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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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招聘面試實戰(zhàn)訓練(北京,8月27-28日)
2019/7/17 7:28:45 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

招聘面試實戰(zhàn)訓練(北京,8月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年8月27-28日
【培訓地點】北京
【培訓對象】
人力資源管理者
面試官
參與選人的業(yè)務部門主管或經(jīng)理

【課程收益】
掌握有效的心理測評工具
■提煉招聘崗位的勝仸要素
■學會在面試中應用STAR 行為面試技巧
■針對招聘崗位的勝仸要素進行行為問題的設(shè)計與提問
■掌握最高效的評價技術(shù)進行集體式甄選
■收獲一整套實用的工具包
■正在從事招聘工作
■對招聘實踐中產(chǎn)生問題的

【課程目的】
企業(yè)競爭越發(fā)激烈,市場環(huán)境越發(fā)嚴峻,HR 部門招聘仸務越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出
最符合公司需求的人才是HR 工作者的重中之重。

【課程大綱】
第一模塊: 崗位的勝任力分析
■從崗位說明書看招聘失賢原因分析
■什么是崗位勝仸力及勝仸力模型
■微軟的軟件工程師勝仸力模型介紹
■如何提煉招聘崗位的關(guān)鍵勝仸力
■職責描述法
■培訓分析法
■TPE 3+3+3 工具
■12 個常用勝仸素質(zhì)介紹
■小組實踐Step1:MPAO 四個職類的勝仸力提煉演練
第二模塊: 簡歷篩選
■如何瀝干簡歷中的水分
■簡歷中的“危險”信號
■如何依據(jù)簡歷內(nèi)容評價候選人的“職業(yè)態(tài)度”
第三模塊: 招聘現(xiàn)場管理
■面試現(xiàn)場玄機—提前對候選人的探索
■最深遠的招聘是雇主品牌的建設(shè)
根據(jù)考察的勝仸力對面試現(xiàn)場做布局演練
第四模塊: 甄選技術(shù)
■心理測評工具應用
■16PF 測評
■大五人格測試及結(jié)果分析
■投射測試工具在面試中的應用
現(xiàn)場一對一投射測試演練及點評
■基于勝仸力判斷的STAR 行為面試法
■哪些行為事件是關(guān)鍵行為事件
■針對關(guān)鍵行為事件如何進行結(jié)構(gòu)化訪談
■分辨真假行為
■針對假行為的追問
小組實踐:現(xiàn)場對MPAO 四個職類的代表崗位的勝仸力設(shè)計行為面試題目
■評價中心技術(shù)
■文件筐
■角色扮演/情景模擬
■管理游戲
■無領(lǐng)導小組討論(案例分析)
小組實踐:對MPAO 四個職類的代表崗位設(shè)計文件筐及情景模擬
實戰(zhàn)演練:針對M 和P 職類設(shè)計管理游戲
實戰(zhàn)演練:針對MPAO 職類分別設(shè)計無領(lǐng)導小組討論的議題并進行現(xiàn)場模擬及觀察點評
■破解六類面試問題在結(jié)構(gòu)化面試中的應用
■什么是結(jié)構(gòu)化面試
■結(jié)構(gòu)化面試工具介紹
■結(jié)構(gòu)化面試中六類面試問題的布局比例
小組實踐Step4:對MPAO 四個職類的代表崗位在結(jié)構(gòu)化面試中設(shè)計背景性、意愿性、壓力性、智能性
問題

【講師介紹】
邵老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

首都師范大學語言文學碩士
上海財經(jīng)大學管理學碩士
上海交通大學安泰管理學院EMBA
高級經(jīng)濟師
高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
英國IPMA國際職業(yè)培訓師
擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗
曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)
擅長領(lǐng)域
企業(yè)人才測評、企業(yè)管理團隊360度評估、企業(yè)崗位分析與職位說明書編寫
企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評估體系建立與組織設(shè)計
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計
戰(zhàn)略績效體系建立和導入
企業(yè)績效體系建立、企業(yè)繼任者計劃與核心員工中長期激勵計劃
企業(yè)及校園EAP落地實踐、高校應屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導
服務客戶
上海大眾汽車、北京福田汽車、長安福特馬自達、東風汽車、南京依維柯、江南造船集團、聯(lián)合利華、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、上藥集團上海信誼藥業(yè)、美大康藥業(yè)、東北制藥、國藥集團、蒙牛乳業(yè)、泰國正大集團、華住酒店集團、貴州西牛王(東風股份)、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、上海外商投資企業(yè)協(xié)會、上海市總工會、香港上市公司利郎集團、德力股份、誠志股份、鴻盛數(shù)碼、日本富士電機、日本資生堂、日本味之素、日本三大雅精細化學、上海申光洗滌設(shè)備集團、同濟大學、上海大學、上海財經(jīng)大學、華東政法大學、上海商學院等

【費用及報名】
1、費用:培訓費4580元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...