亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤:盜夢(mèng)空間 - 有效領(lǐng)導(dǎo)下屬(廈門,6月14-15日)
2019/5/29 8:55:34 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤:盜夢(mèng)空間 - 有效領(lǐng)導(dǎo)下屬(廈門,6月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廈門
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理者。

【課程背景】
在管理下屬的過程中,需要團(tuán)隊(duì)成員與管理目標(biāo)最大限度地匹配。然而,工作來自外部,干擾卻在內(nèi)部,二者的差異性影響著管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為管理者,你是否有這些困惑——
■如何平衡目標(biāo)認(rèn)知與技能準(zhǔn)備的不對(duì)稱?
■如何量化管理投入成本和產(chǎn)出?
■如何評(píng)估自身領(lǐng)導(dǎo)能力并進(jìn)行目標(biāo)需求分析?
針對(duì)以上問題,我們特邀Play-Learn-ApplyTM領(lǐng)導(dǎo)力沙盤授證講師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本沙盤課程旨在說明領(lǐng)導(dǎo)者在管理下屬時(shí)不應(yīng)該單一維度地思考,而應(yīng)該從多個(gè)角度,以遞進(jìn)的方式,深入的分析下屬、理解下屬,并通過有效的方法或工具,達(dá)到最佳或相對(duì)最佳的效果。

【課程收益】
1、 學(xué)習(xí)關(guān)鍵管理方法和工具模型;
2、 掌握管理、面談及輔導(dǎo)流程,深度認(rèn)知流程和方法的重要性;
3、 學(xué)會(huì)把各項(xiàng)管理行為量化,使管理者認(rèn)識(shí)到管理投入的成本,以及優(yōu)秀管理方式所產(chǎn)出的效果;
4、 運(yùn)用知識(shí)對(duì)自身領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行評(píng)估,并提出改進(jìn)思路。

【課程特色】
本沙盤模擬可涉及“情境領(lǐng)導(dǎo)、教練技術(shù)、DISC模型、需求分析、喬哈里窗”等幾大關(guān)鍵要素,使每個(gè)管理者都可以快樂學(xué)習(xí),系統(tǒng)應(yīng)用。

【課程大綱】
第一部分:管理溝通基礎(chǔ)(3h)

一、第一單元:管理與領(lǐng)導(dǎo)

1、管理的定義

2、管理&領(lǐng)導(dǎo)

3、管理權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力

4、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力需理解的前提假設(shè)

二、第二單元:教練式領(lǐng)導(dǎo):

1、教練式領(lǐng)導(dǎo)

2、企業(yè)教練在組織中的意義

3、自測(cè)評(píng):盜夢(mèng)空間(有效領(lǐng)導(dǎo)下屬)現(xiàn)狀效果

4、本次《盜夢(mèng)空間Inception》的學(xué)習(xí)目標(biāo)

三、第三單元:有效的溝通

1、溝通的定義

2、優(yōu)秀的管理溝通效果

四、第四單元:信息的分類

1、事實(shí)信息 & 觀點(diǎn)信息 & 情感信息

2、練習(xí):請(qǐng)把如下信息分類

第二部分:對(duì)下屬的三維認(rèn)知(3h-4h)

一、第一維度:基于任務(wù)的準(zhǔn)備度及對(duì)待方式(情境領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容)

1、基于任務(wù)(行為標(biāo)準(zhǔn))的準(zhǔn)備度

2、準(zhǔn)備度判斷模型

3、領(lǐng)導(dǎo)行為

(1)附:“情境領(lǐng)導(dǎo)”與“情境領(lǐng)導(dǎo)II”標(biāo)準(zhǔn)模型

(2)附:準(zhǔn)備度指標(biāo)與表現(xiàn)

(3)附:相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

(3)輔導(dǎo) Coach——GROW模型

(4)授權(quán) Delegate——關(guān)鍵注意事項(xiàng)

4、基于情境任務(wù)的企業(yè)教練技術(shù)

(1)指導(dǎo) Direct——指導(dǎo)六步法

(2)引導(dǎo) Guide——BIC模型

二、第二維度:人的四種社會(huì)風(fēng)格及對(duì)待方式

(1)自測(cè)評(píng):社會(huì)類型自我評(píng)估

(2)人的四種社會(huì)風(fēng)格

(3)社會(huì)風(fēng)格的特點(diǎn)與優(yōu)劣勢(shì)

(4)基于社會(huì)風(fēng)格的對(duì)待方式

三、第三維度:人內(nèi)在的需求及相應(yīng)對(duì)待方式

(1)需求的產(chǎn)生

(2)需求的分類

第三部分:《盜夢(mèng)空間Inception》的沙盤模擬及實(shí)戰(zhàn)演練(6h-7h)

一、 “盜夢(mèng)空間Inception”案例背景

二、下屬信息挖掘——喬哈里窗

三、自我實(shí)戰(zhàn)練習(xí)——如何領(lǐng)導(dǎo)下屬

1、領(lǐng)導(dǎo)力匹配項(xiàng)匯

2、演練

四、自我領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃

1、您的學(xué)習(xí)目標(biāo),請(qǐng)思考相應(yīng)的解決思路

2、建議:以終為始的“盜夢(mèng)空間”自我修煉


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...