新時代下PMCDCC交付管理訓(xùn)練（深圳，10月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月25-26日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購主管及相關(guān)人員

【課程背景】
隨著市場競爭的激烈，工廠產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程供應(yīng)鏈的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。

【課程收益】
如何做好預(yù)測管理，獲得較為準確的需求？如何做好主生產(chǎn)計劃？以應(yīng)對不準確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？控制好原物料的庫存，當內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進度，供應(yīng)商如何配合交貨控制，既保證生產(chǎn)指標的實現(xiàn)，又保證企業(yè)庫存，生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？供應(yīng)鏈能力全面提升。

【授課風格】
實戰(zhàn)+互動案例研討
源自企業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，小組討論，學員發(fā)表，講師點評，符合成人學習特點的分組互動教學方式。

【課程大綱】
第一單元 供應(yīng)鏈銷售生產(chǎn)物控職能定位重中之重探討
1.新時代下供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵探討
2.PMC的7大步驟角色扮演與企業(yè)六大管制體系探討
3.生產(chǎn)活動落地執(zhí)行的六大計劃探討
4.預(yù)測訂單交貨通知的關(guān)鍵特性探討
5.商業(yè)接單模式MTS,MTO,ATO,ETO等重點探討
6.訂單不準與庫存?zhèn)淞系拿运寂c防范之道…
第二單元 如何實現(xiàn)銷一補一快速反應(yīng)鏈？
1.生產(chǎn)活動中的節(jié)拍取得～實際提貨=工令備貨＝交貨通知
2.客服配送與計劃物控的職能提升探討
3.JMI=JIT+VMI聯(lián)合庫存管理的重中之重探討…
第三單元 銷售與交貨管制的預(yù)測計劃準確與控制技巧
1.預(yù)測三條線MinBaseMax的管制技巧
2.大預(yù)測如何獲得？周預(yù)測又如何取得？
3.預(yù)測的10大特性分析實踐～案例：如何做預(yù)測計劃？
4.戰(zhàn)備庫存安全庫存沖量庫存超備庫存售后庫存的管制
5.生產(chǎn)活動中的彈性保障體系規(guī)劃與實務(wù)探討…
第四單元MRP與生產(chǎn)計劃控制案例演示與探討
1.歷史實際銷貨=預(yù)測計劃的演繹三年同環(huán)比=利用前四年數(shù)據(jù)
2.PMC關(guān)鍵技巧～3乘9原則案例分析
3.交貨管制中心ETA ETD的實務(wù)操作技巧
4.MRP平臺牽一發(fā)動全身的案例講解～出貨裝柜計劃生產(chǎn)計劃的由來…
第五單元 PMC車間工令管理群組技術(shù)排配的整合
1.生產(chǎn)排配與訂單交期關(guān)鍵探討
2.生產(chǎn)排配與交貨優(yōu)先關(guān)鍵探討
3.生產(chǎn)排配與物料配套關(guān)鍵探討
4.生產(chǎn)排配與批量投產(chǎn)關(guān)鍵探討
5.智能化精細排配的八大原則探討

第六單元 外包外發(fā)的供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵探討
1.一級供應(yīng)商的產(chǎn)能與庫存平衡管理探討
2.二級供應(yīng)商的關(guān)鍵材料庫存管理探討
3.出貨計劃中配套內(nèi)銷客戶的投產(chǎn)計劃關(guān)鍵探討
4.外銷出貨裝柜計劃的關(guān)鍵探討
海關(guān)監(jiān)管倉JMI的物流庫存管理利用重中之重！

【講師介紹】
顧聞知老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家講師
臺灣 國立清華大學IE工業(yè)工程學士1980級畢業(yè)77~80
美國 州立德州 Lamar MEIE 碩士1987級畢業(yè)85~87
中國 臺灣桃園RCA固態(tài)電子廠IE助理工程師81~83
中國 臺灣臺北自動化服務(wù)團資深I(lǐng)E工程師83~85
美國 加州洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)物流執(zhí)行經(jīng)理87~90
美國 加州洛杉磯EDEK電子科技業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理90~92
中國 臺灣新竹竹北南順寶順制罐工業(yè)工程經(jīng)理92~93
中國 臺灣桃園南坎華航修護總處項目執(zhí)行經(jīng)理93~96
中國 廣東深圳龍華富士康供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃處長96~05
中國 廣東深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問06~07
中國 廣東廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助 07~08
中國 廣東中山小欖長江印務(wù)董事長特助09~10
中國 廣東 深圳市派德諾供應(yīng)鏈管理顧問有限公司總經(jīng)理03~18

顧聞知---供應(yīng)鏈管理專家（供應(yīng)鏈含：采購，物流，倉儲，PMC等全供應(yīng)鏈管理）
35年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗，16年供應(yīng)鏈專職顧問，培訓(xùn)講師經(jīng)驗，總結(jié)和提煉出一套能夠適當今企業(yè)改善供應(yīng)鏈環(huán)境，降低供應(yīng)鏈成本的有效技巧與方法，結(jié)合實戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)落地; 臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士，美國德州大學IE工業(yè)工程碩士，國立清華大學客座教授。臺灣RCA工業(yè)工程師，臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師，美國加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問，臺灣鴻海集團供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問，廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助，中山長江印務(wù)董事長特助，現(xiàn)任清華大學上海交大中山大學浙江大學四川大學華南理工大學香港亞洲商學院MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師; 2014中國培訓(xùn)華譽獎生產(chǎn)管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師,聯(lián)合國ITC國際采購中國培訓(xùn)師團隊教官,2010培訓(xùn)雜志百佳講師。
課堂氛圍：老師把專業(yè)課程的死板融入幽默語言技巧，結(jié)合案例實操分析，課程變得生動活潑，學員輕松上課，笑聲不斷；上顧老師的課學員沒有壓力，都是在輕松的氛圍中吸收分享，課程采用分組互動，學員全程參與）
主講課程：
核心供應(yīng)鏈管理課程：
顧聞知 供應(yīng)商開發(fā)選擇，評估與關(guān)系管理采購分析與成本控制采購合同管理與風險規(guī)避采購談判技巧實操訓(xùn)練
顧聞知 砍掉物流成本物流承運商選擇與管理物流質(zhì)量管理
顧聞知 倉庫管理工廠倉庫管理與物料配送
顧聞知 PMC生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)
顧聞知 庫存控制技術(shù)庫存管理與銷售預(yù)測實戰(zhàn)
顧聞知 制造行業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化與如何執(zhí)行落地
顧聞知 流通行業(yè)快消品庫存降低實操落地技能提升
顧聞知 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理
顧聞知 如何做好供應(yīng)鏈計劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
互聯(lián)網(wǎng)＋新時代： 采購如何創(chuàng)新管理模式與持續(xù)降本

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)