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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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戰(zhàn)略分解與執(zhí)行-沙盤(pán)模擬(上海,10月23-24日)
2019/9/20 7:49:30 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

戰(zhàn)略分解與執(zhí)行-沙盤(pán)模擬(上海,10月23-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、基于團(tuán)隊(duì)承諾,制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃;
2、體驗(yàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)下不同意見(jiàn)的分歧處理技巧;
3、在團(tuán)隊(duì)磨合中,破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的戰(zhàn)略困局;
4、在模擬經(jīng)營(yíng)中構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略共識(shí)和戰(zhàn)略協(xié)同;
5、學(xué)習(xí)跨部門(mén)合作與協(xié)調(diào),提高全局意識(shí)和戰(zhàn)略格局;
6、通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作,認(rèn)識(shí)績(jī)效導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。
二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解
1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng),練習(xí)使用戰(zhàn)略目標(biāo)分解工具和方法,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解;
2、在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下制定年度財(cái)務(wù)指標(biāo);
3、以市場(chǎng)為導(dǎo)向制定有效的客戶指標(biāo);
4、從內(nèi)部運(yùn)營(yíng)角度制定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo);
5、從長(zhǎng)期發(fā)展角度出發(fā)制定學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)。
三、戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)決策
1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的理性管理決策;
2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略認(rèn)同基礎(chǔ)上組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、策略計(jì)劃制定、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設(shè);
3、利用期末總結(jié),進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思,認(rèn)清管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū);
4、在不斷模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和運(yùn)用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則和方法;
5、總結(jié)模擬公司發(fā)生的重大決策問(wèn)題,尋找引發(fā)問(wèn)題產(chǎn)生的根源,認(rèn)識(shí)感性決策的危害。通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng),檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策;
四、績(jī)效管理、跟蹤與控制
1、依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃模擬演練制定績(jī)效計(jì)劃;
2、進(jìn)行模擬公司的績(jī)效偏差分析;
2、學(xué)習(xí)制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃;
4、討論如何制定有效的獎(jiǎng)懲制度。

【講師介紹】
劉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師,沙盤(pán)演練著名導(dǎo)師。十年知名企業(yè)高層管理實(shí)踐,三十余所知名高校EMBA學(xué)位班、高級(jí)總裁研修班沙盤(pán)課程首席講師;國(guó)內(nèi)多家管理咨詢公司沙盤(pán)培訓(xùn)首席顧問(wèn);多家知名大型企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)10400元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


我要發(fā)表評(píng)論

      褚洪波
      方向:行政管理
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