多品種小批量短交期的生產(chǎn)管理技術高級研修班（北京，7月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年7月25-26日
【培訓地點】北京
【培訓對象】
企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境是小批量多品種嗎？是，那你應該參加！
緊急訂單、計劃變更、交貨延遲、物料管理困擾著你嗎？是，那你應該參加！
擔任生產(chǎn)總經(jīng)理、廠長、制造部、工程部、生產(chǎn)部經(jīng)理及工藝工程師工作嗎？是，那你應該參加！

【課程背景】
車間班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的細胞、是創(chuàng)造價值創(chuàng)造財富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的車間班組不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協(xié)調，管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，車間班組是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的車間班組是世界級工廠提升管理效率的重要部分！

【課程大綱】
一、多品種少批量生產(chǎn)管理導入

1、生產(chǎn)管理的內容與目標
2、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程
3、訂貨式生產(chǎn)型態(tài)的特征
4、多種少量式生產(chǎn)特性與管理方式
5、多種少量訂貨式生產(chǎn)分析與管理對策
6、生產(chǎn)過程的空間組織
7、生產(chǎn)過程的時間組織
8、構筑精益生產(chǎn)模式
9、柔性生產(chǎn)單元與U型布局
10、拉動生產(chǎn)與看板管理
11、生產(chǎn)均衡化之混流生產(chǎn)
12、設備運行效率與快速切換

案例分析：批量生產(chǎn)、流線生產(chǎn)對時間計劃的影響
案例研討：生產(chǎn)線平衡技巧與改善
案例分析：快速切換案例研討分析
二、多品種中小批量生產(chǎn)與成組技術（GT）

1、成組技術的產(chǎn)生與發(fā)展
2、成組技術的基本原理
3、成組技術（GT）的客觀基礎：零件的相似性
4、機械產(chǎn)品應用成組技術的可行性
5、成組技術在機械行業(yè)中小批量生產(chǎn)中的應用
6、成組技術應用及其技術經(jīng)濟效果

三、多品種少批量生產(chǎn)訂單評審管理的要點

1、訂單評審的目的與一般流程
2、多批少量訂單評審在工廠實施中遇到的困難

3、訂單評審的關鍵點說明：

訂單評審兩種常見形式的選擇
新產(chǎn)品與老產(chǎn)品的界定
新產(chǎn)品評審兩個階段的重點區(qū)分
各部門在訂單評審過程中要回答什么問題
訂單評審的輸出重點與方式

四、多品種少批量生產(chǎn)計劃管理

1、生產(chǎn)計劃的內容和作用
2、生產(chǎn)計劃的層次
3、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制步驟
4、常用計劃編制方法：滾動式計劃法
5、定期產(chǎn)銷協(xié)調會議制度
6、途程計劃

討論：公司某一工序的途程計劃，編制途程計劃表
案例：年度計劃、執(zhí)行計劃的滾動編制法
7、生產(chǎn)能力與負荷計劃
討論：產(chǎn)能與負荷平衡分析的對策
案例：訂單生產(chǎn)的產(chǎn)能與負荷分析
8、日程計劃
練習題：某企業(yè)在下一周的生產(chǎn)日程制定
案例：生產(chǎn)排程優(yōu)先順序分析
五、生產(chǎn)進度控制與緊急訂單處理

1、作業(yè)分配
2、進度跟催
3、進度控制的基本內容
4、生產(chǎn)進度控制方法
5、生產(chǎn)異常管理
6、緊急訂單的處理策略
7、少量多樣化及其解決方案
8、產(chǎn)銷失調的解決方案
9、生產(chǎn)進度落后及其解決對策
10、跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟

案例分析：企業(yè)周異常工時統(tǒng)計表
六、快速換線(SMED)----新增加內容
一、快速換線(SMED)的目的和意義

1.切換時間的定義
2.什么是快速轉換（SMED）
3.為什么要快速換型
4.實施SMED的好處

二、快速換線(SMED)的基本了解

1.快速轉換的目標
2.典型的切換基本過程
3.切換過程中的時間損失
4.換型過程中的常見作業(yè)
5.在換型過程中遇到的問題

三、SMED 快速轉換法

1.減少換型時間的黃金法則
2.快速轉換的方法

四、SMED的實施過程

1.記錄當前的換型操作
2.分離內部轉換和外部轉換
3.將內部操作轉換為外部操作
4.找出并行的工作
5.流水線化所有的操作
6.實驗短期的計劃
7.確認結果和建立行動計劃
8.文件化程序

【講師介紹】
洪老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。三家遠程教育中心班組長課程視頻錄制選定講師、日產(chǎn)訓TWI課程認可講師、深圳市質量獎專家評審組成員、索尼中國區(qū)認定質量評審員、中國管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授、北京大學民營經(jīng)濟研究院特聘講師香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問、華為機器《TWI課程設計》項目輔導顧問。2016已擁有八年企業(yè)管理經(jīng)驗和十四的培訓咨詢經(jīng)驗，經(jīng)歷過近千場培訓，多次輔導過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團，積累了豐富的企業(yè)輔導培訓經(jīng)驗，代表性企業(yè)有索尼、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、光寶、斯坦雷、日電電子、南太、比克電池等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3400元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)