間接采購的最佳實踐(上海,11月11-12日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海,2019年5月13-14日;上海,2019年11月11-12日
【培訓地點】上海
【培訓對象】間接物料采購人員(不包括食堂、班車、工程項目、裝修工程的采購)
【課程目標】
間接物料采購的特征是需求不明確、非標需求多、物料品種多、單品需求量小、采購價值低、計劃性差、緊急突發(fā)需求頻繁、供應渠道復雜、供應商雜多散、采購流程復雜......這些特征導致間接物料的采購選擇合適供應源的難度大、談判力量弱、成本分析和控制難、采購效率低、供應商考核和管理難度大......
本課程就間接物料采購工作所面臨的挑戰(zhàn),結合實務技巧與案例分析,系統(tǒng)性的介紹間接物料采購常用的策略、工具方法和技巧,是一門幫助學員全面掌握和提升間接物料采購有效性的實操性課程。
【課程大綱】
1. 間接物料采購的概述
■內(nèi)部用戶、采購人員和采購管理者對間接物料采購現(xiàn)狀的看法
■間接物料需求特征和采購特征的分析
■間接物料采購的客觀和主觀挑戰(zhàn)
■跨部門合作致勝
2. 間接物料需求的管理
■常見的需求問題分享
■間接物料的分類與歸類
■需求特征對采購的影響
■應用工具和方法來制定和合理化需求
■應用采購策略杠桿降低或去除需求帶來的制約
3. 間接物料的供應商開發(fā)和下單購買的管理
■識別需求
■了解你所面對的供應市場
■分析價格與成本
■發(fā)展新供應商的指導原則
■供應商的篩選
■供應商的評估與選擇
■常見的供應商開發(fā)和購買問題分享
■購買類型與差異化采購的策略
4. 間接物料的計劃和庫存管理
■緊急突發(fā)需求的致因分享
■定義和溝通采購周期
■間接物料的計劃可行性分析
■計劃性物料和非計劃性物料的庫存策略
5. 供應商質和量的管理
■供應商多雜散的致因分析
■建立層級供應商基庫和優(yōu)化供應商基庫
6. 控制并節(jié)約成本的方法
■采購總擁有成本
■降低成本的方法
7. 供應商的考核
■識別考核對象
■制定考核方式
■供應商獎懲、改善與淘汰
【費用及報名】
1、費用:培訓費5150元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)