華為產(chǎn)品開發(fā)IPD實踐（北京，5月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年5月17-18日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)/產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理等中高層管理者。

【課程背景】
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）是IBM公司經(jīng)過五年實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。有了華為的優(yōu)秀案例在前，無數(shù)企業(yè)爭相模仿引進IPD，然而無數(shù)項目管理者仍困惑于——
IPD是否適合于中小企業(yè)？
為何企業(yè)實施IPD后效果不佳？
IPD與其它研發(fā)管理模式有何差異性？
針對以上問題，我們特邀原華為項目經(jīng)理張永杰先生與您一同進行探討學習。本課程從需求到新產(chǎn)品規(guī)劃，闡述了市場需求管理的辦法，深入詳細地介紹了產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和需求管理的具體流程、方法和實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及產(chǎn)品開發(fā)流程、業(yè)務決策、研發(fā)組織結構和團隊、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理和成本管理、研發(fā)人力資源管理等方面的具體實踐經(jīng)驗、方法和工具。

【課程收益】
1、 了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關鍵成功因素；
2、 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路；
3、 系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法；
4、 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式；
5、 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應關注的方面；
6、 掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設的實踐經(jīng)驗；
7、 學習IPD如何做到研發(fā)以市場為導向，IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作。

【課程特色】
1、講師授課幽默，富感染力，課堂氛圍融洽；
2、實用的工具模板分享，便于學員掌握使用；
3、以淺顯直白的語言闡述晦澀難懂的IPD理論，讓學員容易理解吸收知識。

【課程大綱】
一、IPD模式概述

1、 什么是IPD？IPD的全貌介紹

2、 做正確的事情（市場管理體系）

3、 正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）

4、 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）

5、 術語解釋（平臺－技術－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領域、流程－項目管理）

6、 三大分離：技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)/商業(yè)決策同技術評審/產(chǎn)品線與資源線相分離

7、 IPD強調(diào)市場驅(qū)動

8、 IPD模式下產(chǎn)品成功的標準是什么？

9、 案例研討

二、IPD核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務決策

1、 企業(yè)在研發(fā)業(yè)務決策管理中存在的典型問題

2、 如何決策？

3、 如何建立高效的業(yè)務決策支撐體系？

4、 實例講解：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解

三、IPD核心要素之二：研發(fā)組織運作

1、 企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問題

2、 產(chǎn)品開發(fā)的三種典型組織模式

3、 業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹

4、 實例講解：某案例公司市場導向的研發(fā)組織體系建立的過程

四、IPD核心要素之三：產(chǎn)品開發(fā)流程

1、 企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問題

2、 如何建立以客戶為導向，基于市場業(yè)務驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程體系

3、 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹

4、 高層領導在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關鍵活動

5、實例講解：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領導的活動介紹和關注點介紹

五、IPD核心要素之四：研發(fā)項目管理

1、 研發(fā)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關系

2、 單一項目管理與多項目管理的特點

3、 高層領導如何進行多項目管理

4、 如何在公司內(nèi)部進行跨項目的資源調(diào)配？

5、 如何處理研發(fā)項目運作中的多頭管理關系？

? 實例講解：某公司研發(fā)項目管理體系、報告體系和模板講解

六、IPD核心要素之五：研發(fā)人力資源管理

1、 企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問題

2、 如何把公司的績效目標層層分解到研發(fā)人員？

3、 如何對研發(fā)體系進行考核？

4、 如何對研發(fā)部門進行考核？

5、 如何對研發(fā)項目組進行考核？

6、 如何對研發(fā)人員進行考核？

7、 研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道

8、 實例講解：某公司研發(fā)體系KPI、技術任職資格舉例、研發(fā)獎金公式講解

七、國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD

1、 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略

2、 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策

3、 實施IPD變革的過程

4、 IPD變革的關鍵成功因素

5、 運用變革管理思想保障實施效果

6、 案例：某公司實施研發(fā)管理體系的實踐

【講師介紹】
張永杰老師，北京曼頓培訓網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經(jīng)驗。 5年華為工作經(jīng)驗，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問共同研究公司的研發(fā)及售后服務系統(tǒng)，推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）；與IBM顧問一起參與MM（市場管理）體系構建，負責內(nèi)部推行。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)