戰(zhàn)略規(guī)劃班導向業(yè)務領先的戰(zhàn)略規(guī)劃思想、流程與方法論（深圳，6月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
深圳，2019年6月21-22日；杭州，2019年9月26-27日
杭州，2019年11月15-16日
【培訓地點】深圳、杭州
【培訓對象】董事長、總裁、戰(zhàn)略人力財務總監(jiān)、業(yè)務部門一把手

【課程收益】
①提升戰(zhàn)略領導力
在看未來時能看得遠、看得清、看得準，在戰(zhàn)略決策時科學的先見、先決、先行
②掌握戰(zhàn)略流程和方法論
掌握市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計的流程和方法論
③輸出戰(zhàn)略及關鍵任務
專家提供模板并現(xiàn)場實戰(zhàn)輸出產(chǎn)品SPAN圖、戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略控制點和關鍵任務（初稿）

【企業(yè)常見痛點】
1)看不準：缺乏系統(tǒng)流程和工具，看不清楚哪些是戰(zhàn)略機會、哪些是威脅
2)未共識：依賴老板或少數(shù)高層決策，缺乏PK、握手的機制和方法導致未共識
3)貧窮限制想象：基于過去實際和現(xiàn)有能力，而非基于未來和戰(zhàn)略機會定戰(zhàn)略意圖，做了延長線式假戰(zhàn)略
4)無戰(zhàn)略控制點：只有戰(zhàn)略意圖，而無創(chuàng)新焦點業(yè)務設計，幾乎都未構建戰(zhàn)略控制點

兩天時間，將圍繞這五大問題，通過四大研討層層展開，
邊研討，邊點評，邊輸出：
研討一：通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品市場組合矩陣
研討二：根據(jù)市場洞察到的機會，確定公司的戰(zhàn)略意圖
研討三：設計公司創(chuàng)新焦點與商業(yè)模式，確定戰(zhàn)略控制點
研討四：依據(jù)戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略控制點輸出關鍵任務（戰(zhàn)略舉措）

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略思想
1、華為啟示：堅定不移的穿美國鞋
2、愿景、使命及價值觀
3、戰(zhàn)略及業(yè)務思想

二、戰(zhàn)略管理組織、流程與方法論
1、戰(zhàn)略管理組織：責任人、決策組織
2、DSTE流程：將戰(zhàn)規(guī)能力建設在組織流程模板上
3、戰(zhàn)略思維的邏輯框架、從藝術到可管理

三、戰(zhàn)略規(guī)劃SP
1、市場洞察
■看行業(yè)趨勢：核心是價值轉移的風險和機會PEST工具甘特炒作曲線
■看市場客戶：對標客戶SP（2B）；客戶行為變化、爆款研究（2C）
■看競爭對手：全方位分析對手現(xiàn)狀和SP 18要素+雷達圖
■看自己：商業(yè)模型畫布
■看機會：細分市場的5大原則
研討：給予市場洞察繪制SPAN圖
2、定立戰(zhàn)略意圖
■SPAN圖看機會：吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的
■定戰(zhàn)略意圖：機會、能力、對手、環(huán)境的綜合考慮
■常見問題：沒有按產(chǎn)品、區(qū)域、客戶群打開
研討：根據(jù)SPAN圖確定戰(zhàn)略意圖
3、業(yè)務設計及戰(zhàn)略控制點
■創(chuàng)新焦點：下一代產(chǎn)品和技術
■創(chuàng)新方向：對準客戶需求、依托現(xiàn)有優(yōu)勢
■業(yè)務設計的核心是戰(zhàn)略控制點：6要素持續(xù)有效增長來自戰(zhàn)略控制點
■戰(zhàn)略控制點的戰(zhàn)略控制系數(shù)
■華為三個發(fā)展階段戰(zhàn)略控制點解密：服務技術戰(zhàn)略
研討：針對一個戰(zhàn)略意圖設計戰(zhàn)略控制點
4、戰(zhàn)略執(zhí)行
■第一次戰(zhàn)略解碼：業(yè)務設計TO關鍵任務
■華為戰(zhàn)略解碼關鍵任務舉例
■組織如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行
■人才如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行
■文化氛圍如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行
研討：針對一個戰(zhàn)略控制點訂立關鍵任務

四、變革提升能力，支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)
1、華為變革歷程
2、華為流程能力架構

五、研討自身戰(zhàn)略管理需改進方面

【講師介紹】
聞銘老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。管理實踐&咨詢經(jīng)歷：
21年華為工作經(jīng)驗（1997-2018），2005-2013年擔任拉美地區(qū)部戰(zhàn)略規(guī)劃總裁、企業(yè)網(wǎng)業(yè)務集團擔任戰(zhàn)略規(guī)劃總裁，2013-2018年擔任華為公司核心作戰(zhàn)流程Marketing To Lead變革小組組長，經(jīng)歷了華為從國內向全球擴張、從管理不規(guī)范到世界級管理、從跟隨到逐步領先的各個發(fā)展階段，負責華為業(yè)務體系變革，建立世界級營銷組織、流程、IT及能力體系，并在全球各區(qū)域及總部各BU推行。支撐了華為的增長及成為行業(yè)領導者
負責華為的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括客戶選擇，產(chǎn)品方向規(guī)劃，市場定位，價值主張，財經(jīng)及人力資源等方面。在海外市場工作近6年，負責區(qū)域市場的戰(zhàn)略規(guī)劃及市場營銷，使華為在本區(qū)域年銷售額從3億美元增加到40億美元
主要研究與咨詢方向：
戰(zhàn)略規(guī)劃及市場營銷、業(yè)務體系變革
近期服務過的客戶：
寧德時代新能源、九陽股份、九牧廚衛(wèi)、朝暉過濾、云天化等

【費用及報名】
1、費用：培訓費9800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)