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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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卓越S&OP構建(廣州,6月13-14日)
2019/6/6 9:34:01 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

卓越S&OP構建(廣州,6月13-14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年6月13-14日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】供應鏈經(jīng)理/總監(jiān),計劃經(jīng)理/總監(jiān),SOP經(jīng)理/總監(jiān),運行經(jīng)理/總監(jiān),銷售經(jīng)理/總監(jiān),采購經(jīng)理/總監(jiān),物流經(jīng)理/總監(jiān);流程優(yōu)化經(jīng)理/總監(jiān)/生產(chǎn)經(jīng)理/總監(jiān);財務經(jīng)理/總監(jiān)等相關管理人

【課程背景】
S&OP在企業(yè)承擔著將公司業(yè)務戰(zhàn)略落實到企業(yè)的運營管理的職責。越來越多的企業(yè)認識到只有將S&OP提升到公司高層決策的層面,才能將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術統(tǒng)一,將公司各種計劃,包括銷售、市場、產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購和財務等整合,并引領資源到客戶導向計劃中,讓公司管理層能進行戰(zhàn)略性的指導,提高市場競爭力。
本培訓從需求管理、供應管理、SKUs和庫存管理,介紹S&OP基本知識,分享不同行業(yè)S&OP的各種應用實踐,以及相關的KPI和S&OP的收益。 作為原跨國公司供應鏈VP/總監(jiān)并擔任SOP項目總監(jiān)的實戰(zhàn)派老師,能夠從公司戰(zhàn)略的高度構建S&OP系統(tǒng),讓S&OP成為將公司業(yè)務戰(zhàn)略落地的有效系統(tǒng);能借鑒各行業(yè)S&OP的優(yōu)秀實踐,例如消費品、電子、汽車、化工等,塑造真正適合企業(yè)特點的S&OP系統(tǒng)

【課程大綱】
第一天
上午
■S&OP介紹
■S&OP 基本介紹
■S&OP 戰(zhàn)略意義
■S&OP在企業(yè)計劃中的位置
■需求管理與預測
■預測與需求管理的意義和挑戰(zhàn)
■需求管理主要內容(APICS)
■預測方式和需求影響因素
■預測層級選擇
■預測方式_定性
■預測方式_定量(時間序列平滑預測法、曲線趨勢預測法、季節(jié)變動預測法)
■預測方式_馬爾科夫預測法
■預測方式_回歸分析預測法
■預測方式_定量_預測模型優(yōu)缺點比較
■預測差異
■產(chǎn)品類預測建議(成熟產(chǎn)品預測、明星產(chǎn)品預測、小眾產(chǎn)品預測、短生命周期產(chǎn)品預測)
下午
■案例分享和預測模型設計演練
■案例:快消、化工、電子行業(yè)預測案例分享
■演練:設計公司預測模型
定義數(shù)據(jù)的可獲得性、粒度和來源
對市場動態(tài)和渠道細分進行評估,以確定影響需求的因素
基于銷售和營銷策略、戰(zhàn)略,運行what-if 分析來塑造未來需求
設計預測模型
第二天
上午
■生產(chǎn)和供應
■S&OP管理系統(tǒng)信息溝通
■需求管理策略選擇——產(chǎn)能策略
■需求管理策略選擇
■精益計劃體系
■精益生產(chǎn)策略
■品號(SKUs)和庫存管理
■庫存管理基本概念
■庫存改進策略
■溢出庫存與預測準確率、交付周期的關系
■SKU流速分析和管理
■銷售和運營計劃 (S&OP)
■S&OP成熟度
■S&OP各相關負責人職責
■S&OP五步驟
■S&OP日歷
■S&OP常見錯誤
■計劃、預測和補貨協(xié)作(CPFR 模式)
下午
■供應鏈KPI
■S&OP與KPI
■完美訂單
■S&OP收益和結果
■S&OP成熟度分析和討論
■S&OP法案例分享

【講師介紹】
馮華老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。SOP咨詢項目總監(jiān)
曾經(jīng)擔任World Kitchen 亞太產(chǎn)品供應副總裁、Owens Corning亞太供應鏈總監(jiān)、Lear亞太物料總監(jiān)
馮華二十多年在全球500強外資制造企業(yè)就職,負責過工程、供應鏈、生產(chǎn)、安全、質量、項目管理等,特別是采購和供應鏈領域,包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產(chǎn)和非生產(chǎn)性采購,管理過亞太區(qū)包括韓國、中國、印度、泰國、馬來西亞等國家二十多家工廠的供應鏈,她的經(jīng)驗橫跨電子、汽車、通訊、化工、建筑材料和快消等多行業(yè)。
在采購和供應鏈實踐中,驅動、領導和參加過非常多本地和全球供應鏈改進項目,致力于精益理念在供應鏈中廣泛的應用,比如精益生產(chǎn)實施、JIT在非汽車行業(yè)中的應用、供應鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化、招標項目管理、客戶管理及VIP客戶供應鏈策略、委外加工協(xié)議和管理、計劃與預測管理改進、訂單周期改進、工廠物流設計、工廠MES系統(tǒng)實施、條碼系統(tǒng)實施和卓越倉庫、物流管理和優(yōu)化(設計、招標、服務商管理、物流IT系統(tǒng))、庫存控制、供應鏈SOX、供應戰(zhàn)略和供應商管理、通脹管理等等。目前正在輔導一家電器企業(yè)的S&OP構建和實施。
跨行業(yè)的經(jīng)驗,讓馮華對庫存管理有更開闊的理解和實戰(zhàn)效果,比如精益理念在庫存管理中的應用,庫存生產(chǎn)與訂單生產(chǎn)對庫存決定意義,庫存建模打好公司庫存改進的基礎,MES系統(tǒng)應用提高庫存透明度和JIT的能力,銷售預測交付周期與庫存戰(zhàn)略等等。

【費用及報名】
1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      危正龍
      方向:更多管理研修
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