OD系列之人才:戰(zhàn)略性人才盤點—創(chuàng)建人才驅動型組織(北京,7月12-13日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年7月12-13日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)創(chuàng)始人,高層及中層管理者,人力資源總監(jiān)
【課程背景】
一家企業(yè)之所以能夠贏得市場、持續(xù)成長,歸根到底還是在人才。每個領導者都非常了解組織對人才的需求,但缺乏盤點整合的人才管理體系的組織,即使擁有全球最優(yōu)秀的人才也是徒勞,人才盤點能幫助企業(yè)對組織結構和人才進行系統(tǒng)管理,實現(xiàn)人才的增值。然而很多企業(yè)做了人才盤點并不能發(fā)揮很大作用,他們常常遇到這樣的困惑——
■如何進行人才的盤點?
■如何使人才盤點更加行之有效?
“人才”的整體特征是否符合公司發(fā)展的要求,數(shù)量和質量能否支撐業(yè)務和戰(zhàn)略?
針對以上問題,我們特邀《人才盤點》作者李常倉老師,與我們一同分享《戰(zhàn)略人才盤點》的精彩課程。本課程可以幫助眾多HR全面了解企業(yè)人才現(xiàn)狀,了解人才盤點工具的選用等內容,通過實戰(zhàn)演練的方式,幫助學員更好地掌握人才盤點技巧,并有效地進行轉化與落地,成為真正的業(yè)務伙伴。
【課程收益】
1、了解組織與人才盤點的最佳實踐經驗;
2、掌握常用的人才評價標準和關鍵崗位人才模型;
3、學習組織與人才盤點的實施技術與路線;
4、掌握人才盤點技術:九宮格、繼任計劃。
【課程特色】
1、 課程提供可實際落地的工具表格、操作手冊;
2、 內容匯聚數(shù)十家國內知名企業(yè)人才盤點的實戰(zhàn)經驗;
3、 采取案例模擬+小組研討+講師講授+分享案例+實踐演練等多種教學形式結合授課,幫助學員理論落地為實踐。
【課程大綱】
模塊一: 導入
1、CEO眼中的組織與人才盤點
2、人才盤點案例:某公司的組織與人才
3、盤點案例
模塊二: 組織 與人才盤點方法論
1、組織與人才盤點的框架
2、組織與人才盤點的三個層級
3、組織與人才盤點的步驟流程
4、組織與人才盤點工具表格
模塊三: 人才標準
1、人才標準分類
2、績效標準定義
3、關鍵崗位素質模型
4、潛力模型和潛力識別
5、其他人才標準定義
模塊四: 人才測評 之在線測評
1、常用人才測評工具分類
2、關于心理測驗應用的幾個事實
3、360度評估使用技巧
4、潛力測評(CPI敏銳度測評)解讀
模塊五:人才測評之述能會技術演練
1、述能vs述職
2、述能會工具模板
3、述能會評價標準
4、述能會提問技術
5、述能會技術現(xiàn)場演練
模塊六:組織盤點
1、人員編制與規(guī)劃
2、組織建設盤點
3、人崗匹配分析
4、組織結構盤點
5、領導班子盤點
模塊七:人才盤點技術
1、人才盤點會
2、九宮格
3、繼任計劃
4、組織與人才行動計劃
模塊八:人才盤點案例實戰(zhàn)
1、閱讀案例背景資料
2、分組討論
3、人才盤點匯報模擬
總結討論
【講師介紹】
李常倉老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。曾任聯(lián)想集團OD高級主管,對企業(yè)的業(yè)務運營和操作實踐有深入的理解;曾在HayGroup、百年基業(yè)、凱洛格公司任職,在組織戰(zhàn)略發(fā)展、領導力開發(fā)、企業(yè)大學等領域進行了深入研究。 著作《人才盤點》一書,在企業(yè)人才戰(zhàn)略制定、高端人才測評與識別,以及領導力發(fā)展項目設計領域,有豐富的經驗; 服務客戶:小米、大眾汽車、國航、中國人壽、優(yōu)酷土豆、金山軟件、越秀地產、滴滴、國家電網、宇通客車……
【費用及報名】
1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)