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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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現(xiàn)代工業(yè)工程IE最佳實踐培訓(北京,10月25-26日)
2019/9/27 9:43:53 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

現(xiàn)代工業(yè)工程IE最佳實踐培訓(北京,10月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年10月25-26日
【培訓地點】北京
【培訓對象】IE工程師,精益制造工程師,工藝工程師,生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,工程經(jīng)理等

【課程背景】
“美國值得向全世界夸耀的東西就是IE,美國之所以打贏第一次世界大戰(zhàn),又有打贏第二次世界的力量,就是因為美國有IE”。 -----美國質量管理權威 朱蘭博士
“微利時代,企業(yè)賺一塊錢是看別人的臉色,省一塊錢是看自己的角色”;
“模具是工業(yè)之母,工業(yè)工程是工業(yè)之父”。
----全球最大制造工廠富士康科技集團總裁郭臺銘
當今時代,您的企業(yè)是否面臨如下難題:
1. “企業(yè)勞動力成本上升怎么辦?”
2. “原材料及成品庫存居高不下?”
3. “趕工加班已經(jīng)成為家常便飯?”
4. “過程質量不穩(wěn)定,波動很大?”
5. “員工流失率一發(fā)而不可收拾?”
面對如上企業(yè)運營中存在的種種難題,越來越多的企業(yè)將目光投向了IE技術,希望借助IE技術幫助企業(yè)渡過難關,然而“國內企業(yè)中從事IE技術的人員中80%以上都不是IE科班出身”這一嚴峻的現(xiàn)實,讓我們這些國內前幾批IE科班出身的研究生多了幾份歷史使命,“你們畢業(yè)后需要承擔起深耕工業(yè)工程,傳播工業(yè)工程的歷史責任”,清華導師畢業(yè)前的教誨還在耳邊回響。
本課程為在IE領域潛心鉆研學習七年,實戰(zhàn)十余年的IE專家進行講授,引進國外知名咨詢機構IE模擬訓練教材,采用體驗式的教學方式,讓學員邊學邊用,邊思考邊體驗,最終達到知行合一,融會貫通的目的,培養(yǎng)出更多的中國本土IE精英。

【課程目標】
■使學員能站在全局觀的角度考慮問題,追求整體效率的提升
■提高現(xiàn)場管理的技能,并激發(fā)持續(xù)改善、追求結果的實踐動力
■掌握從根本上消除浪費的方法,提高整體效益
■使學員的軟性技巧和硬性技術有機結合,獲得實際的業(yè)績改善效果
■提高學員的系統(tǒng)思維和團隊作戰(zhàn)能力

【課程大綱】
第一講 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要IE技術
1. 工業(yè)工程的起源與發(fā)展
2. 工業(yè)工程概述
3. 為什么需要工業(yè)工程技術

第二講 IE技術帶給我們傳統(tǒng)思維哪些沖擊
1. 企業(yè)三種經(jīng)營思想,價格,成本和利潤中間,你的企業(yè)能主宰那一項?
2. 浪費意識:工廠八大浪費一般藏在哪兒?工廠里存在黑猩猩嗎?車輪子為什么不該圓?
3. 效率意識:真效率和假效率,可動率和利用率,個體效率和整體效率,我們應該追求哪個?
4. 庫存意識:庫存是企業(yè)的健康指標,是工廠的生命線,降低庫存水平卻為什么那么難?

第三講 現(xiàn)代IE技術包含哪些實戰(zhàn)適用方法
1. 工作研究技術:
2. 價值流圖分析:從客戶端逆流而上直到供應端尋找價值流,如何識別薄弱和關鍵流程
3. 程序圖分析:從一千米高度分析企業(yè)關鍵流程程序
4. 操作圖分析:從一百米高度分析企業(yè)工序的合理性
5. 動作分析:從十米高度的動作一直到一米高度的動素分析
6. 作業(yè)測定技術: 時間研究的真諦和操作要領
7. 線平衡技術:線平衡要領與操作步驟

第四講 現(xiàn)代IE技術實戰(zhàn)應用實踐
1. 現(xiàn)代IE技術實戰(zhàn)應用領域: 精益生產(chǎn)的實踐=IE技術+生產(chǎn)方式
2. 精益生產(chǎn)技術實施路徑: 四大招式幫助企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)
3. 第一招式 流線化生產(chǎn)助力生產(chǎn)線流線化
4. 第二招式 安定化生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)過程安定化
5. 第三招式 均衡化生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)過程平穩(wěn)化
6. 第四招式 準時化生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)超市化

第五講 現(xiàn)代IE技術是企業(yè)賺錢的秘密武器
1. 現(xiàn)代IE技術與企業(yè)持續(xù)改善應用
2. 富士康的秘密武器—持續(xù)改善機制與IE學院,技委員會的秘密
3. 持續(xù)改善委員會運作組織和工作模式
4. 先進工廠持續(xù)改善機制建立要領與經(jīng)驗分享
5. 結束語

【講師介紹】
董飛老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。相關資質及認證:
高級講師
美國項目管理協(xié)會(PMI)注冊
項目經(jīng)理,PMP項目經(jīng)理認證
富士康科技集團IE學院專業(yè)講師
海信集團海信學院內聘講師
個人概況:
工業(yè)工程專業(yè),高級精益管理咨詢師,
10年制造行業(yè)經(jīng)驗,曾服務于臺企、國內大型企業(yè),歷任富士康科技集團IDSBG事業(yè)群IE課長; 深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司/制造中心精益改善經(jīng)理; 海信集團廣東家電公司/歷任經(jīng)營革新部部長,項目管理辦公室(PMO)主任,海信(江門)工廠廠長。
優(yōu)勢與專長:
擅長制造卓越現(xiàn)場管理(5S/6S)、IE改善、精益生產(chǎn)系列(JIT)、全面生產(chǎn)保全(TPM)、項目管理實踐(PM)培訓與咨詢。
多年制造/工程/質量革新活動推動經(jīng)驗,主導完成多個大型企業(yè)精益管理、TPM導入與提升項目。
多次參與新廠建設項目,完成初期生產(chǎn)設施規(guī)劃、作業(yè)流程設計、產(chǎn)品試產(chǎn)、基層管理人員技能提升、效率/良率提升、倉儲/物流優(yōu)化等工作,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
部分咨詢項目:
格力電器、海信集團、 寧波公牛集團、中航集團、華潤三九制藥、華潤怡寶、東阿阿膠、福耀集團、中環(huán)光伏、浙江南都動力電源、濟南邁克管道、香港澳美制藥、上海醫(yī)藥、國華徐州電廠、紅塔玉溪卷煙廠、湛江卷煙等50多家企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用:培訓費4180元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...