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學校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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結(jié)果導(dǎo)向—贏在執(zhí)行(深圳,11月15-16日)
2019/10/8 7:56:30 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

結(jié)果導(dǎo)向—贏在執(zhí)行(深圳,11月15-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
蘇州,2019年9月20-21日;深圳,2019年11月15-16日
深圳,2019年12月27-28日
【培訓(xùn)地點】蘇州、深圳
【培訓(xùn)對象】團隊初級、中級管理者、儲備干部。

【課程目標】
提升團隊意識,強化企業(yè)執(zhí)行力,凝聚力

【授課方式】
講演、研討、互動訓(xùn)練、體驗式教學

【課程大綱】
前言:從杭州到北京不同的火車揭示高績效團隊的時代已經(jīng)來臨!
第一板塊 觀念篇—以結(jié)果導(dǎo)向高效執(zhí)行的基礎(chǔ)
以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行目標
互動小游戲1:扳手腕
你贏我贏VS你輸我輸
學員互動:我們與客戶的關(guān)系?銷售人員與主管的關(guān)系?
成果思維
什么是成果?
分享:任務(wù)VS成果 案例:小王買書 九段業(yè)務(wù)員
不做成果的三大死穴:
好成果的SMART原則
現(xiàn)實操作建議:轉(zhuǎn)換從任務(wù)到成果的八大語言
成果落地實操5步法演練
精準目標 2)逐周分解 3)分析來源 4)理價值鏈 5)落地行動

以結(jié)果為導(dǎo)向的責任管理
思考:被追殺的人獲救
責任管理的三大關(guān)鍵
一對一責任制
合理配置資源
嚴格制度執(zhí)行
凡事內(nèi)省改善
實踐操作:“責任承諾宣言”
以結(jié)果為導(dǎo)向的積極心態(tài)
1、改變的軌跡:思維—行為—結(jié)果
古典版案例:秀才中舉 心靈雞湯案例:馬克漢森三年被拒絕了144次
2、落地積極心態(tài)二大核心工具:
1)三極心態(tài)表單 2)優(yōu)缺接龍互動
第二板塊 高效執(zhí)行的保障----制度篇
高效執(zhí)行中的管理體系
名人看制度:柳傳志、張瑞敏、任正非
規(guī)章制度的兩大核心:多數(shù)人愿意遵守;多數(shù)人能夠遵守;
案例:大世界家電
現(xiàn)行企業(yè)的三大死穴:
領(lǐng)導(dǎo)制度:違規(guī)的老板娘
彈性制度:孫武斬愛妃
繁瑣制度:海爾十三條
操作建議:成立制度執(zhí)行委員會
制度執(zhí)行的“五度合一”理論
第三板塊 高效執(zhí)行的核心----溝通篇
高效執(zhí)行中最重要的魅力溝通
一項不容忽視的事實:企業(yè)百分之八十以上的問題都是溝通問題!
何為溝通?
漏斗原理: 互動游戲:你說我畫
溝通金三角
信念:功夫熊貓、馬云、國王的演講
知識:現(xiàn)場互動
技巧:進入到對方的內(nèi)心世界,幫他實現(xiàn)夢想。”中國好聲音
三大核心技巧:有效表達、高效聆聽、精準反饋
組織溝通
上行溝通六字真言
平行溝通六字真言
下行溝通六字真言
七、執(zhí)行力出現(xiàn)問題分析解決七步法
素描夢想2)理清現(xiàn)狀 3)牽牛鼻子 4)探底冰山
5)明王選妃 6)排兵布陣 7)揮劍自宮
小結(jié):不是結(jié)束而是開始!實踐是檢驗真理的唯一標準!

【講師介紹】
徐論衡老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。團隊效率升級導(dǎo)師
杭州城市品牌研究會特色小鎮(zhèn)研究專家
《變革管理》《決策制定與計劃》授權(quán)講師
九型人格實戰(zhàn)派導(dǎo)師 團隊領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會副會長
培訓(xùn)資深管理專家
清華大學、復(fù)旦大學、浙江大學客座教授
曾任職康靈集團華南區(qū)經(jīng)理
曾任職杭州千搜科技總經(jīng)理
曾任職中科院自動化所寧波分院市場部長
徐論衡老師20年一直致力于團隊效率升級的研究與實踐,他經(jīng)營管理過國有企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位和自行創(chuàng)業(yè)等不同性質(zhì)和類型的團隊,尤其擅長金融保險業(yè)和生產(chǎn)制造業(yè)的團隊運營,根據(jù)自身世界500強中國人壽、中科院、民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷及自創(chuàng)企業(yè)的所思所行,結(jié)合中國企業(yè)發(fā)展實際及傳統(tǒng)中醫(yī)感性文化與西方理性量化開創(chuàng)性地提出系統(tǒng)升級理論,已經(jīng)切實幫助北京、上海、廣東、陜西、江蘇、浙江等地數(shù)萬企業(yè)管理者、營銷領(lǐng)袖、團隊領(lǐng)導(dǎo)者升級團隊效率!

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)


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