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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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金字塔原理:邏輯思維與有效表達(dá)(北京,5月24日)
2019/5/8 7:28:49 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

金字塔原理:邏輯思維與有效表達(dá)(北京,5月24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年5月24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中基層管理干部,儲(chǔ)備干部,核心骨干,企業(yè)內(nèi)部講師

【課程目標(biāo)】
全面掌握麥肯錫系統(tǒng)理論、方法和工具,高效思考,有效表達(dá)
■重點(diǎn)突出,思路清晰,投其所好:揣摩聽眾心理,領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,迎合聽眾訴求
■邏輯清晰重要原則:結(jié)構(gòu)化思維,重點(diǎn)突出,結(jié)論先行,以上統(tǒng)下,歸類分組,邏輯遞進(jìn)
■邏輯思考方法:自上而下表達(dá),自下而上思考,總結(jié)概括要點(diǎn),提煉思想精華
■達(dá)到溝通4大目的:讓聽眾愿意聽,能理解,記得住,能執(zhí)行

【課程收益】
■提高邏輯性、條理性,清晰思考,快速表達(dá),提高影響力、號(hào)召力、感染力
■領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,挖掘其關(guān)注點(diǎn),有針對(duì)性,快速構(gòu)思結(jié)構(gòu),科學(xué)組織素材
■思考:左腦右腦全腦思維,分析、解決、闡述復(fù)雜問題
■培訓(xùn)、演講、表達(dá):邏輯性組織結(jié)構(gòu),縮短長度,縮短時(shí)間

【課程大綱】
■單元
邏輯清晰的思考、表達(dá)思路——金字塔結(jié)構(gòu)
■重點(diǎn)突出,思路清晰*
■重點(diǎn)突出,邏輯清晰,投其所好
揣摩聽眾心理
迎合聽眾訴求

先重要后次要先全局后細(xì)節(jié)
先總結(jié)后具體先論點(diǎn)后論據(jù)
先結(jié)論后原因先結(jié)果后過程
■講解
案例分析
情景演練

實(shí)操應(yīng)用
電梯30秒

■四項(xiàng)原則*
■結(jié)論先行
以上統(tǒng)下
歸類分組
邏輯遞進(jìn)
■書面表達(dá)-金字塔結(jié)構(gòu)*
■五大類28種書面表達(dá):講話稿*、電子郵件*、計(jì)劃*、總結(jié)*、述職報(bào)告*、申請(qǐng)晉升*、營銷方案、分析報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告、培訓(xùn)方案…
■演講授課-金字塔結(jié)構(gòu)*
■組織演講思路
設(shè)計(jì)課程大綱

■單元 2
縱向:自上而下表達(dá),自下而上思考
■TOPS原則
■目標(biāo)明確全面完整簡單明了
■講解案例分析
視頻
實(shí)操應(yīng)用:
設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)組織素材
■自上而下表達(dá)*
■窮盡受眾疑問,邏輯嚴(yán)謹(jǐn)思維縝密
■自下而上思考
■自下而上總結(jié)提煉、歸類分組
■總結(jié)概括要點(diǎn)*
提煉思想精華
■標(biāo)題必須有信息提煉要點(diǎn)和精華
明確簡單響亮數(shù)字
主謂賓正裝句動(dòng)賓口號(hào)式語言
■邏輯樹
POP結(jié)構(gòu)*
■界定問題分析問題
Position-Options-Proposal

■單元 3 橫向:演繹歸納推理,講案例STAR結(jié)構(gòu)
■演繹推理
■大前提-小前提-結(jié)論
界定問題-產(chǎn)生影響-分析原因
-解決方案
■講解
案例
實(shí)操應(yīng)用
■歸納推理*
■時(shí)間順序
空間順序
重要性順序
■MECE原則
■相互獨(dú)立不重疊
完全窮盡無遺漏
■講案例匯報(bào)工作
■講故事STAR結(jié)構(gòu)
■如何布置任務(wù)
■分析解決問題先講措施

■單元
開場四要素,用演示說話
■前言/開場四要素
■背景-沖突-疑問-答案
■講解
視頻案例:開場白
實(shí)操應(yīng)用
■用演示說話*
■設(shè)計(jì)PPT邏輯思路、框架結(jié)構(gòu)
■用圖表說話
■圖表5種形式
正確選擇圖表
放大信息強(qiáng)化對(duì)比
有刺激性有殺傷力
■培訓(xùn)開場
會(huì)議開場
■激發(fā)聽眾興趣
保持聽眾興趣
建立友好關(guān)系
樹立權(quán)威感可信度

【講師介紹】
呂彥澤老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。12年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷;
7年咨詢公司人才開發(fā)顧問;
企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)教練;

BitCamp《讀心選才》簽約講師;
Make Training Easy Club聯(lián)合創(chuàng)始人;
自2011年開始潛心研究《金字塔原理》在演講寫作,溝通表達(dá),解決問題中的應(yīng)用,為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)課程;2014年11月與汪洱老師共同創(chuàng)立Make Training Easy club,主要講授《金字塔原理》;作為人才開發(fā)顧問,幫助企業(yè)建立內(nèi)部培訓(xùn)體系,匹配適合企業(yè)特點(diǎn)和學(xué)員特點(diǎn)的課程體系;協(xié)助企業(yè)培訓(xùn)管理者,培養(yǎng)包括管理層在內(nèi)的兼職講師隊(duì)伍,多次被企業(yè)重復(fù)邀請(qǐng)擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目的認(rèn)證點(diǎn)評(píng)嘉賓,TTT授課滿意率96%;
先后參與通用技能類、管理類、流程訓(xùn)練類、企業(yè)文化類課程開發(fā)項(xiàng)目,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、案例開發(fā)、教學(xué)設(shè)計(jì)、課程內(nèi)化、項(xiàng)目推進(jìn)等多個(gè)角色,對(duì)每個(gè)角色的工作重點(diǎn)能清晰地把握,服務(wù)的客戶多數(shù)已超過5年,在持續(xù)提供培訓(xùn)服務(wù)的過程中,對(duì)行業(yè)特征、崗位職能、企業(yè)中課程開發(fā)的任務(wù)推進(jìn)方式、行動(dòng)學(xué)習(xí)如何影響業(yè)務(wù)等有較深入的探索和了解。
同時(shí)作為課程專家,呂彥澤先生還參與開發(fā)并講授BitCamp版權(quán)課程《讀心選才:基于心理素質(zhì)的招聘甄選技術(shù)》,在面試官的訓(xùn)練方面,先后參與海航集團(tuán)、北部灣航空、皖投置業(yè)、長安航空、西部航空、桂林航空、長安汽車等企業(yè)的面試官訓(xùn)練和資格認(rèn)證項(xiàng)目,項(xiàng)目效果明顯,面試官在訓(xùn)練前后有明顯的行為改變,不僅幫助企業(yè)培養(yǎng)了甄選標(biāo)準(zhǔn)一致的面試官,同時(shí)也幫助每一個(gè)學(xué)員更充分的認(rèn)知自我,提升了一對(duì)一的溝通效率和效果,進(jìn)而提高了個(gè)人的影響力;
研究領(lǐng)域: 邏輯思維與表達(dá);行動(dòng)學(xué)習(xí)與雇員開發(fā);培訓(xùn)師培養(yǎng);面試官培養(yǎng)與資格認(rèn)證。
授課風(fēng)格: 風(fēng)趣,活潑,富有感染力,大量采用交互式培訓(xùn)方式,激勵(lì)學(xué)員全力參與。
課程特點(diǎn):
12年的培訓(xùn)專業(yè)經(jīng)歷,使得Steven具有扎實(shí)的理論功底,又有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),能精準(zhǔn)的把握企業(yè)和員工所面臨的挑戰(zhàn)和培訓(xùn)需求,根據(jù)不同客戶需求以及不同企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境制定有效的培訓(xùn)方案,提供度身定做課程。在課堂上,能夠快速對(duì)培訓(xùn)組織者和學(xué)員的需求作出積極反應(yīng)。
主講課程: 《金字塔原理:邏輯思維與有效表達(dá)》;《讀心選才:基于心理素質(zhì)的招聘甄選》
服務(wù)客戶:
海航集團(tuán),海航股份,海航技術(shù),海航旅業(yè),海航航空控股,海航實(shí)業(yè),金鹿公務(wù),首都航空,青島航空,北部灣航空,北京現(xiàn)代,北汽福田,北京汽車北京分公司,北京汽車研究院,北汽鵬龍行,航天五院,國家電網(wǎng)江蘇公司,首都信息發(fā)展,?低暤。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...