管理者的工匠精神塑造（蘇州，9月21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
蘇州，2019年9月21日；長沙，2019年11月9日
臺州，2019年12月22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州、長沙、臺州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)老板及企業(yè)所有管理人員

【課程背景】
弘揚(yáng)工匠精神，精心打磨每一個(gè)零部件，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
弘揚(yáng)工匠精神，管理者更應(yīng)該從自身做起，尤其是利用好管理工具，把管理做到極致。課程《管理者的工匠精神塑造》訓(xùn)練學(xué)員們使用各種管理工具，讓學(xué)員快速、正確掌握各種管理工具，做到知行合一，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)出高、精、尖的產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
課程特色
實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)師，
一位娓娓道來的講述者，
一位鞭辟入里的評論者，
一位語驚四座的實(shí)戰(zhàn)家，
一位引領(lǐng)前沿思潮的導(dǎo)師，功底深厚，專注投入；以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗(yàn)等現(xiàn)代互動式學(xué)習(xí)方式；理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合，學(xué)員適當(dāng)筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓(xùn)效果

【課程收益】
通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員認(rèn)識到弘揚(yáng)工匠精神的內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義。
解決如何將工匠精神具體運(yùn)用到工作實(shí)踐中。
通過進(jìn)行現(xiàn)場演練，使學(xué)員從實(shí)操角度掌握頭腦風(fēng)暴法的運(yùn)用。
在學(xué)員掌握頭腦風(fēng)暴法的基礎(chǔ)上，經(jīng)過演練，掌握世界咖啡屋深入思考問題的組織思考法。
使學(xué)員正確掌握高效工作的管理工具“PDCA循環(huán)法”。
讓管理干部掌握培養(yǎng)具有工匠精神員工的方法與理念。
要求學(xué)員將所學(xué)用于管理實(shí)踐，提高企業(yè)的整體管理品質(zhì)和管理效能。

【課程大綱】
認(rèn)知篇-工匠精神的經(jīng)典內(nèi)涵與意義
1、工匠精神的內(nèi)涵
2、匠人與普通人的區(qū)別
3、工匠精神的現(xiàn)實(shí)意義
4、工匠精神應(yīng)具備的工具
【理論工具】管理方格
【有形工具】PDCA管理循環(huán)
【有形工具】SWOT分析法
【應(yīng)用工具】頭腦風(fēng)暴法
【應(yīng)用工具】KPI績效管理法
【應(yīng)用工具】SMART原則
【有形工具】樹形圖（系統(tǒng)圖）?
【應(yīng)用工具】世界咖啡屋
【技術(shù)工具】PDP性格測試
【應(yīng)用工具】5W2H法
【有形工具】四象限管理法
【有形工具】決策樹
【應(yīng)用工具】二八原則
【有形工具】魚骨圖
【技術(shù)工具】EQ情商測試
【理論工具】領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖
【技術(shù)工具】 AQ逆商測試
【應(yīng)用工具】六頂思考帽子

02
工具篇-管理者工匠精神PDCA循環(huán)
1、PDCA管理循環(huán)的內(nèi)涵
2、PDCA循環(huán)的由來及其發(fā)明人
3、PDCA管理循環(huán)的魅力
4、PDCA管理循環(huán)的四個(gè)特點(diǎn) ??
5、PDCA管理循環(huán)的四個(gè)階段
6、使用PDCA循環(huán)的八個(gè)步驟

03
工具篇-管理者工匠精神頭腦風(fēng)暴法
1、頭腦風(fēng)暴法的內(nèi)涵與功能
2、使用頭腦風(fēng)暴法的注意事項(xiàng)
3、頭腦風(fēng)暴法的實(shí)際操作
1）準(zhǔn)備階段的五大作為
2）實(shí)施頭腦風(fēng)暴法的第一階段
3）實(shí)施頭腦風(fēng)暴法的第二階段
4、頭腦風(fēng)暴法的實(shí)際運(yùn)用
1）頭腦風(fēng)暴法的首要功能
2）頭腦風(fēng)暴法在重要功能（案例）

04
方法篇-如何培養(yǎng)有工匠精神的員工
1、完成自身的職業(yè)化（職業(yè)技能）
2、樹立卓越的職業(yè)觀
3、工匠精神的職業(yè)素養(yǎng)（案例分析）
1）保姆的工匠精神
2）發(fā)型師的工匠精神
3）網(wǎng)約車司機(jī)的工匠精神
4）思考：結(jié)合自己的工作崗位談一談如何弘揚(yáng)工匠精神？
4、工匠精神必備的職業(yè)理念
5、工匠精神必備的職業(yè)使命

【講師介紹】
鐘海濤老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。MTP專案講師
清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心客座教授
總裁學(xué)院-總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
南京理工大學(xué)客座教授
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授
曾服務(wù)的客戶
大亞灣核電運(yùn)營、中興通訊-康銓、華僑城集團(tuán)、長春一汽轎車、一汽解放、中國石油、中國郵政、中國煙草、中國人壽、新華人壽、宋慶齡基金會、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動通信、天津地鐵、光大銀行、三門峽銀行、泰康人壽、中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份、太平保險(xiǎn)、民生人壽保險(xiǎn)股份、中國平安保險(xiǎn)、安邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份、華為、廣州城達(dá)集團(tuán)、安踏體育用品、TCL瑞智、格力空調(diào)、步步高、日欣達(dá)、深國稅國瑞、青島啤灑(漳州)、三九藥業(yè)、高寶綠色、光明乳品、天津頂新國際總部、臺灣統(tǒng)一集團(tuán)、溫氏集團(tuán)（全球第三大畜牧企業(yè)）、臺灣群光集團(tuán)等近1000多家企業(yè)和團(tuán)隊(duì)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))