創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新（廣州，7月18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年7月18日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】中基層管理者、高潛員工、主管等

【課程背景】
1.創(chuàng)新是趨勢，關鍵在方法
競爭日益激烈的今天，過去可行的如今未必可行，每個人、每個組織都在談創(chuàng)新、尋求創(chuàng)新！但是，到底什么是創(chuàng)新？以及如何切實有效地提升自己和組織的創(chuàng)新能力，卻仍是一個很模糊的領域！
2.創(chuàng)新不只是一個概念
慶幸的是，創(chuàng)新大師Torrance經過大量的研究，把創(chuàng)新這個抽象的概念具體化為5個具體可測量的能力指標：變通力、獨創(chuàng)力、流暢力、精進力和洞察力，有意識地提高這5個維度的能力，就可以有效地提升個人和組織的創(chuàng)新能力！
3.員工是企業(yè)最重要的“產品”，管理更需要創(chuàng)新！
近10年來，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)過往直接、有效的管理方式已經漸漸失效，甚至反而成為了企業(yè)發(fā)展的阻礙！企業(yè)是由一個個真實的、有獨立見解的員工所組成，時代在發(fā)展，人的思維方式、工作方式，甚至和他人的交往方式都在發(fā)生巨大的改變，如果企業(yè)想要充分發(fā)揮員工的能力和創(chuàng)造性，就需要對我們的管理方式進行創(chuàng)新和優(yōu)化！
4.課程中5種推動創(chuàng)新的思維工具和技巧
探詢式領導——啟發(fā)式提問，發(fā)揮員工主動性和創(chuàng)造性
思維導圖——發(fā)散性思考，突破思維限制
德博諾水平思考法——多角度考慮問題
垂直思考——深入分析，挖掘問題本質
系統(tǒng)思考——以點帶面，提升思考縝密度

【課程目標】
1.突破固有思維限制，讓大腦更加有創(chuàng)意|思維導圖、德博諾水平思考法等思維工具能夠提供沒有任何限制的360°自由聯(lián)想，結合變通力訓練，能讓大腦更加有創(chuàng)意；
2.提升思維的邏輯性——想得清楚、說得到位、做得高效|思維導圖不僅有自由聯(lián)想，還可以和結構化思維、金字塔原理結合起來，有效地梳理大腦邏輯，提升系統(tǒng)思考的能力，思路清晰、既有大局又有細節(jié)；
3.管理創(chuàng)新與問題解決|通過實戰(zhàn)應用場景重新建立對創(chuàng)新思維的掌握，以及工作應用（探詢式領導、啟發(fā)式提問、問題分析與解決、系統(tǒng)思考、頭腦風暴等等）。

【課程大綱】
一、創(chuàng)新能力測試（發(fā)現(xiàn)優(yōu)劣勢，針對性提升）
1.適應改變的能力（案例、活動、討論）
2.Torrance創(chuàng)意五力（測試）
變通力（突破思維限制，提升大腦發(fā)散思維、舉一反三的能力）
獨創(chuàng)力（打造獨一無二的創(chuàng)意、挖掘問題的本質、任務細分）
流暢力（快速提升想法的數量和考慮問題的廣度）
精進力（系統(tǒng)思考，讓思考問題更加全面、系統(tǒng)）
洞察力（通過創(chuàng)意借用，快速打造行業(yè)競爭優(yōu)勢）

二、變通力&獨創(chuàng)力——通過管理創(chuàng)新突破思維限制，擴增視野和思維廣度
1.高效思考三大原則
有意識打破慣性思維
多角度思考，突破思維限制
隱性思維顯性化、可視化
2.探詢式領導——通過提問的方式管理員工
與下屬建立積極的關系
培養(yǎng)反思與學的能力
鼓勵行動與創(chuàng)新
3.通過提問的方式建設團隊
提問幫助你管理團隊沖突
有效達成團隊共識
4.啟發(fā)式提問，帶領員工解決問題
通過提問理解真正的難題
解決難題的突破點在于提問
解決難題時團隊如何提問

三、流暢力&精進力——系統(tǒng)思考，讓大腦考慮更加全面、快速提升團隊創(chuàng)造性
1.關鍵詞思考技術：One word per line
謀定而后動：任務管理——超預期完成任務
快速提升想法數量和廣度：項目管理、任務管理、問題管理
自由聯(lián)想：快速提升大腦創(chuàng)意
2.概念三角：舉一反三，讓大腦考慮更加全面，沒有遺漏
3.以點帶面，系統(tǒng)思考
4.跳板法：真正意義上的達成共識
5.計劃實施：有大局、有細節(jié)、有重點

四、獨創(chuàng)力&洞察力——通過垂直思考與創(chuàng)意借用打造獨特創(chuàng)意
1.自由聯(lián)想：通過右腦自由聯(lián)想創(chuàng)造獨特創(chuàng)意
2.跨界借用：同行借用是小偷，跨界借用是天才
3.世界咖啡：群策群力，發(fā)揮群體智慧

【講師介紹】
鐘滔老師，曼頓培訓網（www.mdpxb.com）資深講師。香港中文大學MBA
創(chuàng)新思維企業(yè)輔導教練
國家人社部高級行動學習認證促動師
中國電信、巨人網絡、奧康等多家企業(yè)創(chuàng)新思維&思維導圖輔導教練
英國博贊《思維導圖》、《全腦思維與表達沙盤》、《結構性思維》認證講師
富士康、中國移動、騰訊、順豐速運、中國聯(lián)通、中國電信、廣州電視臺、江數碼集團、史泰博、易積電器等多家大型企業(yè)思維訓練特聘講師
工作經驗：
曾任富士康科技集團培訓經理；布羅登教育集團市場總監(jiān)；學而行之文化傳播有限公司創(chuàng)始人；鐘滔老師專注思維導圖和思維訓練研究近10年，涉及創(chuàng)新思維、結構性思維、系統(tǒng)思維、問題分析與解決訓練等領域；對成人學習方式（行動學習、教練技術等）和大腦運作（健腦操、對稱涂鴉、感官學習等）亦有深入研究，鐘滔老師所有的課程都采用“案例式”+“互動式”+“練習式”的形式，不僅讓學員在課程中全面認知和掌握思維導圖和其它的思維工具，更讓學員經過系統(tǒng)訓練后能馬上應用到實際的工作當中，有效提升工作效率和思維品質！
主講課程：
《創(chuàng)新思維訓練》
《全腦表達沙盤》
《系統(tǒng)思維能力提升》
《創(chuàng)新思維與問題解決》
《全腦思維與問題解決》
《邏輯思維與有效表達》
《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》
《問題分析與解決》
《結構化思維與表達》
《駐足思考——快速整理思路，清晰有效表達》
《金字塔原理與溝通技巧——高效思考、清晰表達》
《結構化思維與表達——言之有“物”、有“理”、有“力”》
《思維導圖在職場中的應用——想得清楚、說得到位、做得高效》
《創(chuàng)新思維|思維導圖+8大常用思維工具與技巧》

【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)