新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練（北京，8月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】新晉管理者、儲(chǔ)備干部等資深骨干人員和相關(guān)管理崗。

【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，求新、求變、求快的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)也提出了更高要求，包括自我認(rèn)知、學(xué)習(xí)靈活
性、情商、激勵(lì)他人、創(chuàng)造以信任和尊重為基礎(chǔ)的組織文化、交流等。然而，對(duì)于新晉管理者來(lái)說(shuō)，大部分
人深感困惑的是——
■為什么我越來(lái)越忙，但工作越做越多？
■老板對(duì)我晉升的期望好像慢慢變成了失望，我要怎么辦？
■員工溝通問(wèn)題層出不窮，“佛系”青年如何激勵(lì)？
針對(duì)以上種種問(wèn)題，我們特邀原匯豐銀行中國(guó)區(qū)人力資源部副總裁徐德偉先生與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課
程通過(guò)模擬實(shí)際工作場(chǎng)景展開(kāi)，提供多種簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法和工具，圍繞新晉經(jīng)理在工作價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)技
能和時(shí)間分配 3 個(gè)轉(zhuǎn)變核心，幫助學(xué)員快速、全面提升管理效能，達(dá)成組織目標(biāo)！

【課程收益】
1、 理解管理角色的定位和工作目標(biāo)，提升工作績(jī)效；
2、 增強(qiáng)管理者自我認(rèn)知，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和影響力，帶好團(tuán)隊(duì)；
3、 提升培養(yǎng)下屬的意識(shí)和能力，掌握基本的反饋輔導(dǎo)技能；
4、 了解管理者的人際處境，掌握基礎(chǔ)的平衡協(xié)調(diào)技能；
5、 學(xué)會(huì)有效地激勵(lì)自我，激勵(lì)他人。

【課程特色】
1、通過(guò)不同維度的自我測(cè)評(píng)讓學(xué)員了解自己的管理特點(diǎn)，診斷問(wèn)題，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)；
2、內(nèi)容結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織特點(diǎn)和講師自身在90后員工管理的豐富實(shí)踐，讓新晉管理者真正學(xué)以致用；
3、講師在各行業(yè)授課的經(jīng)驗(yàn)和案例積累將給予學(xué)員更生動(dòng)的分享和到位的點(diǎn)評(píng)。

【課程大綱】
一、管理角色認(rèn)知及定位
1、管理者發(fā)展的 6 次轉(zhuǎn)身
2、管理角色認(rèn)知的 3 個(gè)核心
3、新晉管理者需要掌握的技能
技能檢測(cè)：管理迷陣
二、自我認(rèn)知和管理
1、管理風(fēng)格的識(shí)別和分析
2、我的管理優(yōu)勢(shì)和提升方向
3、工作動(dòng)力和 6 大工作價(jià)值觀
三、管理團(tuán)隊(duì)的兩把鑰匙
1、團(tuán)隊(duì)管理的 3 個(gè)要素
2、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
（1） X, Y 理論及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(測(cè)評(píng))
（2） 情境領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格(測(cè)評(píng))
（3） 不同風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)效率的影響
3、任務(wù)分派和合理授權(quán)
（1） 授權(quán)的自我評(píng)估（測(cè)評(píng)）
（2） 授權(quán)的 4 個(gè)步驟
（3） 授權(quán)任務(wù)書(shū)（練習(xí)）
4、團(tuán)隊(duì)決策和會(huì)議管理
（1） 理想的決策風(fēng)格（案例分析）
（2） 調(diào)動(dòng)全員參與的方式
（3） 高效團(tuán)隊(duì)會(huì)議的 4 項(xiàng)秘訣
四、下屬的培育和發(fā)展
1、新員工培養(yǎng)的要訣
（1） 她為什么要辭職?（案例分析）
（2） 新人入職的流程及現(xiàn)狀分析
（3） 名企最佳實(shí)踐（案例分享）
（4） 員工入職 1、2、3、4 關(guān)鍵點(diǎn)
（5） 三個(gè)“一”工程的實(shí)施
2、員工培養(yǎng)的 721 法則
（1） 多種培養(yǎng)方式的組合
（2） 制訂培養(yǎng)計(jì)劃的原則（練習(xí)）
五、激勵(lì)、協(xié)調(diào)，達(dá)成業(yè)績(jī)
1、員工受什么激勵(lì)？
（1） 馬斯洛需求 5 層次理論
（2） 針對(duì)不同需求的 20 種激勵(lì)手段
2、對(duì)業(yè)績(jī)成果的積極加強(qiáng)和認(rèn)可
90 后員工的職業(yè)心聲
通過(guò)認(rèn)可激勵(lì)員工達(dá)成更高目標(biāo)（練習(xí)）
3、如何與上級(jí)溝通、匯報(bào)
4、如何與平級(jí)溝通、協(xié)調(diào)
5、使命必達(dá)的決心和方法
六、課程回顧及行動(dòng)計(jì)劃
1、學(xué)習(xí)地圖回顧
2、行動(dòng)計(jì)劃

【講師介紹】
徐德偉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
原匯豐銀行中國(guó)區(qū)人力資源副總裁，歷任法國(guó)安盛 AXA 中國(guó)區(qū)學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理、美
國(guó)萬(wàn)寶盛華（Manpower）培訓(xùn)及發(fā)展經(jīng)理、美國(guó)得而達(dá)中國(guó)區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。
授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
為匯豐中國(guó) 300 人核心人才團(tuán)隊(duì)和 1200 名帶人經(jīng)理設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，為安盛
中國(guó)、萬(wàn)寶盛華等 500 強(qiáng)企業(yè)以教練輔導(dǎo)技術(shù)滲入中高管發(fā)展和員工激勵(lì)項(xiàng)目，
授課超過(guò) 2000 人次。
曾輔導(dǎo)工商銀行、中國(guó)銀行、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、網(wǎng)易暴雪、萬(wàn)科地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、禮來(lái)制
藥、阿斯利康、荷蘭皇家帝斯曼、巴斯夫、中廣核、新奧燃?xì)獾缺姸嘀型饷�企�？?br /> 戶(hù)評(píng)價(jià)他的輔導(dǎo)是“最容易被業(yè)務(wù)部門(mén)聽(tīng)懂學(xué)會(huì)的員工激勵(lì)語(yǔ)言”。
主講課程
新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練、教練式領(lǐng)導(dǎo)力、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的 90 后員工激勵(lì)、跨部
門(mén)溝通與合作、貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。
服務(wù)客戶(hù)
中國(guó)銀行、交通銀行、平安保險(xiǎn)、安聯(lián)保險(xiǎn)、興業(yè)證券、安永中國(guó)、絲芙蘭、歐萊
雅、耐克、達(dá)能、康師傅、養(yǎng)樂(lè)多、好時(shí)、賽諾菲-安萬(wàn)特、盛大網(wǎng)絡(luò)、Dell、米
其林…….

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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