《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》與工資總額管理辦法解析暨國企人力資源管理之薪酬績效改革方案設(shè)計操作實(shí)務(wù)（北京，8月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2019年8月17-18日；烏魯木齊，2019年8月20-21日
青島，2019年9月21-22日；西安，2019年10月13-14日
貴陽，2019年10月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京，烏魯木齊、青島、西安、貴陽
【培訓(xùn)對象】各級國資委有關(guān)同志、企事業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利、績效考核主管(專員)、各類相關(guān)管理人員等。

【課程背景】
2018年國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（以下簡稱16號文），16號文在薪酬、激勵、股權(quán)等方面賦予國企巨大空間，旨在進(jìn)一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，推動國有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。2019年1月，國務(wù)院國資委印發(fā)《中央企業(yè)工資總額管理辦法》(國資委令第39號)，對央企工資總額決定機(jī)制和管理制度體系進(jìn)行全面改革, 這些政策的具體內(nèi)容是什么？有何亮點(diǎn)？如何落地？企業(yè)貫徹實(shí)施過程中如何把握？
為深入學(xué)習(xí)16號文和國資委令第39號文，充分調(diào)動國有企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場競爭力，不斷推進(jìn)人事、、勞動、薪酬和績效改革深化與創(chuàng)新，促進(jìn)收入分配更合理、更有序，中心特邀請中國人力資源和社會保障部勞動工資研究所權(quán)威專家擬定于2019年在全國各地繼續(xù)舉辦《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》與工資總額管理辦法解析暨國企人力資源管理之薪酬績效改革方案設(shè)計操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班。本課程以“國有企業(yè)的薪酬制度改革”為背景，掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬績效改革方案的設(shè)計與操作方法，用激勵機(jī)制吸引和留住企業(yè)有用人才，并將通過政策研討、實(shí)操指導(dǎo)、典型案例剖析、對國有企業(yè)薪酬制度改革的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開研討。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。

【課程大綱】
第一部分 深入學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院16號文與工資總額管理辦解析
1.國務(wù)院《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》重點(diǎn)解讀；
2.國資委《中央企業(yè)工資總額管理辦法》重點(diǎn)解讀；
3.工資總額預(yù)算如何與利潤目標(biāo)值(三檔)掛鉤?商業(yè)二類和公益類企業(yè)能否將工資總額劃分為保障性和效益性工資總額兩部分，有什么具體的政策規(guī)定?
4.國企在制定工資總額預(yù)算方案時應(yīng)著重把握哪幾個方面?預(yù)算基數(shù)如何確定?什么情況下實(shí)行周期管理方式?
5.集團(tuán)如何指導(dǎo)分子公司編制工資總額預(yù)算?
6.如何理解:競爭越充分、政府越放權(quán)，企業(yè)越自律，分配越自主?
7.員工人數(shù)的變化對國企工資總額預(yù)算的影響有多大?如何把握增人不增工資總額、減人不減工資總額?
8.國企內(nèi)部工資分配制度管理新思路、新趨勢和新措施；
9.國企如何控制人工成本不合理增長，有效提高職工工資收入水平?
10.國企如何留住關(guān)鍵人才、緊缺人才?如何理解非核心崗位的工資應(yīng)逐步向勞動力市場價位接軌?
11.如何處理好本部職工和本企業(yè)全部職工工資增長關(guān)系?如何完善總部管理業(yè)績考核?
12.國企工資總額自主預(yù)算下的政府監(jiān)控機(jī)制體制內(nèi)涵；
13.實(shí)行16號文與工資指導(dǎo)線的關(guān)系及部分省市相關(guān)文件的政策細(xì)則。
第二部分 新形式下國企人力資源基礎(chǔ)管理體系建設(shè)
(一)國企如何開展“三定”，實(shí)現(xiàn)人崗匹配
1.“三定”原則和方法，如何解決國企冗員問題?
2.“三定”中經(jīng)常遇到的矛盾和問題，如何化解案例分享；
3.幾種組織機(jī)構(gòu)模式介紹、選擇條件及流程再造，部門/崗位說明書模板分享與編制技巧。
(二)啟動新一輪崗位評價，打造工資總額預(yù)算合理編制的基礎(chǔ)
1.崗位評價的意義、方法、咨詢經(jīng)驗(yàn)和案例分享；
2.崗位評價需要注意的幾個問題；
3.崗位評價幾種劃崗方法及案例分享，管理/技術(shù)/生產(chǎn)操作崗位等級的合理分布銜接，基本原理和經(jīng)驗(yàn)介紹。
(三)激勵和留住人才的必經(jīng)之路:建立員工職業(yè)生涯發(fā)展通道
1.建立職位體系的目的及三項(xiàng)主要內(nèi)容；
2.能力模型設(shè)計的理念和方法及案例分享；
3.怎樣有機(jī)銜接國家職稱體系和企業(yè)職位體系、職稱終身制與職位聘期制的區(qū)別，職位管理辦法細(xì)則分享。
第三部分 國企薪酬績效改革實(shí)戰(zhàn)解析和案例分享
(一)國企薪酬制度體系實(shí)操案例
1.現(xiàn)代國企薪酬制度模式和適用條件；
2.國企不同員工的薪酬制度模式選擇及案例分享;
3.國企不同員工薪酬結(jié)構(gòu)和權(quán)重合理設(shè)計及案例分享；
4.如何制定崗位工資體系和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及案例分享；
5.津貼補(bǔ)貼設(shè)置種類，交通通訊補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼和餐補(bǔ)屬于工資總額范疇還是福利范疇?
6.薪酬分配中存在哪些法律風(fēng)險，如何應(yīng)對和化解?
(二)國企績效管理改革實(shí)戰(zhàn)解析
1.現(xiàn)代績效管理核心框架和要點(diǎn)；
2.部門績效考核指標(biāo)設(shè)計方法及案例分享;
3.員工績效考核指標(biāo)設(shè)計方法及案例分享；
4.績效考核積分制的引入和積極作用;
5.如何解決管理技術(shù)人員考核指標(biāo)很難量化的問題及案例分享；
6.績效考核結(jié)果的應(yīng)用(從對員工和對組織兩個角度) ；
7.如何解決績效考核中的人情因素?
8.績效管理制度具體應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
9.國企績效考核應(yīng)當(dāng)注意的幾個問題；
10.考核實(shí)戰(zhàn)技巧及方案分析。
第四部分：國企薪酬改革下各類人員薪酬制度合理設(shè)計的操作方法
1.轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)以及法定基本待遇標(biāo)準(zhǔn)；
2.輪崗、輪休、待崗員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
3.停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
4.內(nèi)部員工兼職的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
5.企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例，以降低人工成本；
6.企業(yè)高管、中層管理人員、普通員工的如何進(jìn)行分類綜合薪酬方案設(shè)計？
7.哪些員工適宜實(shí)行職級工資制度，設(shè)計方法及案例；
8.哪些員工適宜實(shí)行崗位績效工資制度，設(shè)計方法及案例；
9.銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度，設(shè)計方法及案例；
10.各類人員的崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧？
11.企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？企業(yè)的薪資水平如何市場化？
12.各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義？
13.各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
14.兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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