TQM全面質(zhì)量管理（成都，6月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月20-21日
【培訓(xùn)地點】成都
【培訓(xùn)對象】制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理者、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、QE、IE、PE、QC、車間主任、科（課）長、一線管理者等生產(chǎn)管理干部。

【課程背景】
在德國推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時，中國借其之勢，從“制造”向“智造”全力邁進(jìn)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與中國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、建設(shè)制造強(qiáng)國形成歷史性交匯。對中國制造而言，這既是寶貴的機(jī)遇，又是空前的挑戰(zhàn)。企業(yè)要發(fā)展，品質(zhì)是保證。然而在這一過程中，生產(chǎn)管理者們常會遇到以下問題——
■如何提高產(chǎn)品品質(zhì)，不斷滿足客戶對產(chǎn)品的多元化要求？
■如何在訂單生產(chǎn)過程中通過嚴(yán)格的品質(zhì)控制和監(jiān)督來滿足保證產(chǎn)品的質(zhì)量，持續(xù)地為下一工序提供合格的產(chǎn)品？
■如何通過數(shù)據(jù)改進(jìn)生產(chǎn)過程？
針對以上問題，我們特邀原聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理張小強(qiáng)先生與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程將依我國企業(yè)實際品質(zhì)管理難點作為突破口，從品質(zhì)觀念到品質(zhì)細(xì)節(jié)、從品質(zhì)成本到品質(zhì)預(yù)防，從品質(zhì)缺陷到品質(zhì)過程的全方位系統(tǒng)講解與分析，解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量，為企業(yè)建立全面品質(zhì)文化引燃導(dǎo)火索！

【課程收益】
1、了解防錯和糾錯的基本思路；
2、了解保證產(chǎn)品品質(zhì)的基本工作習(xí)慣；
3、掌握保證產(chǎn)品品質(zhì)的基本方法與出處；
4、掌握從流程上確保產(chǎn)品品質(zhì)的具體工具。

【課程特色】
課程中采用案例教學(xué)的模式，使學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手。練習(xí)各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實際操作。

【課程大綱】

一、工業(yè)4.0基石—系統(tǒng)構(gòu)建

1、硬件升級（基礎(chǔ)構(gòu)建）

2、軟件支撐（信息采集）

3、人才保障（關(guān)鍵資源）

4、互聯(lián)互通（消除障礙）

5、流程優(yōu)化（組織提效）

二、工業(yè)4.0核心—智能制造

1、產(chǎn)品智能化（定制）

2、生產(chǎn)方式智能化（靈活）

3、裝備智能化（自動）

4、管理智能化（優(yōu)化）

5、服務(wù)智能化（響應(yīng)）

三、品質(zhì)管理—6種定位

1、檢查出來的：事后把關(guān)

2、制造出來的：過程控制

3、設(shè)計出來的：事前預(yù)防

4、管理出來的：流程化管理

5、經(jīng)營出來的：決策戰(zhàn)略管理

6、習(xí)慣出來的：企業(yè)文化建設(shè)

四、品質(zhì)管理—2大模式

1、品質(zhì)目標(biāo)管理

（1）部門品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定三大原則

（2）部門品質(zhì)目標(biāo)分解兩個基準(zhǔn)

（3）五大部門品質(zhì)目標(biāo)界定與指標(biāo)

銷售－工程技術(shù)－生管－制造－采購－倉儲

（4）品質(zhì)目標(biāo)過程運行與監(jiān)管

調(diào)研－檢討－設(shè)定－申報－責(zé)任書－執(zhí)行

2、品質(zhì)成本管理

（1）品質(zhì)成本管理10大方法

（2）過程（預(yù)防-控制-日清）三大環(huán)節(jié)監(jiān)管

（3）品質(zhì)成本五大機(jī)制保障：技能－導(dǎo)向－復(fù)制－培訓(xùn)－平臺

五、品質(zhì)管理—9大閉環(huán)模型

1、生產(chǎn)前“預(yù)防”

（1）實物參照—案例分析

（實物－圖片－圖片－文字）

（2）缺陷導(dǎo)航—案例分析

（隱患點事前排查）

（3）關(guān)鍵點矯正—案例分析

（有效方法－無效行為）

（4）規(guī)格備忘案例分析

（多樣少量－正反樣版）

2、生產(chǎn)中“規(guī)范”

（1）擺放規(guī)范案例分析

（2）層疊規(guī)范案例分析

（3）防護(hù)規(guī)范案例分析

（4）搬運規(guī)范案例分析

3、生產(chǎn)后“規(guī)范”

（1）標(biāo)準(zhǔn)固化--案例分析

（確保過程標(biāo)準(zhǔn)唯一性，避免誤判）

（2）褒貶區(qū)隔--案例分析

（杜絕不良品私藏與混淆）

（3）品質(zhì)日清--案例分析

（當(dāng)日不良日清，根除慣性思維）

（4）履歷追蹤--案例分析

（產(chǎn)前預(yù)排，排除再發(fā)弊端）

【講師介紹】
張小強(qiáng)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
原聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理
具有10年生產(chǎn)與管理經(jīng)驗，曾先后擔(dān)任全球五百強(qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理、臺資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān)、法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運營經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，使他總結(jié)出一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運營模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解。 他致力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)提供過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助眾多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益。張老師“不求深奧，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。 專業(yè)背景 2009-2016年度全球十強(qiáng)華人生產(chǎn)導(dǎo)師、國內(nèi)制造系統(tǒng)實戰(zhàn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師。 授課特點 語言幽默，技巧發(fā)揮得當(dāng)，能將生澀枯燥的生產(chǎn)類課程講得生動有趣，深受學(xué)員的喜愛與推崇。 主講課程 ZD零缺陷質(zhì)量管理、工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細(xì)生產(chǎn)運營、TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善、工業(yè)4.0時代企業(yè)15個生產(chǎn)降本策略、贏在基層---TWI五型班組構(gòu)建與金牌班組長十項管理修煉、突破瓶頸---4M1E贏利現(xiàn)場十項管理技能。 服務(wù)客戶：格力、南車集團(tuán)、福田汽車、美的集團(tuán)、廣東眾生藥業(yè)股份……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))