克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的三重障礙（上海，11月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月13-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】希望提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率的職場(chǎng)人士

【課程目標(biāo)】
對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，如果說團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的頂梁柱，那么各個(gè)成員之間的協(xié)調(diào)合作能力則是保證團(tuán)隊(duì)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基石。
本課程從影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的三重關(guān)鍵障礙出發(fā)，進(jìn)行各個(gè)擊破，從而有效地促進(jìn)人與人之間的互動(dòng)交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)能夠群策群力。這對(duì)于建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、促成團(tuán)隊(duì)共識(shí)和高質(zhì)量決策有著非常關(guān)鍵的作用。

【課程大綱】
1. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作概述
■“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的意義
■高效團(tuán)隊(duì)與一般團(tuán)隊(duì)的典型差異
■團(tuán)隊(duì)協(xié)作現(xiàn)狀分析——高、中、低協(xié)作度團(tuán)隊(duì)的特征
■團(tuán)隊(duì)游戲——體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成果與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)系
■協(xié)作不是意愿的問題
■團(tuán)隊(duì)協(xié)作三重障礙的說明

2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作第一重障礙——缺失信任
■信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)
■在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，信任是脆弱的
■缺乏信任的直接后果就是溝通不暢
■溝通中的冰山效應(yīng)
■約哈利窗——信任的關(guān)鍵是彼此了解
■認(rèn)識(shí)真實(shí)的你——測(cè)評(píng)
■溝通特點(diǎn)與溝通彈性
■建設(shè)信任一定是需要花時(shí)間的，但建立信任的過程可以被極大加速
■建設(shè)信任的六個(gè)途徑
■就像是保持良好的關(guān)系一樣，信任需要不斷地花時(shí)間、精力、信念進(jìn)行維護(hù)

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作第二重障礙——放任沖突
■沖突是什么
■感知沖突中的障礙因素
■沖突中的對(duì)抗
■沖突管理中的問題解決
■沖突管理中的建設(shè)性改善

4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作第三重障礙——執(zhí)行力
■執(zhí)行力的基礎(chǔ)是共識(shí)
■團(tuán)隊(duì)成員需要反復(fù)思量這些集體做出的決定，直到全部理解為止
■形成相應(yīng)的工作計(jì)劃是落實(shí)的關(guān)鍵
■合作中需要賦予每個(gè)人相應(yīng)的責(zé)任
■營(yíng)造負(fù)責(zé)任的文化，互相監(jiān)督形成壓力
■通過制度保障合作的有序推進(jìn)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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