問題分析與決策制定技巧(上海,8月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】
職場人士
中基層管理者
【課程收益】
■面對紛繁復(fù)雜的問題時(shí),如何高效整理思路,分析問題,找到有效地解決問題的方法,達(dá)到預(yù)期效果;
■發(fā)現(xiàn)自身在問題解決過程中的不足和誤區(qū),對問題的分析更全面、高效,運(yùn)用問題解決的步驟找到問題 的核心并加以有效解決
■培養(yǎng)具有解決實(shí)際問題能力的優(yōu)秀管理者,發(fā)現(xiàn)工作流程中的改善點(diǎn),不斷改進(jìn),提升工作效率,提升業(yè)績
■形成共同的語言,實(shí)現(xiàn)高效的跨部門合作
■形成持續(xù)改善的良好習(xí)慣,構(gòu)筑企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新變革的文化
【課程目的】
通過掌握問題解決的四大步驟 – What/Where/Why/How,高效的整理思路,提升問題分析的能力,找到有效的解決問題的對策。
學(xué)會遇到問題以后,如何判斷問題的真?zhèn)危x問題,以及需要解決的輕重緩急性;如何透過表面暴露的原因挖出問題的根本要因所在,學(xué)會迅速、有效地收集高質(zhì)量資料、數(shù)據(jù),以加速問題的解決和最終決策的制定
【課程大綱】
第一模塊:問題解決的四大步驟(思考、分析的過程)
■認(rèn)識解決問題的常見思維誤區(qū),改觀問題解決的四大步驟
■解決問題的常見思考習(xí)慣以及陷阱
■問題解決的四大步驟概要
■理解問題解決的四大步驟的基礎(chǔ)與方法
■What 如何明確問題
■Where 如何分解問題
■Why 找到本質(zhì)核心的原因
■How 推導(dǎo)出有針對性的解決方案
■學(xué)習(xí)整理思路,激活思維的工具
第二模塊:思考有針對性的解決方案(實(shí)踐)
■要素分解、發(fā)散思考、全面思考
■MECE
■4W – What/Who/When/Where
■運(yùn)用問題解決的步驟找到問題的核心并加以有效解決
■經(jīng)典案例實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
【講師介紹】
史老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
美國加州大學(xué) – 企業(yè)管理學(xué)博士
英國蘭開夏中央大學(xué) - MBA
英國蘭開夏中央大學(xué) – MSc 商務(wù)信息管理
德國知名跨國集團(tuán) – 太陽能光電部(德國本部) 亞太區(qū)采購總監(jiān)
德國知名跨國集團(tuán) – 太陽能光電部(上海分公司) 總經(jīng)理
德國知名跨國集團(tuán) – 太陽能光電部(美國分公司) 首席營運(yùn)官 (COO)
擅長領(lǐng)域
《90后員工管理》《邏輯思維應(yīng)用系統(tǒng)溝通術(shù)》《專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練營》
服務(wù)客戶
制藥、保險(xiǎn)、金融服務(wù)、科技制造、廣告營銷、電信、交通運(yùn)輸、光電、IT、服務(wù)業(yè),零售,食品業(yè)、汽車制造、化妝品、美國威斯康辛協(xié)和大學(xué) MBA等
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4580元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))