現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理與智能制造（廣州，5月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年5月25-26日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長；負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運營的管理者及相關(guān)職能工程師

【課程背景】
德國早在2006年，聯(lián)邦政府就通過了《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》，該戰(zhàn)略文件重點是《未來項目—“工業(yè)4.0”》。他們認(rèn)為，18 世紀(jì)引入機械制造設(shè)備的工業(yè)是 1.0時代，20 世紀(jì)初的電氣化與自動化是 2.0 時代，20 世紀(jì) 70 年代開始的信息化是 3.0 時代，現(xiàn)在正在進入工業(yè) 4.0 時代。 “德國現(xiàn)在基本上實現(xiàn)了3.0，現(xiàn)在正在從3.0向4.0發(fā)展，也就是生產(chǎn)的自動化向網(wǎng)絡(luò)信息化這方面去邁進，瞄準(zhǔn)新一輪科技革命制定的措施，主要聚焦制造業(yè)的高端產(chǎn)業(yè)和高端環(huán)節(jié)。工業(yè) 4.0 時代，即，實體物理世界和虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合的時代。但是所謂虛擬網(wǎng)絡(luò)——實體系統(tǒng)（Cyber-Physical System, CPS）融合的主要思想。在美國，以通用電氣為代表的工業(yè)大數(shù)據(jù)計劃已經(jīng)啟動。?
而中國制造2025提出以推進信息化和工業(yè)化深度融合為主線，大力發(fā)展智能制造，構(gòu)建信息化條件下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系和新型制造模式�，F(xiàn)在的中國，無論是研發(fā)投入，還是技術(shù)水平；無論是產(chǎn)品質(zhì)量，還是品牌形象，都還存在較大差距，發(fā)展基礎(chǔ)相對薄弱。企業(yè)之間存在很大差距，有的企業(yè)還要補2.0到3.0這一課，即“從電氣化到自動化這一課”。 中國制造2025不是專門應(yīng)對新一輪科技革命制定的規(guī)劃，而是對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的整體規(guī)劃。在中國，工業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的研究和應(yīng)用剛剛起步，物聯(lián)網(wǎng)及云計算技術(shù)的創(chuàng)新，管理創(chuàng)新發(fā)展,蘊含的價值正在逐步顯現(xiàn)。

【課程大綱】
第一章 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)企劃管理
1、產(chǎn)銷存需求特征分析
2、選擇合適的生產(chǎn)模式

第二章 品質(zhì)安全經(jīng)營管理
1、構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)經(jīng)營理念和經(jīng)營方針
2、PCB/SMT 裝配流程控制方案
3、生產(chǎn)過程監(jiān)測
4、質(zhì)量預(yù)警與分析
5、環(huán)境安全衛(wèi)生管理
6、如何落實指標(biāo)的5層金字塔的管理方法
7、制定單元產(chǎn)品別行動方針

第三章 生產(chǎn)計劃與控制管理
1、明確部門和崗位工作指標(biāo)
2、訂單處理流程
3、銷售與生產(chǎn)計劃的管理規(guī)范
4、PMC計劃制訂流程案例解析
5、供應(yīng)鏈信息化架構(gòu)
6、APS PMC核心功能
7、APS 高級排產(chǎn)管理流程
8、APS 生產(chǎn)計劃管理流程
9、APS 三級生產(chǎn)計劃執(zhí)行流程
10、排產(chǎn)規(guī)則
11、訂單進度掌控
12、計劃變更管理
研討：如何讓產(chǎn)品快速流動的同時，減少庫存品？

第四章 物料計劃與控制管理
1、MC管理 KPI
2、申購方法的標(biāo)準(zhǔn)化管理
3、常備性物料的需求計劃如何做
4、專用型物料的需求計劃如何做
5、如何對物料進行ABC分類管理
6、合理的庫存規(guī)劃和動態(tài)識別可視化
7、訂購前置時間
8、安全存量/最高存量/最低存量/零存量
9、零存量管理系統(tǒng)
10、如何建立BOM管理表
11、APS自動預(yù)測用料趨勢
12、QRC 智能物料跟蹤管理系統(tǒng)

第五章 ABC作業(yè)成本法體系的搭建與管理
1、成本主要構(gòu)成元素
2、構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)成本經(jīng)營理念和經(jīng)營方針
3、系統(tǒng)性選擇有競爭力的生產(chǎn)績效指標(biāo)
4、制定行動方針目標(biāo)的具體改善課題
5、精益管理技術(shù)體系
6、方針中主體計劃落實跟蹤管理
7、“ABC”精細(xì)化管理從組織和職能職責(zé)劃分開始
8、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制程序
9、如何增加企業(yè)利益的方法
10、事業(yè)制造成本計劃與實績控制管理
11、庫存計劃與實績控制管理
12、設(shè)計庫存金額回轉(zhuǎn)率計劃與實績推移管理

第六章 中國制造2025發(fā)展戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型升級之路
1、中國制造2025是未來制造業(yè)發(fā)展的定向標(biāo)
2、敏捷制造的發(fā)展戰(zhàn)略

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。北京大學(xué)EMBA工商管理
維多利亞大學(xué)MBA高級工商管理碩士
國家注冊安全主任
國家一級企業(yè)人力資源管理師
20年日資企業(yè)集團管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
王老師對現(xiàn)場管理有著極其豐富的理論和實踐相結(jié)合的管理經(jīng)驗，特別是中日文化相結(jié)合的管理理念。在此期間經(jīng)營過多次的新工廠建設(shè)，工廠布局規(guī)劃，產(chǎn)前評估，試產(chǎn)，量產(chǎn)，產(chǎn)品淘汰轉(zhuǎn)型，工廠資源整合合并等工作。也多次去過日本、韓國參加過世界級的管理學(xué)術(shù)、品質(zhì)改善、成本控制、新生產(chǎn)方式改革等成果研討會，并多次獲得個人和團體一等獎和特等

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

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