領(lǐng)導(dǎo)力沙盤:盜夢(mèng)空間 - 有效領(lǐng)導(dǎo)下屬(廈門,6月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廈門
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理者。
【課程背景】
在管理下屬的過程中,需要團(tuán)隊(duì)成員與管理目標(biāo)最大限度地匹配。然而,工作來自外部,干擾卻在內(nèi)部,二者的差異性影響著管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為管理者,你是否有這些困惑——
■如何平衡目標(biāo)認(rèn)知與技能準(zhǔn)備的不對(duì)稱?
■如何量化管理投入成本和產(chǎn)出?
■如何評(píng)估自身領(lǐng)導(dǎo)能力并進(jìn)行目標(biāo)需求分析?
針對(duì)以上問題,我們特邀Play-Learn-ApplyTM領(lǐng)導(dǎo)力沙盤授證講師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本沙盤課程旨在說明領(lǐng)導(dǎo)者在管理下屬時(shí)不應(yīng)該單一維度地思考,而應(yīng)該從多個(gè)角度,以遞進(jìn)的方式,深入的分析下屬、理解下屬,并通過有效的方法或工具,達(dá)到最佳或相對(duì)最佳的效果。
【課程收益】
1、 學(xué)習(xí)關(guān)鍵管理方法和工具模型;
2、 掌握管理、面談及輔導(dǎo)流程,深度認(rèn)知流程和方法的重要性;
3、 學(xué)會(huì)把各項(xiàng)管理行為量化,使管理者認(rèn)識(shí)到管理投入的成本,以及優(yōu)秀管理方式所產(chǎn)出的效果;
4、 運(yùn)用知識(shí)對(duì)自身領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行評(píng)估,并提出改進(jìn)思路。
【課程特色】
本沙盤模擬可涉及“情境領(lǐng)導(dǎo)、教練技術(shù)、DISC模型、需求分析、喬哈里窗”等幾大關(guān)鍵要素,使每個(gè)管理者都可以快樂學(xué)習(xí),系統(tǒng)應(yīng)用。
【課程大綱】
第一部分:管理溝通基礎(chǔ)(3h)
一、第一單元:管理與領(lǐng)導(dǎo)
1、管理的定義
2、管理&領(lǐng)導(dǎo)
3、管理權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力
4、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力需理解的前提假設(shè)
二、第二單元:教練式領(lǐng)導(dǎo):
1、教練式領(lǐng)導(dǎo)
2、企業(yè)教練在組織中的意義
3、自測(cè)評(píng):盜夢(mèng)空間(有效領(lǐng)導(dǎo)下屬)現(xiàn)狀效果
4、本次《盜夢(mèng)空間Inception》的學(xué)習(xí)目標(biāo)
三、第三單元:有效的溝通
1、溝通的定義
2、優(yōu)秀的管理溝通效果
四、第四單元:信息的分類
1、事實(shí)信息 & 觀點(diǎn)信息 & 情感信息
2、練習(xí):請(qǐng)把如下信息分類
第二部分:對(duì)下屬的三維認(rèn)知(3h-4h)
一、第一維度:基于任務(wù)的準(zhǔn)備度及對(duì)待方式(情境領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容)
1、基于任務(wù)(行為標(biāo)準(zhǔn))的準(zhǔn)備度
2、準(zhǔn)備度判斷模型
3、領(lǐng)導(dǎo)行為
(1)附:“情境領(lǐng)導(dǎo)”與“情境領(lǐng)導(dǎo)II”標(biāo)準(zhǔn)模型
(2)附:準(zhǔn)備度指標(biāo)與表現(xiàn)
(3)附:相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
(3)輔導(dǎo) Coach——GROW模型
(4)授權(quán) Delegate——關(guān)鍵注意事項(xiàng)
4、基于情境任務(wù)的企業(yè)教練技術(shù)
(1)指導(dǎo) Direct——指導(dǎo)六步法
(2)引導(dǎo) Guide——BIC模型
二、第二維度:人的四種社會(huì)風(fēng)格及對(duì)待方式
(1)自測(cè)評(píng):社會(huì)類型自我評(píng)估
(2)人的四種社會(huì)風(fēng)格
(3)社會(huì)風(fēng)格的特點(diǎn)與優(yōu)劣勢(shì)
(4)基于社會(huì)風(fēng)格的對(duì)待方式
三、第三維度:人內(nèi)在的需求及相應(yīng)對(duì)待方式
(1)需求的產(chǎn)生
(2)需求的分類
第三部分:《盜夢(mèng)空間Inception》的沙盤模擬及實(shí)戰(zhàn)演練(6h-7h)
一、 “盜夢(mèng)空間Inception”案例背景
二、下屬信息挖掘——喬哈里窗
三、自我實(shí)戰(zhàn)練習(xí)——如何領(lǐng)導(dǎo)下屬
1、領(lǐng)導(dǎo)力匹配項(xiàng)匯
2、演練
四、自我領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃
1、您的學(xué)習(xí)目標(biāo),請(qǐng)思考相應(yīng)的解決思路
2、建議:以終為始的“盜夢(mèng)空間”自我修煉
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))