B2B電商計劃庫存管理課程（上海，10月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年10月26-27日
【培訓地點】上海
【培訓對象】電商行業(yè)采購與供應鏈管理專業(yè)相關人士等

【課程背景】
在需求管理缺失的傳統(tǒng)供應鏈管理模式下，庫存管理是B2B電商供應鏈管理的重點，由于電商的快速運作，所有市場波動壓力都轉(zhuǎn)移到庫存和派送中。但在電商運作中，傳統(tǒng)的安全庫存管理模式開始越發(fā)受到電商企業(yè)的質(zhì)疑。因此，基于不同產(chǎn)品的銷售態(tài)勢和在整體業(yè)務中的表現(xiàn)指標而制定不同的庫存策略已成為企業(yè)庫存管理的變革觸發(fā)點。本次培訓致力于為企業(yè)提供系統(tǒng)地庫存分析方案，從庫存的源頭——需求出發(fā)，利用基于多種類高細分的大數(shù)據(jù)技術進行輔助分析，細致地分析需求來匹配對應的動態(tài)庫存控制策略。通過該課程的學習，將了解如何幫助電商企業(yè)建立初步的庫存分析管理體系，并通過庫存分類技術和備貨策略優(yōu)化技術來推動整體供應鏈效率和效益的提升，在短時間內(nèi)獲得一個系統(tǒng)性的知識架構(gòu)，并掌握基本的實操分析要領，以有效應對企業(yè)物料集中規(guī)�；�采購與對多變的市場需求快速響應之間的矛盾，特別是項目類物料采購量大、品種繁雜、項目節(jié)點響應要求高以及大規(guī)模定制對庫存的挑戰(zhàn)。

【課程目標】
■導入需求驅(qū)動的庫存管理創(chuàng)新理念，理解從需求視角對庫存進行分類的價值
■理解如何分析產(chǎn)品市場特性，制造特性和物流特性等
■掌握從需求視角進行產(chǎn)品分層分類的方法
■掌握經(jīng)典的安全庫存和再訂貨點的計算，以及多級庫存計劃
■了解不同分類產(chǎn)品的動態(tài)庫存策略設計
■掌握產(chǎn)品的預測結(jié)果和庫存控制策略結(jié)果的MRP運行機制固化
■了解供應鏈全環(huán)節(jié)成本分析方法，創(chuàng)新企業(yè)的采購模式和物料供應模式

【課程大綱】
第一天09:00-17:30
1.需求驅(qū)動的電商庫存計劃管理
經(jīng)典庫存管理模型的假設前提—穩(wěn)定的需求
連續(xù)消耗型產(chǎn)品的需求特性與庫存控制難點
項目消耗型產(chǎn)品的需求特性與庫存控制難點
新品的需求特性與庫存控制難點
從需求視角對庫存進行分類的價值
產(chǎn)品分類管理模式的出現(xiàn)對庫存計劃的影響
2.庫存計劃的職能體系架構(gòu)
理解庫存計劃與銷售、采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關系
庫存管理中的三種角色和職責：責任者，支持者和使用者
如何成為一個稱職的庫存管理者
如何獲取管理層，銷售，市場和制造部門的支持
庫存管理流程的審核與績效考核指標
3.庫存管理中的產(chǎn)品關鍵需求特性分析
產(chǎn)品的生命周期特性
電商需求發(fā)生的間斷程度
電商需求發(fā)生的波動程度
全網(wǎng)電商需求預測的難易程度
電商需求的季節(jié)性、趨勢性
電商項目式需求特征（MRO的超市管理類型）
4.電商產(chǎn)品全網(wǎng)需求預測特性分析的數(shù)據(jù)準備與處理
歷史消耗數(shù)據(jù)和歷史事件信息的收集
定義歷史數(shù)據(jù)的清洗規(guī)則–系統(tǒng)因素/人為因素
案例：用于生命周期、需求連續(xù)性、需求的波動性、需求預測難易程度、需求的季節(jié)性和趨勢性，項目式需求的S公司產(chǎn)品族的數(shù)據(jù)收集、清洗和分析（Excel表）
5.需求視角下的產(chǎn)品分類方法
產(chǎn)品的流動性和緊急性分類
經(jīng)典產(chǎn)品ABC分類方法的局限
綜合考慮產(chǎn)品需求特性、流動性和緊急性的產(chǎn)品分類方法
綜合ABC分類中各類產(chǎn)品的庫存控制要點
6.電商企業(yè)庫存問題的現(xiàn)場診斷與圓桌討論
電商庫存管理職能：庫存管理職能在企業(yè)中存在的問題
電商庫存計劃流程：庫存計劃與執(zhí)行在企業(yè)中存在的問題
庫存績效評價：庫存績效指標考核中存在的問題
S&OP 模擬：分組討論，給出庫存管理難點
現(xiàn)場診斷，提出改善方向
第二天09:00-17:30
7.電商庫存控制技術及其應用誤區(qū)
理解周轉(zhuǎn)庫存，安全庫存，最高庫存和最低庫存
理解庫存與消耗，采購批量，采購頻率以及預測偏差的關系
理解庫存與保質(zhì)期，價格，質(zhì)量穩(wěn)定性，供應產(chǎn)能的關系
經(jīng)典庫存模型：EOQ模型（電商不適用）和報童模型（殘值易耗品使用）
經(jīng)典安全庫存和再訂貨點的計算
庫存管理在企業(yè)的應用誤區(qū)一：缺乏需求特性分析
庫存管理在企業(yè)的應用誤區(qū)二：缺乏面向庫存的產(chǎn)品分類
庫存管理在企業(yè)的應用誤區(qū)三：過于重視簡單性原則
庫存管理在企業(yè)的應用誤區(qū)四：單向和靜態(tài)的庫存績效考核
庫存管理在企業(yè)的應用誤區(qū)五：忽視或錯誤地處理牛鞭效應
8.多級庫存計劃與信息共享
界定庫存管理的層級–工廠級/DC級/終端級
多級庫存網(wǎng)絡中的牛鞭效應（啤酒游戲）
如何實現(xiàn)多級庫存網(wǎng)絡中的信息共享
多級庫存?zhèn)湄洸呗阅Ｐ蛢?yōu)化及其應用
如何制定多級網(wǎng)絡中的庫存計劃
9.動態(tài)庫存策略及MRP應用
基于產(chǎn)品分類的動態(tài)庫存策略
基于需求預測的庫存參數(shù)設定
MRP的運行機制
動態(tài)庫存策略在MRP中的固化
動態(tài)庫存策略在ERP系統(tǒng)中的實施要點
10.供應鏈全成本視角下的庫存管理創(chuàng)新
供應鏈各環(huán)節(jié)中庫存的顯性和隱性成本
供應鏈風險傳遞控制：計劃，庫存，緊急采購，VMI和寄售
庫存績效指標與供應鏈整體績效指標的聯(lián)動分析
全網(wǎng)全成本分析視角下的計劃環(huán)節(jié)和采購環(huán)節(jié)改善
11.電商經(jīng)銷商管理及產(chǎn)品派送策略
12.行業(yè)最佳實踐分享
分享不同行業(yè)的庫存管理模式，包括行業(yè)特點，庫存管理的現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)以及關鍵應對策略：
消費品行業(yè)/快銷行業(yè)
零售行業(yè)/服裝行業(yè)/

【講師介紹】
陳老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。陳博士在制造流通企業(yè)及快消品服務業(yè)具有二十七年的工作經(jīng)驗，有采購，計劃、物流、倉儲，供應鏈管理等的業(yè)務部門和跨部門協(xié)同的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。同時，經(jīng)歷了國企進出口企業(yè)，松下電器（日資），馬瑞麗（意大利）， 霍尼韋爾（美國）， 羅氏（歐洲）以及CHIC集團, Amrest集團等歐美快消品企業(yè)`和法國羅斯蔡爾德財團投資的大健康產(chǎn)業(yè)的跨境電商公司， 以及世界五百強服務業(yè)企業(yè)擔任供應鏈總監(jiān)等職務, 熟悉醫(yī)藥,健康產(chǎn)品和快速消費品等供應鏈管理等業(yè)務運作, 流程風格能夠融會貫通。能深刻剖析制造系統(tǒng)不同層次，不同部門的內(nèi)在沖突與依存關系，對于制造型和服務性企業(yè)的全球采購, 物流等業(yè)務模型有獨到見解，善于優(yōu)化整合業(yè)務方案的建立與實施。
陳博士在通過EQUIS/AACSB/AMBAS三重認證的歐洲精英商學院GRENOBLE ECOLE DE MANAGEMENT獲得博士學位，并在同濟大學管理科學與工程博士后流動站完成供應鏈博士后研究出站, 主要從事快消品， 零售電商業(yè)的供應鏈物流研究, 參與國家自然科學基金重點項目--互聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)下機票的存量研究。參與領導企業(yè)內(nèi)部的各類涉及全球采購, 國產(chǎn)化采購,物流規(guī)劃，精益改善，信息化系統(tǒng)改善等咨詢項目。國家一級物流師, 高級電商師, 高級工程師。在企業(yè)從事采購供應鏈管理工作的同時,, 還任上海大學供應鏈客座教授, 給MBA 和 海外留學生講授供應鏈及運營課程。
曾為來自羅氏, 西門子, 強生, 國藥, 康德樂等醫(yī)療企業(yè)的學員提供醫(yī)藥供應鏈, 為諸如小林藥業(yè),賽諾非NBTY, OBIS, Alvityl, Cellucor,等品牌企業(yè)提供健康品及藥品的跨境電商供應鏈物流管理方案., 還位來自于其他工業(yè)產(chǎn)業(yè), 食品,化妝品等快速消費品企業(yè)的學員提供專業(yè)供應鏈培訓. 包括Intel, MARS(馬氏食品)， P&G，KMART, ATLAS, 歐姆龍，安朗杰，POLYONE等。陳博士也是上海大學MBA中心特聘教授， 給MBA 學生和海外留學生講授全球供應鏈與運營, 物流管理及跨境電商等課程。
擅長領域
全球采購與供應管理,MRO采購管理
供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃
物流倉儲運輸戰(zhàn)略管理
S&OP 流程實施
計劃協(xié)同管理
庫存優(yōu)化管理
企業(yè)戰(zhàn)略實施管理
成本管理
跨境電商,全球采購與供應鏈管理, 進出口關務及合規(guī)管理.

【費用及報名】
1、費用：培訓費5680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)