如何在企業(yè)中有效實施TPM（上海，6月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年6月20-21日
【培訓地點】上海
【培訓對象】維修主管、經(jīng)理、及維修活動相關人員

【課程目標】
TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實施TPM(Total Productive Maintenance)的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。它以企業(yè)現(xiàn)有設備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化）。在TPM實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把設備的效率提升到最大極限，它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也提升品質和改善企業(yè)體質，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。

【課程大綱】
TPM的涵義及起源
■TPM概論、概念及特點
■TPM的發(fā)展歷史
（事后維修BM：Breakdown Maintenance；改良維修CM：Corrective Maintenance；預防維修PM：Preventive Maintenance；維修預防MP：Maintenance Prevention；生產(chǎn)維修PM：Productive Maintenance；全面生產(chǎn)維護TPM：Total Productive Maintenance）
■TPM與TQM的關系
■關聯(lián)名詞解釋
（OEE：Overall Equipment Effectiveness；MTBF：：Mean Time Between Failure ；MTTF：Mean Time To Failure；MTTR：Mean Time To Repair；LCC：Life Cycle Cost）Explanation of associated terms（OEE：Overall Equipment Effectiveness；MTBF：Mean Time Between Failure ；MTTF：Mean Time To Failure；MTTR：Mean Time To Repair；LCC：Life Cycle Cost）
■TPM推進各階段介紹
■八大支柱介紹（自主保全、計劃保全、個別改善、品質保證、教育訓練、環(huán)境安全、事務支援、MP設備初期管理）
■八大支柱的推進順序
■八大支柱在企業(yè)各部門的職責分配
■案例講解
■提案活動的推進
■提案活動的重要意義及推進方法上的誤區(qū)
■如何導入改善提案活動及標準化管理
■案例講解
■自主保全
■自主保全推進步驟
■5S推進
■制訂清掃/加油基準的方法和事例
■案例講解Case study
■計劃保全
■ 計劃保全推進步驟
■故障為0的6大對策和4個階段
■故障分析（MTBF MTTR）
■設備等級管理評價方法
■備品備件管理
■個別改善
■個別改善基本概要B
■設備LOSS構成
■個別改善活動方法
■案例講解
■TPM活動方法介紹
■促進計劃及監(jiān)控
■活動板的運用
■內容要求、評價管理
■C/F OPL 不合理
■概念結實及其相互關系
■做成及管理方法
■提案
提案的范圍、接收、評價等管理方法
■目視管理
目視管理基本要求
色彩/標示標準化事例
■評價方法
■分任組水準的評定方法（模范、自立、前進、奮發(fā)等級）
■STEP診斷方法
■TOP診斷方法
TPM總結回顧及個案解析

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)