走向不斷勝利的戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行訓戰(zhàn)(深圳,10月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年10月18-19日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】董事長/總經理、各產品線總、銷售線總、職能支撐部門總等
【課程收益】
①提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵:戰(zhàn)略解碼成業(yè)務目標/關鍵任務/組織績效、遵循壓強原則配置資源與預算、變革規(guī)劃及關鍵能力提升
②掌握戰(zhàn)略解碼流程和方法論
BEM戰(zhàn)略解碼6步法、戰(zhàn)略目標分解、兩級戰(zhàn)略解碼、實現不對稱競爭、作戰(zhàn)能力提升、激活組織
③成果輸出
年度經營計劃與預算、變革規(guī)劃、組織績效方向(初稿)
【戰(zhàn)略解碼常見3大痛點】
1)缺路徑:只有戰(zhàn)略意圖,而未將戰(zhàn)略意圖解碼為戰(zhàn)略目標(收入/利潤/能力)和關鍵任務,達成戰(zhàn)略意圖的路徑不清晰
2)缺動力:即有戰(zhàn)略意圖又有路徑,但未將戰(zhàn)略進一步解碼為組織KPI并與獎金包掛鉤,未將組織目標與個人目標、組織利益與個人利益捆綁在一起
3)缺變革規(guī)劃:只有戰(zhàn)略規(guī)劃和解碼,而無業(yè)務戰(zhàn)略驅動的變革規(guī)劃,未系統(tǒng)思考流程IT和組織如何調整、關鍵能力短板如何補齊
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行框架
1、戰(zhàn)略難于落地執(zhí)行的常見原因
2、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行方法論(BEM,業(yè)務執(zhí)行模型支持強大的執(zhí)行力)
二、戰(zhàn)略目標分解及組織承接
1、繼承戰(zhàn)略意圖的目標分解
2、目標分解的指導思想:業(yè)務聚焦、挑戰(zhàn)性
3、收入目標分解(按產品、行業(yè)、區(qū)域)
4、利潤倒逼的全流程成本、費用分解
5、導向長遠發(fā)展的格局及能力目標確定
6、通過擰麻花機制實現產線與銷線的目標及費用互鎖,實現局部與全局的平衡
7、實戰(zhàn)演練
三、通過兩級戰(zhàn)略解碼形成關鍵任務,落實到到組織績效
1、公司級戰(zhàn)略解碼—支撐戰(zhàn)略目標實現的戰(zhàn)略地圖及關鍵任務
2、各部門戰(zhàn)略解碼—達成戰(zhàn)略共識并使公司戰(zhàn)略真正落地
3、確定關鍵任務的衡量指標及目標,落實到組織績效:挑戰(zhàn)性目標牽引團隊執(zhí)行力及能力提升
4、實戰(zhàn)演練
四、遵循壓強原則確定資源配備與預算,實現不對稱競爭
1、資源要匹配戰(zhàn)略,關鍵任務要飽和攻擊,不能撒胡椒面
2、通過利潤倒逼機制提升效率
3、研發(fā)、市場、各功能部門資源配備指導思想
4、實戰(zhàn)演練
五、對準作戰(zhàn)的人員能力提升規(guī)劃
1、支撐戰(zhàn)略實現的人力資源指導思想:為我所有,為我所用,為我所知
2、新老混編的組織隊形:三三制
3、人員不能板結,要能調得動。通過崗位職級升降調動資源投入關鍵任務
4、識別關鍵崗位短板,快速提升組織能力:組織能力由長板確定
5、實戰(zhàn)演練
六、支撐戰(zhàn)略落地的變革規(guī)劃,實現目標與組織能力的平衡
1、對準發(fā)展瓶頸及業(yè)界最佳,提前開展變革規(guī)劃(流程、組織、IT)提升組織能力
2、變革要趁好時光,每年銷售收入的2-3%投入到變革
3、通過改良及小步快跑,迭代式提升組織能力
七、關鍵任務的落地執(zhí)行過程管理:實現戰(zhàn)略假設與現實執(zhí)行間的PK平衡
1、關鍵任務的項目式管理及高層責任落實
2、市場績效管理:成功案例總結及快速復制推廣
3、讓一線有活力:創(chuàng)造性執(zhí)行
4、根據執(zhí)行對戰(zhàn)略的不斷檢驗修正:讓問題暴露上來、藍軍機制
八、對準戰(zhàn)略執(zhí)行的激勵實施
1、對結果負責的導向建立
2、讓高層有使命感、中層有危機感、基層有饑餓感
3、從上甘嶺選拔干部
【講師介紹】
聞銘老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。管理實踐&咨詢經歷:
21年華為工作經驗(1997-2018),2005-2013年擔任拉美地區(qū)部戰(zhàn)略規(guī)劃總裁、企業(yè)網業(yè)務集團擔任戰(zhàn)略規(guī)劃總裁,2013-2018年擔任華為公司核心作戰(zhàn)流程Marketing To Lead變革小組組長,經歷了華為從國內向全球擴張、從管理不規(guī)范到世界級管理、從跟隨到逐步領先的各個發(fā)展階段,負責華為業(yè)務體系變革,建立世界級營銷組織、流程、IT及能力體系,并在全球各區(qū)域及總部各BU推行。支撐了華為的增長及成為行業(yè)領導者
負責華為的戰(zhàn)略規(guī)劃,包括客戶選擇,產品方向規(guī)劃,市場定位,價值主張,財經及人力資源等方面。在海外市場工作近6年,負責區(qū)域市場的戰(zhàn)略規(guī)劃及市場營銷,使華為在本區(qū)域年銷售額從3億美元增加到40億美元
主要研究與咨詢方向:
戰(zhàn)略規(guī)劃及市場營銷、業(yè)務體系變革
近期服務過的客戶:
寧德時代新能源、九陽股份、九牧廚衛(wèi)、朝暉過濾、云天化等
【費用及報名】
1、費用:培訓費7800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)