機結(jié)合。

【課程大綱】
■精益的基本概念介紹
■什么是精益的定義
■精益生產(chǎn)的歷史簡介
■為什么要實施精益生產(chǎn)
■員工在精益改進中的位置
■精益改進文化的養(yǎng)成
■精益文化錄像討論
■精益管理的文化改變
■如何創(chuàng)造和維護精益文化
■文化的概念
■如何改變企業(yè)的文化
■流程的管理需要對應(yīng)相應(yīng)的文化
■精益工具的實施需要精益的領(lǐng)導(dǎo)力
■精益管理四要素簡介
■領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
■目視化管理
■每日目標(biāo)
■領(lǐng)導(dǎo)者的紀(jì)律
■精益領(lǐng)導(dǎo)力的八個維度
■對精益的熱情投入
■自我的改變
■目標(biāo)責(zé)任
■對目標(biāo)的執(zhí)著
■對目標(biāo)的深入了解
■多層次加強流程關(guān)注
■改善項目管理導(dǎo)向
■價值流驅(qū)動
■精益的思維
■精益思維找問題的根本原因
■主人翁精神
■案例:對改善的控制
■精益應(yīng)用與技術(shù)的緊密結(jié)合
■方法和結(jié)果并重
■方法結(jié)果矩陣
■團隊團隊團隊
■團隊的合作
■實際案例研究
■領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是精益的第一要素
■與流程的緊密相關(guān)
■承上啟下的作用
■組長,主管,經(jīng)理,廠長
■涵蓋各個領(lǐng)導(dǎo)層級
■各個層級的主要內(nèi)容
■格式的標(biāo)準(zhǔn)化
■定期自我改進和跨部門的協(xié)調(diào)
■在培訓(xùn)中的作用
■領(lǐng)導(dǎo)力與可視化控制
■可視化展示和可視化控制概念
■案例和應(yīng)用
■關(guān)鍵流程和績效指標(biāo)的可視化控制
■確定關(guān)鍵性指標(biāo)的方法
■實現(xiàn)可視化的手段和方法
■錄像和練習(xí)
■可視化追蹤系統(tǒng)的維護
■可視化的結(jié)果和行動方案
■RACI
■每日目標(biāo)責(zé)任流程
■批量生產(chǎn)和精益生產(chǎn)的目標(biāo)不同點
■需要不同的每日指標(biāo)
■每日例會的四個層次
■第一層級:組長與組員
■第二層級:主管與組長
■第三層級:經(jīng)理與主管
■第四層級:廠長與經(jīng)理
■評估,分派和目標(biāo)責(zé)任
■案例:價值還是數(shù)量來衡量工作
■紅點與綠點
■案例:未完成與未找出原因的差異
■日常項目與特殊項目
■案例:如何支持團隊
■快速暴露問題和解決問題
■信息版的形式重要嗎?
■標(biāo)準(zhǔn)化成熟的方案
■團隊的改進能力
■作為導(dǎo)師的領(lǐng)導(dǎo)者
■豐田公司領(lǐng)導(dǎo)者的角色
■在實際工作中培訓(xùn)
■培訓(xùn)的五步法
■高效的指導(dǎo)技能
■A3文件的目標(biāo)
■依據(jù)目標(biāo)狀態(tài)而工作
■對流程反常現(xiàn)象的回應(yīng)
■從當(dāng)前狀態(tài)向目標(biāo)狀態(tài)前進
■計劃中包括反饋時間
■誰是執(zhí)行者
■激發(fā)員工的改進動力
■激發(fā)員工的改進能力
■行動項清單
■常見的障礙
■終身的實踐
■案例:指導(dǎo)有套路嗎?
■案例:哪些指導(dǎo)不起作用
■預(yù)期和非預(yù)期的影響
■歷史的教訓(xùn)
■領(lǐng)導(dǎo)需要了解的基本精益工具
■5S是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)
■理解5S的終極目標(biāo)
■目視化簡介
■案例介紹
■TPM
■7步法介紹
■自主維護的重要性
■標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)介紹
■5個表格
■與IE技術(shù)的結(jié)合
■小批量多品種生產(chǎn)的利器-SMED
■看板和物料管理
■4種基本看板
■流動是精益的基本原則
■流動的基本tiaojian
■不同的單元設(shè)計
■價值流圖介紹
■精益改進的六項技術(shù)原則

【講師介紹】
朱民老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認(rèn)證:
精益六西格瑪高級咨詢師、高級培訓(xùn)師,
全國六西格瑪管理委員會專家委員
曾系統(tǒng)參加六西格瑪黑帶大師培訓(xùn),并獲黑帶大師資格證
講師經(jīng)歷及專長:
朱老師曾任普萊克斯(中國)質(zhì)量安全總監(jiān)、國際聯(lián)合碳化物(中國)工藝工程師、公用工程經(jīng)理、安全環(huán)保健康經(jīng)理,亞太地區(qū)6 Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師,負責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動,曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的精益生產(chǎn)和六西格瑪培訓(xùn),現(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān),負責(zé)中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng),項目指導(dǎo)等工作,連續(xù)完成了多個包括生產(chǎn)過程和服務(wù)過程的6 Sigma項目,擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具,結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實現(xiàn)最終績效
朱老師擅長的課程有:六西格瑪系列課程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)、精益生產(chǎn)系列課程、價值流分析、SMED、5S項目推進與目視化管理、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決等課程擅長課程:
服務(wù)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
朱老師曾任多家著名企業(yè)的培訓(xùn)師,積累了豐富的授課經(jīng)驗,注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合,課程內(nèi)容通俗易懂,易于學(xué)員掌握知識要點,全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與,現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實用工具,深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評!
曾培訓(xùn)過北京京磁強磁材料、博福-益普生(天津)制藥、龍口維克斯濾清器、廣州東本、哈飛、寶鋼集團、中遠集團、康明斯發(fā)動機、萬都汽車底盤系統(tǒng)、廣汽三菱、廣州本田、西安隆基、一汽富維、富維江森、長安集團、伊頓盛士達汽車流體連接器、上海亞大汽車塑料制品、株洲南車、中鈔防偽科技、西門子、飛利浦醫(yī)療、阿奇夏米爾電子、上海安費諾永億通訊電子、溢達紡織、優(yōu)派克、山特維克、維克斯慮清器、特賽亞、京磁強磁、辛迪恩、大賽璐、海星集裝箱、博福益普生、博愛膨化芯材、維斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鵝、蘇泊爾、德爾格、伊利集團、東阿阿膠、紅牛、信源科技、泰科、科勒、萊卡、松下萬寶等500余家知名企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費6980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評論

      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團人力...