供應(yīng)鏈端到端管理及全面協(xié)作培訓(xùn)(含沙盤模擬挑戰(zhàn))（上海，11月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程背景】
面對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)和變化的時(shí)代，供應(yīng)鏈管理人員所面的挑戰(zhàn)更加復(fù)雜，不僅要處理好公司內(nèi)部的多部門合作，做好產(chǎn)與銷的平衡，還面對(duì)著更加廣闊的渠道與客戶端服務(wù)協(xié)同，以及對(duì)參差不齊的供應(yīng)商管理與發(fā)展，供應(yīng)鏈提升與變革將難以單從某一局部的努力來獲得。所以，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理的全面系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)是供應(yīng)鏈管理人所必備的且急需的。
由此，本培訓(xùn)從公司及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開始，由宏觀至微觀，由虛至實(shí)，尤淺至深的向供應(yīng)鏈管理人介紹供應(yīng)鏈管理的整體思路和全局觀。同時(shí)借助模擬日常端到端供應(yīng)鏈管理的沙盤挑戰(zhàn)形式，幫助供應(yīng)鏈管理人深入反思一些看似簡(jiǎn)單和普遍問題但蘊(yùn)含深刻供應(yīng)鏈管理思想的道理。
課程的講解過程中將介紹眾多當(dāng)前國(guó)際主流的供應(yīng)鏈管理核心知識(shí)并結(jié)合國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)的實(shí)踐案例。此課程已得到多家知名企業(yè)及大學(xué)MBA/EMBA項(xiàng)目的認(rèn)可，包括：戴爾，康師傅，美的，比亞迪，顧家家居，梅里埃，拜爾斯道夫，丹姿，傳化化工，積成電子，拓邦股份…等眾多企業(yè)。

【課程大綱】
第一天 | 09:00 -17:30
1.Supply Chain Concept
供應(yīng)鏈概念及其發(fā)展
2.Supply Chain Strategy and KPIs Overview
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和關(guān)鍵指標(biāo)
■From Business Strategy to SCM Strategy 從公司經(jīng)營(yíng)策略到供應(yīng)鏈策略
■SCM strategy and competitive advantage 供應(yīng)鏈策略及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
■Supply Chain Performance and Metrics 供應(yīng)鏈關(guān)鍵指標(biāo)
3.PM 下午
End to End Supply Chain Collaboration Simulation沙盤模擬挑戰(zhàn)
■Supply Chain Simulation 供應(yīng)鏈沙盤模擬挑戰(zhàn)和協(xié)作
■Bullwhip Effect and Solution牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生和解決

第二天 | 09:00 -17:30
4.Supply Chain Architecture & Configuration
供應(yīng)鏈配置及優(yōu)化
■Supply Chain Process Model 供應(yīng)鏈模型（SCOR）
■Supply Chain Mapping 供應(yīng)鏈圖譜的繪制
■Customer Order Decoupling Point (MTS,MTO,ETO) 訂單解耦點(diǎn)
■Supply Chain Configuration供應(yīng)鏈配置
■Group Discussion and Practice 小組練習(xí)
5.SCM Planning and Internal Collaboration
供應(yīng)鏈計(jì)劃及公司內(nèi)部協(xié)同
■Demand Planning 需求計(jì)劃的制定
■S&OP and Collaboration S&OP及跨部門和公司的協(xié)同
■MPS/RCCP/MRP 生產(chǎn)及產(chǎn)能計(jì)劃
6.Inventory Management and DRP
庫存管理及分銷計(jì)劃
■Inventory Concept 庫存的概念
■Inventory Considerations 庫存的決定因素
■Inventory Control 庫存控制
■Inventory Analysis 庫存分析
■Inventory Count 庫存盤點(diǎn)
■Distribution Requirement Planning 分銷計(jì)劃
■Multi-Layer Inventory Management 多級(jí)庫存管理
7.Purchasing and Supplier Management
采購及供應(yīng)商管理
■Purchasing Strategy – 采購策略
■Total Cost of Ownership (TCO) TCO概念
■Supplier Performance Scorecard 供應(yīng)商表現(xiàn)管理
■Supplier Relation Management (SRM)供應(yīng)商關(guān)系管理
■Integration and Collaboration with Suppliers 與供應(yīng)商的運(yùn)作協(xié)同
8.Customer Service and Relation Management 客戶服務(wù)及關(guān)系管理
■Measure customer service (VOC) 衡量客戶服務(wù)
■Collaboration with Customers 與客戶間的供應(yīng)鏈協(xié)作
■Supply Chain Integration with Customers 與客戶間的多種供應(yīng)鏈方案
9.The Future of Supply Chain
供應(yīng)鏈的未來

【講師介紹】
王千老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。上海達(dá)睿供應(yīng)鏈管理咨詢有限公司 總經(jīng)理
APICS授權(quán)CSCP導(dǎo)師，SCOM供應(yīng)鏈專家?guī)斐蓡T、SCOM培訓(xùn)師
上海大學(xué)MBA及上海交通大學(xué)EMBA客座
畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，擁有香港大學(xué)MBA學(xué)位。近18年跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，先后服務(wù)與泰科電子，英特爾及飛利浦等世界五百強(qiáng)企業(yè)，并曾擔(dān)任飛利浦照明電子亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)。他是APICS認(rèn)證的注冊(cè)供應(yīng)鏈管理專家和CSCP培訓(xùn)導(dǎo)師，對(duì)于S&OP，供應(yīng)鏈計(jì)劃，供應(yīng)鏈規(guī)劃與整合等有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)他還曾主持過精益制造及六西格瑪黑帶項(xiàng)目，SAP實(shí)施，變革管理及供應(yīng)鏈管理咨詢等大型項(xiàng)目。王千(Philip Wang)曾被多個(gè)供應(yīng)鏈國(guó)際高峰論壇邀請(qǐng)為演講嘉賓，同時(shí)也是上海大學(xué)MBA, 上海交通大學(xué)EMBA課程的客座教授。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))