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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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向華為學(xué)習(xí)領(lǐng)先產(chǎn)品開發(fā)訓(xùn)戰(zhàn)營—用集成產(chǎn)品開發(fā)流程(IPD)實(shí)現(xiàn)(深圳,5月17-19日)
2019/5/7 12:19:14 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

向華為學(xué)習(xí)領(lǐng)先產(chǎn)品開發(fā)訓(xùn)戰(zhàn)營—用集成產(chǎn)品開發(fā)流程(IPD)實(shí)現(xiàn)(深圳,5月17-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年5月17-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長/總經(jīng)理、產(chǎn)品與制造負(fù)責(zé)人或技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人、市場營銷負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品項(xiàng)目財(cái)經(jīng)與人資職能負(fù)責(zé)人)

【課程背景】
IPD是什么?
IPD就是集成的產(chǎn)品開發(fā)(Integrated Product Development)。通過IPD,可建立起基于市場和客戶需求驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品開發(fā)流程,將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來管理,更有效地管理產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品,達(dá)到加快市場反應(yīng)速度,縮短開發(fā)周期,減少報(bào)廢項(xiàng)目,減少開發(fā)成本,提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可維護(hù)性的目的。
IPD是構(gòu)建世界級(jí)一流的產(chǎn)品研發(fā)管理體系的最佳實(shí)踐。

【課程目標(biāo)】
IPD變革會(huì)給企業(yè)帶來哪些好處?
解決企業(yè)研發(fā)過程的幾大發(fā)展瓶頸(1999年IBM給華為診斷的七個(gè)研發(fā)管理問題):
①缺乏準(zhǔn)確、前瞻的客戶需求關(guān)注
②反復(fù)做無用功浪費(fèi)資源,造成高成本
③沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程
④組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內(nèi)耗
⑤各部門的流程之間靠人工銜接,運(yùn)作過程割裂
⑥專業(yè)技能不足,作業(yè)不規(guī)范,依賴難以復(fù)制的英雄
⑦項(xiàng)目計(jì)劃無效,實(shí)施混亂無變更控制,版本泛濫

【課程收益】
訓(xùn)戰(zhàn)班能給企業(yè)帶來什么價(jià)值?
1、學(xué)習(xí)、體會(huì)和演練跨部門協(xié)同經(jīng)營產(chǎn)品的最佳實(shí)踐方法,使得公司上下形成對(duì)產(chǎn)品開發(fā)力出一孔的戰(zhàn)略合力;
2、學(xué)習(xí)從客戶需求來,到滿足客戶需求去的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)路徑,使得公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)研發(fā)和及時(shí)交付的市場價(jià)值;
3、學(xué)習(xí)流程化開發(fā)商業(yè)成功的產(chǎn)品,使得公司產(chǎn)品成功可復(fù)制、可持續(xù),而不是曇花一現(xiàn);
4、學(xué)習(xí)如何在年初制定了宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)后,在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)上卻沒有方向、沒有路徑、沒有能力。

【課程大綱】
時(shí) 間 日 程 與 內(nèi) 容
Day1
09:00-22:00 第一部分:研發(fā)管理標(biāo)桿理念、方法和案例導(dǎo)入(3課時(shí)/9:00-12:00)
1.如何從產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值鏈看清企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì),做強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品為王?
2.如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務(wù)流程、組織體系和決策機(jī)制?
3.企業(yè)如何實(shí)施IPD以規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)體系,提升產(chǎn)品競爭力?
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——回顧與復(fù)盤公司產(chǎn)品戰(zhàn)略

第二部分:解決方案/產(chǎn)品版本規(guī)劃來承接戰(zhàn)略(4課時(shí)/13:30-17:30)
1.產(chǎn)品線、產(chǎn)品族、產(chǎn)品包、市場、細(xì)分市場;
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略的3年版本路標(biāo)規(guī)劃。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——產(chǎn)品戰(zhàn)略落地的核心輸出:產(chǎn)品版本路標(biāo)規(guī)劃

第三部分:需求管理(客戶價(jià)值的識(shí)別與判斷)(3課時(shí)/19:00-22:00)
1.產(chǎn)品型企業(yè)的需求管理如何貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程,有效支撐產(chǎn)品的商業(yè)成功;
2.構(gòu)建世界級(jí)產(chǎn)品競爭力的重要原點(diǎn):公司高價(jià)值客戶需求管理的管理體系;
3.公司級(jí)需求管理運(yùn)作的保障(需求管理的關(guān)鍵要素和搭建需求管理平臺(tái))。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——公司需求管理體系構(gòu)建(世界級(jí)產(chǎn)品研發(fā)的兩大基礎(chǔ)框架之一)
Day2
09:00-21:00 第四部分:從立項(xiàng)到發(fā)布(6課時(shí)/9:00-12:00,13:30-16:30)
1.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全流程管理(Charter立項(xiàng)、實(shí)現(xiàn)流程、生命周期管理);
2.產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)與技術(shù)評(píng)審;
3.產(chǎn)品發(fā)布與上市量產(chǎn)。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——產(chǎn)品包實(shí)現(xiàn)流程的Charter開發(fā)(世界級(jí)產(chǎn)品研發(fā)的兩大基礎(chǔ)框架之二)

第五部分:管道管理( 3課時(shí)/16:30-17:30、19:00-21:00)
1.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理組織架構(gòu):集成組合管理團(tuán)隊(duì)(IPMT);
2.決策評(píng)審與項(xiàng)目、質(zhì)量、變更、風(fēng)險(xiǎn)管理。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——重量級(jí)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組建(跨部門產(chǎn)品決策與管理團(tuán)隊(duì)的角色、職責(zé)與運(yùn)作和決策機(jī)制)
Day3
09:00-17:30
第六部分:產(chǎn)品上市(價(jià)值實(shí)現(xiàn))(3課時(shí)/9:00-12:00)
1.管理產(chǎn)品上市計(jì)劃的流程——MPP流程;
2.MPP流程相關(guān)組織和流程。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——上市規(guī)劃

第七部分:訓(xùn)戰(zhàn)回顧、總結(jié)與訓(xùn)后實(shí)戰(zhàn)作業(yè)布置和輔導(dǎo)(4課時(shí)/13:30-17:30)
1、復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品訓(xùn)戰(zhàn)營的核心流程與工具模版;
2、各組學(xué)員企業(yè)復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品訓(xùn)戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出,專家點(diǎn)評(píng)指導(dǎo);
3、布置與共識(shí)各組學(xué)員未來半年到一年公司產(chǎn)品研發(fā)的“項(xiàng)目制變革”管理改進(jìn)計(jì)劃。

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁/無線產(chǎn)品線CTO、21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者
職業(yè)經(jīng)歷
1997年加入華為,2018年從華為無線研發(fā)總裁級(jí)崗位上內(nèi)部退休,經(jīng)歷了從2G(中國人自己的GSM)到5G二十多年的移動(dòng)通信產(chǎn)品開發(fā)(從0到1、從1到N),具備豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn);同時(shí)還有著近十年的產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)歷,對(duì)競合策略管理,業(yè)務(wù)合規(guī)有深刻的理解。 所負(fù)責(zé)的SingleRAN產(chǎn)品,曾獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。曾擔(dān)任華為公司IPD變革的業(yè)務(wù)試點(diǎn)第一任負(fù)責(zé)人

方老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原能源產(chǎn)品線CTO、21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者
職業(yè)經(jīng)歷
1996年入職華為,2017年內(nèi)部退休。歷任華為公司無線產(chǎn)品線總經(jīng)理級(jí)崗位、研發(fā)體系硬件質(zhì)量總監(jiān)、能源產(chǎn)品線CTO級(jí)崗位;華為IPD變革IPD-TR/MS/Metrics等三個(gè)子項(xiàng)目中方經(jīng)理、PDT經(jīng)理資源池創(chuàng)始人;主持創(chuàng)建公司硬件質(zhì)量體系,為公司硬件質(zhì)量世界領(lǐng)先做出體系級(jí)貢獻(xiàn);多次榮獲公司級(jí)最佳產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、最佳質(zhì)量產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)大獎(jiǎng)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)18800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...