亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
銷售渠道建設(shè)與管理(上海,6月4-5日)
2019/5/21 9:12:30 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
銷售渠道建設(shè)與管理(上海,6月4-5日) 【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com 【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257 【培訓(xùn)日期】2019年6月4-5日 【培訓(xùn)地點】上海 【培訓(xùn)對象】組織內(nèi)各部門管理者及骨干員工 【課程收益】 ■了解除了價格,我們在產(chǎn)品,品牌,服務(wù),政策等方面與對手的差異 ■公司如何在客戶,市場,行業(yè),地區(qū),渠道與產(chǎn)品等發(fā)展方向上確立目標(biāo) ■銷售經(jīng)理如何根據(jù)自身的特點并結(jié)合與對手的差異,創(chuàng)新我們的銷售模式 ■面對客戶的各種不同需求,如何在不同的銷售模式中選擇? ■如何有效開發(fā)與管理經(jīng)銷商 【課程目標(biāo)】 ■許多的企業(yè)管理人員都寄希望于通過培訓(xùn),來直接獲取能幫助自己企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績倍增或有效管理的具體工具,但我們每一個企業(yè)自身的特點與所面臨的問題千差萬別, 看似在其他企業(yè)行之有效的方法能否一定為我所用? 法可以寫明, 理可以講明,但道則需要“悟” 通過本期課程的學(xué)習(xí),你將更多地了解與掌握如何針對市場與對手開展分析,對自身特點與優(yōu)勢經(jīng)行判斷,從而確立出一套與眾不同的差異化經(jīng)營之路,使我們企業(yè)自身的利益最大化;不僅是授人以“魚”,更重要的是授人以“漁” 【課程大綱】 第一模塊:渠道建設(shè)與管理中的常見問題 ■市場競爭激烈,經(jīng)銷商沒有忠誠度; ■經(jīng)銷商區(qū)域間的“竄貨”造成價格管理困難; ■經(jīng)銷商總是抱怨支持少,利潤低; ■經(jīng)銷商對于新政策/產(chǎn)品缺乏熱情; ■對不同地區(qū)的政策能否有區(qū)別? ■直銷公司與經(jīng)銷渠道沖突? ■經(jīng)銷商對于年度任務(wù)缺乏信心; ■經(jīng)銷商缺乏對我們信任,難以接觸與管理他們的客戶 第二模塊:渠道設(shè)計的原則與要素 ■外部環(huán)境:競爭對手與市場競爭的激烈程度 ■內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢:我們機會與對策 ■渠道管理的四項原則: ■渠道銷售 = 經(jīng)銷商? ■討論:銷售渠道還包括哪些不同的類型? 第三模塊:渠道的選擇 ■討論:經(jīng)銷商 = 代理商嗎? ■我們將失去部分利潤, 但為何還需要經(jīng)銷商? ■廠家對經(jīng)銷商的期望 ■理想的經(jīng)銷商應(yīng)該是 ■選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)是 ■渠道建設(shè)中的幾種思考 ■銷售商、代理商數(shù)量越多越好? ■自建渠道網(wǎng)絡(luò)比中間商好? ■網(wǎng)絡(luò)覆蓋越大越密越好? ■一定要選實力強的經(jīng)銷商? ■合作只是暫時的? ■渠道政策是越優(yōu)惠越好? ■我們的結(jié)論是 ■經(jīng)銷商愿意經(jīng)銷的產(chǎn)品: ■經(jīng)銷商對廠家的期望: ■廠家應(yīng)盡的義務(wù) ■廠家可以提供的幫助 ■廠家額外提供的服務(wù) ■對方的需求,正是你對其管理的切入點 第四模塊:企業(yè)發(fā)展初期的渠道管理 ■企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo) ■企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo):生存 + 發(fā)展 ■企業(yè)面臨的主要問題:知名度低,客戶有限,資金有限,資源有限 ■企業(yè)渠道策略的主要目標(biāo):借船出海,借力發(fā)力 ■渠道管理所面臨的主要困難 ■與誰合作 ■應(yīng)選擇怎樣實力的經(jīng)銷商:有實力的?實力一般的? ■經(jīng)銷商數(shù)量:越多越好?地域或行業(yè)越廣越好? ■與經(jīng)銷商合作的性質(zhì):獨家授權(quán)經(jīng)銷商?授權(quán)經(jīng)銷商? ■哪里尋找 ■自己培養(yǎng):說服已有的經(jīng)銷商 ■自己開發(fā):在當(dāng)?shù)刂匦屡囵B(yǎng) ■策反對手的合作方:怎樣的對手? ■如何管理 ■業(yè)績的完成,長期只依賴一家渠道---穩(wěn)定性,健康型? ■客戶是我的,廠家不能接觸!---客戶的誰的?如何接觸客戶? ■今年的銷售計劃太高,完不成!---除了苦口婆心,我們只能妥協(xié)? ■渠道管理應(yīng)避免的錯誤 ■貪!---求大,求多,求快 ■懶!---只看業(yè)績,滿足現(xiàn)狀 ■變!---靈活應(yīng)變,創(chuàng)新互惠! ■堅持不變,持之以恒! ■案例分析與討論:GE公司在幾個不同時期的渠道選擇 第五模塊:企業(yè)成熟穩(wěn)定期的渠道管理 ■企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo) ■企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo):老市場的穩(wěn)健發(fā)展,新市場的快速拓展 ■企業(yè)面臨的主要問題:已有市場競爭的日益激烈,新市場開拓中的資源不足 ■企業(yè)渠道策略的主要目標(biāo):確保渠道跟上公司的發(fā)展,確保渠道符合公司的管理 ■渠道管理所面臨的主要困難 ■不合適的合作方 ■有貢獻,但不再適合的總經(jīng)銷制度:對方有客戶!有難度,有風(fēng)險 ■有業(yè)績,但沒后勁的經(jīng)銷商:對方已經(jīng)年長,已經(jīng)富足,不想再投入,不想再冒險; ■有業(yè)績,但屢次違反規(guī)則的經(jīng)銷商:原則重要還是利益重要? ■如何管理 ■合作方(經(jīng)銷商)數(shù)量太多 ■經(jīng)銷商低價銷售或串貨銷售 ■客戶/項目的歸屬權(quán) ■項目報備制度的建立 ■為何建立---客戶,項目,價格判斷的基礎(chǔ);公平,公正,公開原則的體現(xiàn) ■建立的基礎(chǔ)---時間優(yōu)先 + 地域優(yōu)先原則 ■如何建立---組成與細(xì)則 ■討論:當(dāng)我們的報備制度與經(jīng)銷商的利益發(fā)生沖突,如何處理? ■其他管理制度的建立 ■分銷權(quán)及專營權(quán)政策 ■價格和返利政策 ■年終獎勵政策 ■促銷政策 ■客戶服務(wù)政策 ■客戶溝通和培訓(xùn)政策 ■渠道管理應(yīng)避免的錯誤 ■制度! ---時機,公平,鋼性,清晰 ■均衡! ---成熟與落后;大客戶與小客戶 ■人員! ---觀念,能力,經(jīng)驗,紀(jì)律! ■案例分析與討論:阿里巴巴公司對制度的執(zhí)行 ■銷售業(yè)績是對渠道唯一的考評內(nèi)容嗎? ■如何確定銷售額 ■重要的可量化的信息補充 ■產(chǎn)品組合和市場滲透 ■評估年度業(yè)績 ■銷售政策的認(rèn)同和執(zhí)行 ■客戶滿意度 ■增長率的評估 ■市場份額的增長 ■討論:渠道管理中的幾個難點 第六模塊:渠道沖突的管理 ■渠道之間有哪些沖突? ■渠道沖突的實質(zhì) ■渠道沖突的應(yīng)對 第七模塊:銷售隊伍管理 ■銷售隊伍對于渠道合作方的正確認(rèn)識 ■渠道銷售不同于直銷體系的價格管理,產(chǎn)品管理,市場推廣與激勵機制 ■銷售代表與經(jīng)銷商的不同作用 ■銷售的基本素質(zhì)及如何提高 ■銷售人員的4項基本工作 ■銷售拜訪制度的建立 第八模塊:渠道管理中的觀念轉(zhuǎn)變 ■在得到實際回款之前的銷售額并不是真正的銷售。 ■控制風(fēng)險并不會損害銷售。 ■現(xiàn)金到手之前銷售并沒有完成。 ■公司所掙的每一分錢都經(jīng)由我們的雙手而實現(xiàn)。 ■貨款的拖欠比壞帳更能侵蝕利益。 ■那是我們的錢--客戶不過是暫借而已。 ■越及時提醒客戶就越早地收到貨款。 ■客戶從來都不會因被提醒付款而不滿 總結(jié) 【講師介紹】 鮑老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深講師,顧問 北京大學(xué)經(jīng)濟系研究生 美國南加州大學(xué)(USC)工商管理碩士 營銷學(xué)、客戶分析學(xué)、談判技巧專家 資深營銷管理培訓(xùn)師,2004年起,主講700多場,培訓(xùn)20000多人 曾任職于全球知名企業(yè)飛利浦、西門子、施耐德、通用電氣,從事產(chǎn)品、市場、銷售等工作,擁有20多年的不同文化背景之下及不同工作崗位上的多方實際工作經(jīng)驗,經(jīng)歷了由地區(qū)銷售經(jīng)理,渠道銷售經(jīng)理,市場經(jīng)理,大中華區(qū)產(chǎn)品與市場總監(jiān),到亞太區(qū)銷售與市場總監(jiān)的成長歷練。 鮑老師結(jié)合自身豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷,采用合理的理論與實踐的有效結(jié)合,讓受訓(xùn)人員通常能夠感受到茅塞頓開,貼近實際,因而培訓(xùn)效果深受學(xué)員的好評。 擅長領(lǐng)域 《大客戶關(guān)系管理》 銷售、營銷、市場及團隊管理 服務(wù)客戶 德國博世,松下電氣,科勒衛(wèi)浴、東風(fēng)汽車,三一重工,三菱電梯、法國海格電氣、艾默生電氣公司,中興通訊,邁瑞醫(yī)療器械,比亞迪,青島中化實業(yè)、奧林巴斯、聯(lián)邦快遞、匯豐銀行、長城集團、萬豐奧特控股集團、西安德寶、江蘇華通、天津市達恩機電等。北京市城鄉(xiāng)貿(mào)易集團、 華普超市、 中國郵政郵購局、十省市郵局、 中國電信、北京啟明星晨三和國際集團有限公司、鵬達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、柯尼卡美能達商用科技制造(香港)有限公司、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電科技(深圳)有限公司、深圳天華會計師事務(wù)所有限公司、深圳康冠電腦技術(shù)KTC有限公司、深圳市朗寧通信技術(shù)服務(wù)有限公司、深圳航嘉電源技術(shù)有限公司、TCL、廣州海歐衛(wèi)浴用品股份有限公司、江鈴汽車、中國網(wǎng)通、友邦保險、中電集團、海南馬自達、廣州壹時代、深圳恒波通訊。金碟軟件(中國)有限公司等。 【費用及報名】 1、費用:培訓(xùn)費4980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師 3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程 5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評論

      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團人力...