如何管理研發(fā)項(xiàng)目（上海，12月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京，2019年9月9-10日；上海，2019年12月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】研發(fā)項(xiàng)目管理工作1年以上的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員

【課程目標(biāo)】
1.了解研發(fā)項(xiàng)目管理體系框架和流程；
2.掌握項(xiàng)目管理方法在研發(fā)中的應(yīng)用；
3.通過(guò)經(jīng)典案例和實(shí)際模擬訓(xùn)練，掌握研發(fā)項(xiàng)目管理中的先進(jìn)理念和工具，從而達(dá)到對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)資源和風(fēng)險(xiǎn)等方面的科學(xué)有效的控制；
4.理解研發(fā)項(xiàng)目中工作流和信息流的有效配合與傳遞，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的有效溝通和管理；
5.理解研發(fā)項(xiàng)目收尾與考核。

【課程大綱】
1. 研發(fā)項(xiàng)目管理體系框架綜述
■研發(fā)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略匹配
■研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
■研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理方法論
■研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、重要性、方法
■新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的流程管理
■研發(fā)項(xiàng)目管理5個(gè)過(guò)程組與研發(fā)項(xiàng)目生命周期
■新產(chǎn)品研發(fā)中主要的項(xiàng)目管理活動(dòng)

2. 研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)
■研發(fā)項(xiàng)目選擇與需求確定
■確定研發(fā)項(xiàng)目的范圍
■如何引導(dǎo)研發(fā)項(xiàng)目需求
■如何在技術(shù)語(yǔ)言、業(yè)務(wù)語(yǔ)言、產(chǎn)品語(yǔ)言中轉(zhuǎn)換
■研發(fā)項(xiàng)目不斷提出需求或設(shè)計(jì)變更，該如何應(yīng)對(duì)
■如何與客戶(hù)達(dá)成需求變更流程規(guī)則

3. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃
■研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的原則、形式、步驟和注意事項(xiàng)
■研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃編制技術(shù)與方法
■計(jì)劃評(píng)審和建立計(jì)劃基線(xiàn)

4. 研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行和控制
■研發(fā)項(xiàng)目控制的方法
■研發(fā)項(xiàng)目階段評(píng)審
■研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的軟技能（領(lǐng)導(dǎo)、溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作）

5. 研發(fā)項(xiàng)目的收尾
■項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
■研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效考核與管理

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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