采購職能系統(tǒng)設計與風險防范培訓（上海，9月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年9月20-21日
【培訓地點】上海
【培訓對象】采購供應鏈從業(yè)及管理人員、與商務活動相關的管理人員、法律顧問、財務、合同審核人士等

【課程背景】
采購活動是企業(yè)生產(chǎn)運作的起點，是企業(yè)降低成本，增加利潤的重要環(huán)節(jié)，收到內(nèi)外部可控和不可控制因素的影響，采購各環(huán)節(jié)中有存在著不同程度的風險，如不對這些風險加以研究和控制，企業(yè)很容易滋生暗箱操作，以權(quán)謀私，弄虛作假。舍賤求貴，以次充好，收搜賄賂等腐敗現(xiàn)象，同時也容易出現(xiàn)積壓浪費，甚至還會出現(xiàn)質(zhì)量問題，交付不及時，增加成本，上當受騙等情況，因此采購風險和防范顯得格外重要。
本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合大量生動典型的案例，使學員充分認識到其日常采購作業(yè)中潛伏的風險，并從管理的角度進行解讀，以進一步防范和預防。同時，從采購人員的角度協(xié)助大家分析和理解以下問題：企業(yè)將面臨怎樣的采購難題？不同類型的采購環(huán)節(jié)哪些是重點要關注的？如何從業(yè)務管理的角度，從源頭上規(guī)避企業(yè)商務活動的風險？……更多內(nèi)容，有您的參與將會更精彩！

【課程收益】
■了解采購流程中的八大主要環(huán)節(jié)。
■洞悉采購過程中的五大隱患。
■掌握十三大采購流程風險。
■加強兩大采購管理風險。
■熟練掌握采購風險的兩大評價和分析工具。
■熟練掌握采購過程中的五大應對措施
■了解采購風險管理的五大關鍵

【課程大綱】
第一天 9：00-16：30
第一講 為何要做采購風險管控？ （9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
目的：明確采購風險中的八大環(huán)節(jié)和五大風險
主題:課程主題介紹
■培訓目標陳述
■課程總體結(jié)構(gòu)介紹
■學員自我介紹和期望描述
主題：采購流程中的八大環(huán)節(jié)和五大隱患
一采購流程中有哪些注意環(huán)節(jié)？
1設計采購組織結(jié)構(gòu)
2制定采購戰(zhàn)略
3需求與計劃管理
4供應商管理
5成本管理和談判
6采購合同管理
7采購管理與庫存控制
8采購績效評估
二哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)采購風險？
1請購環(huán)節(jié)有哪些風險？
2采購環(huán)節(jié)有哪些風險？
3驗收環(huán)節(jié)有哪些風險？
4審核環(huán)節(jié)有哪些風險？
5付款環(huán)節(jié)有哪些風險？
三采購中風險控制的重要性有哪些？

主題：采購過程中13大風險的表現(xiàn)形式 （13:00-16:30）
第二講 采購過程中到底有哪些風險？
一我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)這些風險？
二采購工作過程有拿十三大風險？
■市場風險；計劃風險；合同風險；意外風險；違約風險；采購價格風險；商業(yè)發(fā)票風險；質(zhì)量風險；數(shù)量風險；滯銷風險；脫銷風險；到貨風險；庫存成本風險；
三采購管理中有哪兩大風險?
■責任風險；腐敗風險；
第二天 9：00-16：30
要點：如何評估和分析風險以及應對策略 （9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
第三講 如何評估和分析風險？
一如何做風險的有效評估？
二采購風險如何定級？
1A級風險？
2B 級風險？
3C級風險？
三如何做風險的有效分析？
1風險嚴重性如何劃分？
第四講 應對采購風險，我們有哪些應對和防范措施？
一兩大應對措施是什么？
1采購過程中的措施是什么？
■請購環(huán)節(jié)應對措施是什么？
■采購環(huán)節(jié)應對措施是什么？
■驗收環(huán)節(jié)應對措施是什么？
■審核環(huán)節(jié)應對措施是什么？
■付款環(huán)節(jié)應對措施是什么？
要點：采購風險防范的五大關鍵和采購人員的五項修煉 （13:00-16:30）
二防范的五大關鍵是什么？
1供應商初步考察階段怎么做？
2產(chǎn)品認證以及商務階段怎么做？
3小批量認證階段怎么做？
4大批量生產(chǎn)階段怎么做？
5供應商年度評估階段怎么做？
三采購人員的五大修煉
四2天課程回顧總結(jié)

【講師介紹】
Izimi Liu老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師�，F(xiàn)任：某國際集團中國區(qū)高級采購與供應鏈管理經(jīng)理擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務供應商及跨國企業(yè)采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師； 執(zhí)教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時，劉女士也是國內(nèi)多家大學和知名培訓機構(gòu)的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿(mào)易與進出口，企業(yè)物流等領域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓。授課風格講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力。同時，作為資深企業(yè)拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行“領導力提升”, “團隊建設”, “溝通技巧”等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。 GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，賽科石油，吉列公司,諾信（中國）,寶鋼,強生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國鋁業(yè),上海國際招標,克朗斯，IKEA,達豐,招商銀行,西門子,大唐移動,阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發(fā)銀行,施耐德等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)