戰(zhàn)略性采購運作與供應商管理（上海，7月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2019年7月19-20日；上海，2019年11月29-30日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)中高層管理者，采購負責人，生產負責人

【核心價值】
1、學習標桿企業(yè)的世界級現代采購管理體系、理解釆購的真正價值
2、學習如何做好戰(zhàn)略性采購，即采購策略的制定
3、學習如何構建采購組織和流程以實現戰(zhàn)略性采購變革與創(chuàng)新
4、學習在激烈的供應鏈競爭中，如何正確管理供應商
5、學習怎樣做好釆購降成本工作，實現持續(xù)的公司毛利率目標
6、學習如何進行采購部門的組織能力建設和采購人員的核心能力建設

【企業(yè)常見六大痛點】
采購管理
1、公司缺乏戰(zhàn)略采購理念和管理方法，難以以業(yè)務結果為導向，對支撐企業(yè)商業(yè)成功負責；缺乏在采購前期對于供應商的有效管理，供應商水平參差不齊；
2、供應商質量和數量與產品訂單需求不一致；
3、采購計劃與銷售計劃難以保持一致性；
4、產品質量不合格、由于變更頻繁無法及時交付產品、采購和訂單無法和生產能力相匹配；
5、采購流程缺乏連續(xù)性和數據化，容易滋生腐敗；
6、物料的庫存管理不合理，大量的庫存存放影響了庫房收發(fā)物料的效率，造成大量成本。

【課程大綱】
1.釆購的價值和職責
1.1供應鏈管理的內容；
1.2釆購及供應商管理的演進；
1.3采購部門職責的演進；
1.4釆購的價值。

2.采購理念和運作
2.1采購愿景與使命
2.2采購核心價值觀；
2.3采購戰(zhàn)略；
2.4采購組織設置；
2.5采購流程框架及IT系統(tǒng)
2.6采購基本運作規(guī)則

3.供應商管理
3.1供應商管理范疇
3.2供應商績效管理
3.3供應商分級及組合管理
3.4供應商組織關系管理

4.釆購降成本方法
4.1采購總成本概念
4.2采購降成本總體思路
4.3采購降成本方法
4.4影響采購降成本的因素

5.采購策略制定
5.1采購策略定義
5.2采購策略目的
5.3做采購策略的意義
5.4采購策略包含的內容
5.5采購策略如何制定
5.6采購策略如何評價

【講師介紹】
曹俊老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。管理實踐&咨詢經歷：
1997年3月至2017年1月于華為工作20年，其中18年從事采購工作，2年從事品質工作。
在采購管理過的部門有：采購PE部、專家團（PCB&OEM、元器件、配套件、結構件及線纜）、物料供應部及采購稽查部。

主要研究與咨詢方向：
采購理念及運作、供應商管理、采購降成本方法

【費用及報名】
1、費用：培訓費9800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)