已認(rèn)證
高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)（上海，11月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
成都，2019年9月23-24日；上海，2019年11月21-22日
北京，2019年12月2-3日；成都，2019年12月10-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海、成都
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中、高層管理人員
職能部門經(jīng)理
主管與相關(guān)人員
【課程目標(biāo)】
很多管理者都意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)精神是當(dāng)今企業(yè)精神的重要組成部分，是不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力的精神力量，每個(gè)組織都鼓勵(lì)員工參與組織活動(dòng)。高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是指將肩負(fù)特殊使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程。
本課程旨在幫助管理人員，深入了解自身與他人，把握為人與管理的異同，促進(jìn)工作關(guān)系的融洽、部門之間的協(xié)調(diào)。
【課程大綱】
1. 團(tuán)隊(duì)是如何定義的
■團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢
■組建團(tuán)隊(duì)的過程
■小組和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
■團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
■優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與差勁團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
2. 如何組建你的團(tuán)隊(duì)
■團(tuán)隊(duì)規(guī)模
■團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)
■團(tuán)隊(duì)為我?guī)硎裁?/p>
3. 如何領(lǐng)導(dǎo)及幫助團(tuán)隊(duì)成長
■天生的領(lǐng)導(dǎo)者
■領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)
■何謂成長
■如何扮演好協(xié)調(diào)員的角色
■幫助團(tuán)隊(duì)成長的過程
■團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)是什么
4. 領(lǐng)導(dǎo)技巧
■外交異議
■促進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)
5. 高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議
■會(huì)議的構(gòu)成
■會(huì)議的類型
■進(jìn)行會(huì)議的必備條件和規(guī)則
■團(tuán)隊(duì)的后勤管理
■計(jì)劃進(jìn)度表
■傾聽的技巧
6. 如何解決團(tuán)隊(duì)面臨的問題
■什么是科學(xué)的解決方法
■解決問題的技巧
7. 學(xué)會(huì)認(rèn)可與贊賞
■明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和價(jià)值
■何謂贊賞
■如何巧妙地使用贊賞
■贊賞的多種形式
■創(chuàng)新
■如何避免適得其反的贊賞
8. 如何保證團(tuán)隊(duì)的成功
■戰(zhàn)略問題
■培訓(xùn)的癥結(jié)
■團(tuán)隊(duì)建設(shè)中遇到的問題
■導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失敗的征兆
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
