企業(yè)家班：領先產(chǎn)品開發(fā)訓戰(zhàn)營—用集成產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）實現(xiàn)（杭州， 5月17-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年5月17-19日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】董事長/總經(jīng)理、產(chǎn)品與制造負責人或技術研發(fā)負責人、市場營銷負責人、產(chǎn)品項目財經(jīng)與人資職能負責人）

【課程背景】
IPD是什么？
IPD就是集成的產(chǎn)品開發(fā)(Integrated Product Development）。通過IPD，可建立起基于市場和客戶需求驅(qū)動的集成產(chǎn)品開發(fā)流程，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理，更有效地管理產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品，達到加快市場反應速度，縮短開發(fā)周期，減少報廢項目，減少開發(fā)成本，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可維護性的目的。
IPD是構建世界級一流的產(chǎn)品研發(fā)管理體系的最佳實踐。

【課程目標】
PD變革會給企業(yè)帶來哪些好處？
解決企業(yè)研發(fā)過程的幾大發(fā)展瓶頸（1999年IBM給華為診斷的七個研發(fā)管理問題）：
①缺乏準確、前瞻的客戶需求關注
②反復做無用功浪費資源，造成高成本
③沒有跨部門的結構化流程
④組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內(nèi)耗
⑤各部門的流程之間靠人工銜接，運作過程割裂
⑥專業(yè)技能不足，作業(yè)不規(guī)范，依賴難以復制的英雄
⑦項目計劃無效，實施混亂無變更控制，版本泛濫

【課程收益】
訓戰(zhàn)班能給企業(yè)帶來什么價值？
1、學習、體會和演練跨部門協(xié)同經(jīng)營產(chǎn)品的最佳實踐方法，使得公司上下形成對產(chǎn)品開發(fā)力出一孔的戰(zhàn)略合力；
2、學習從客戶需求來，到滿足客戶需求去的產(chǎn)品實現(xiàn)路徑，使得公司產(chǎn)品實現(xiàn)精準研發(fā)和及時交付的市場價值；
3、學習流程化開發(fā)商業(yè)成功的產(chǎn)品，使得公司產(chǎn)品成功可復制、可持續(xù)，而不是曇花一現(xiàn)；
4、學習如何在年初制定了宏偉的戰(zhàn)略目標后，在產(chǎn)品實現(xiàn)上卻沒有方向、沒有路徑、沒有能力。

【課程大綱】
時 間日 程 與 內(nèi) 容
Day1
09:00-22:00第一部分：研發(fā)管理標桿理念、方法和案例導入（3課時/9:00-12:00）
1.如何從產(chǎn)品價值創(chuàng)造的價值鏈看清企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，做強企業(yè)產(chǎn)品為王？
2.如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務流程、組織體系和決策機制？
3.企業(yè)如何實施IPD以規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)體系，提升產(chǎn)品競爭力？
研討與輔導環(huán)節(jié)——回顧與復盤公司產(chǎn)品戰(zhàn)略

第二部分：解決方案/產(chǎn)品版本規(guī)劃來承接戰(zhàn)略（4課時/13:30-17:30）
1.產(chǎn)品線、產(chǎn)品族、產(chǎn)品包、市場、細分市場；
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略的3年版本路標規(guī)劃。
研討與輔導環(huán)節(jié)——產(chǎn)品戰(zhàn)略落地的核心輸出：產(chǎn)品版本路標規(guī)劃

第三部分：需求管理（客戶價值的識別與判斷）（3課時/19:00-22:00）
1.產(chǎn)品型企業(yè)的需求管理如何貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程，有效支撐產(chǎn)品的商業(yè)成功；
2.構建世界級產(chǎn)品競爭力的重要原點：公司高價值客戶需求管理的管理體系；
3.公司級需求管理運作的保障（需求管理的關鍵要素和搭建需求管理平臺）。
研討與輔導環(huán)節(jié)——公司需求管理體系構建（世界級產(chǎn)品研發(fā)的兩大基礎框架之一）
Day2
09:00-21:00第四部分：從立項到發(fā)布（6課時/9:00-12:00，13:30-16:30）
1.產(chǎn)品實現(xiàn)的全流程管理（Charter立項、實現(xiàn)流程、生命周期管理）；
2.產(chǎn)品開發(fā)的技術實現(xiàn)與技術評審；
3.產(chǎn)品發(fā)布與上市量產(chǎn)。
研討與輔導環(huán)節(jié)——產(chǎn)品包實現(xiàn)流程的Charter開發(fā)（世界級產(chǎn)品研發(fā)的兩大基礎框架之二）

第五部分：管道管理（ 3課時/16:30-17:30、19:00-21:00）
1.產(chǎn)品實現(xiàn)的管理組織架構：集成組合管理團隊（IPMT）；
2.決策評審與項目、質(zhì)量、變更、風險管理。
研討與輔導環(huán)節(jié)——重量級產(chǎn)品團隊的組建（跨部門產(chǎn)品決策與管理團隊的角色、職責與運作和決策機制）
Day3
09:00-17:30
第六部分：產(chǎn)品上市（價值實現(xiàn)）（3課時/9:00-12:00）
1.管理產(chǎn)品上市計劃的流程——MPP流程；
2.MPP流程相關組織和流程。
研討與輔導環(huán)節(jié)——上市規(guī)劃

第七部分：訓戰(zhàn)回顧、總結與訓后實戰(zhàn)作業(yè)布置和輔導（4課時/13:30-17:30）
1、復盤和回顧3天2晚產(chǎn)品訓戰(zhàn)營的核心流程與工具模版；
2、各組學員企業(yè)復盤和回顧3天2晚產(chǎn)品訓戰(zhàn)營的核心學習輸出，專家點評指導；
3、布置與共識各組學員未來半年到一年公司產(chǎn)品研發(fā)的“項目制變革”管理改進計劃。

【講師介紹】
張老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁/無線產(chǎn)品線CTO、21年華為公司工作經(jīng)驗
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
職業(yè)經(jīng)歷
1997年加入華為，2018年從華為無線研發(fā)總裁級崗位上內(nèi)部退休，經(jīng)歷了從2G（中國人自己的GSM）到5G二十多年的移動通信產(chǎn)品開發(fā)（從0到1、從1到N），具備豐富的研發(fā)團隊管理、技術管理經(jīng)驗；同時還有著近十年的產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)歷，對競合策略管理，業(yè)務合規(guī)有深刻的理解。 所負責的SingleRAN產(chǎn)品，曾獲得國家科技進步二等獎。曾擔任華為公司IPD變革的業(yè)務試點第一任負責人

方老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原能源產(chǎn)品線CTO、21年華為公司工作經(jīng)驗
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
職業(yè)經(jīng)歷
1996年入職華為，2017年內(nèi)部退休。歷任華為公司無線產(chǎn)品線總經(jīng)理級崗位、研發(fā)體系硬件質(zhì)量總監(jiān)、能源產(chǎn)品線CTO級崗位；華為IPD變革IPD-TR/MS/Metrics等三個子項目中方經(jīng)理、PDT經(jīng)理資源池創(chuàng)始人；主持創(chuàng)建公司硬件質(zhì)量體系，為公司硬件質(zhì)量世界領先做出體系級貢獻；多次榮獲公司級最佳產(chǎn)品團隊、最佳質(zhì)量產(chǎn)品團隊大獎。

【費用及報名】
1、費用：培訓費18800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)