已認(rèn)證
活用心理學(xué)提升管理情智（成都，10月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2019年9月25-26日；成都，2019年10月14-15日
天津，2019年11月7-8日；上海，2019年12月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、成都、北京、天津
【培訓(xùn)對象】
有一定管理經(jīng)驗(yàn)的管理者
希望從心理學(xué)角度探索管理智慧的管理者
參加過《強(qiáng)化管理能力與情商》 培訓(xùn)的學(xué)員
【課程目標(biāo)】
面對多變的VUCA時(shí)代，傳統(tǒng)管理工具和方法所依賴的穩(wěn)定性及確定性已經(jīng)失去了保障，因而，這些傳統(tǒng)管理工具和方法在日常管理任務(wù)面前，時(shí)而所向披靡，時(shí)而捉襟見肘。
管理者需要通過對人的心理洞見，強(qiáng)化管理中的敏捷性、靈活性，審時(shí)度勢，從而幫助團(tuán)隊(duì)成員適應(yīng)變化，并在適當(dāng)?shù)那榫持胁扇∽钣行艿男袆印?br />
通過這門課程的學(xué)習(xí)，你將學(xué)到更多有關(guān)管理中的心理學(xué)，以及教練型管理的技巧。
【課程形式】
① 課前熱身 140x140
1、課前技能測試
2、e-Learning
M142 激發(fā)并維持員工的積極性、M150 管理者的行為自如性、M157 協(xié)調(diào)管理者與專家雙重角色、M155 管理者的演講技巧
② 面授課程 —— 跳出公司界限 ，大家相互交流工作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)信息，幫助理論轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)自我提升
③ 課后鞏固 140x140
1、e-Learning
M151 引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人行動、M152 成為一名教練式經(jīng)理、M153 有效決策、M156 管理團(tuán)隊(duì)成員的各種情緒
2、課后技能測試
【課程大綱】
1.提升管理才智
■企顧司管理才智模型
2.挖掘個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的潛能
■修煉堅(jiān)定自信的管理者心智模式
■逃避式或被動式管理
■攻擊式管理
■操縱式管理
■堅(jiān)定自信式管理
■克服管理行為的刻板模式
■成為教練型管理者
■從經(jīng)理到教練式經(jīng)理
■教練式經(jīng)理的特點(diǎn)
■教練式經(jīng)理的輔導(dǎo)工具
3.系統(tǒng)性管理沖突情境
■是問題還是沖突
■沖突情境的系統(tǒng)分析
■避免或克服沖突中的“心理游戲”
■圍繞系統(tǒng)穩(wěn)定性制定決策
■“目標(biāo)導(dǎo)向型”思維框架和“責(zé)備導(dǎo)向型”思維框架
4.提升你的影響力
■談判和說服的策略
■識別談判情境
■根據(jù)情境，調(diào)整談判策略
■準(zhǔn)備開展雙贏談判
■引領(lǐng)談判
■建立高效的人脈關(guān)系網(wǎng)
5.管理團(tuán)隊(duì)的情緒能量
■管理員工個(gè)體的情緒
■管理者面對員工情緒時(shí)應(yīng)扮演的角色
■理解員工的情緒成熟度
■恰當(dāng)應(yīng)對員工情緒
■管理團(tuán)隊(duì)的整體情緒能量
- 管理團(tuán)隊(duì)的情緒發(fā)展
- 引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利通過變革的心理階梯
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5890元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
