結(jié)果導(dǎo)向—贏在執(zhí)行（上海，8月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2019年8月29-30日；無錫，2019年8月31-9月1日
濟(jì)南，2019年9月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、無錫、濟(jì)南
【培訓(xùn)對象】團(tuán)隊(duì)初級、中級管理者、儲備干部。

【課程目標(biāo)】
提升團(tuán)隊(duì)意識，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，凝聚力

【授課方式】
講演、研討、互動訓(xùn)練、體驗(yàn)式教學(xué)

【課程大綱】
第一板塊 觀念篇—以結(jié)果導(dǎo)向高效執(zhí)行的基礎(chǔ)

一、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行目標(biāo)
1、互動小游戲1：扳手腕
2、你贏我贏VS你輸我輸
3、學(xué)員互動：我們與客戶的關(guān)系？銷售人員與主管的關(guān)系？

二、成果思維
1、什么是成果？
分享：任務(wù)VS成果 案例：小王買書 九段業(yè)務(wù)員
2、不做成果的三大死穴：
3、好成果的SMART原則
4、現(xiàn)實(shí)操作建議：轉(zhuǎn)換從任務(wù)到成果的八大語言
5、成果落地實(shí)操5步法演練
1）精準(zhǔn)目標(biāo) 2）逐周分解 3）分析來源 4）理價(jià)值鏈 5）落地行動

三、以結(jié)果為導(dǎo)向的責(zé)任管理
1、思考：被追殺的人獲救
2、責(zé)任管理的三大關(guān)鍵
2）一對一責(zé)任制
3）合理配置資源
4）嚴(yán)格制度執(zhí)行
5）凡事內(nèi)省改善
3、實(shí)踐操作：“責(zé)任承諾宣言”
四、以結(jié)果為導(dǎo)向的積極心態(tài)
1、改變的軌跡：思維—行為—結(jié)果
古典版案例：秀才中舉 心靈雞湯案例：馬克漢森三年被拒絕了144次
2、落地積極心態(tài)二大核心工具：
1）三極心態(tài)表單 2）優(yōu)缺接龍互動

第二板塊 高效執(zhí)行的保障----制度篇
五、高效執(zhí)行中的管理體系
1、名人看制度：柳傳志、張瑞敏、任正非
2、規(guī)章制度的兩大核心：多數(shù)人愿意遵守；多數(shù)人能夠遵守；
案例：大世界家電
3、現(xiàn)行企業(yè)的三大死穴：
1）領(lǐng)導(dǎo)制度：違規(guī)的老板娘
2）彈性制度：孫武斬愛妃
3）繁瑣制度：海爾十三條
4、操作建議：成立制度執(zhí)行委員會
5、制度執(zhí)行的“五度合一”理論

第三板塊 高效執(zhí)行的核心----溝通篇
六、高效執(zhí)行中最重要的魅力溝通
一項(xiàng)不容忽視的事實(shí)：企業(yè)百分之八十以上的問題都是溝通問題！
1、何為溝通？
2、漏斗原理： 互動游戲：你說我畫
3、溝通金三角
1）信念：功夫熊貓、馬云、國王的演講
2）知識：現(xiàn)場互動
3）技巧：進(jìn)入到對方的內(nèi)心世界，幫他實(shí)現(xiàn)夢想。”中國好聲音
三大核心技巧：有效表達(dá)、高效聆聽、精準(zhǔn)反饋
4、組織溝通
1）上行溝通六字真言
2）平行溝通六字真言
3）下行溝通六字真言

七、執(zhí)行力出現(xiàn)問題分析解決七步法
1）素描夢想2）理清現(xiàn)狀 3）牽牛鼻子 4）探底冰山
5）明王選妃 6）排兵布陣 7）揮劍自宮
小結(jié)：不是結(jié)束而是開始！實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)！

【講師介紹】
徐論衡老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。團(tuán)隊(duì)效率升級導(dǎo)師
杭州城市品牌研究會特色小鎮(zhèn)研究專家
《變革管理》《決策制定與計(jì)劃》授權(quán)講師
九型人格實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會副會長
培訓(xùn)資深管理專家
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)客座教授
曾任職康靈集團(tuán)華南區(qū)經(jīng)理
曾任職杭州千搜科技總經(jīng)理
曾任職中科院自動化所寧波分院市場部長
徐論衡老師20年一直致力于團(tuán)隊(duì)效率升級的研究與實(shí)踐，他經(jīng)營管理過國有企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位和自行創(chuàng)業(yè)等不同性質(zhì)和類型的團(tuán)隊(duì)，尤其擅長金融保險(xiǎn)業(yè)和生產(chǎn)制造業(yè)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營，根據(jù)自身世界500強(qiáng)中國人壽、中科院、民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷及自創(chuàng)企業(yè)的所思所行，結(jié)合中國企業(yè)發(fā)展實(shí)際及傳統(tǒng)中醫(yī)感性文化與西方理性量化開創(chuàng)性地提出系統(tǒng)升級理論，已經(jīng)切實(shí)幫助北京、上海、廣東、陜西、江蘇、浙江等地?cái)?shù)萬企業(yè)管理者、營銷領(lǐng)袖、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者升級團(tuán)隊(duì)效率！

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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