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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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讓每一個業(yè)務單元都成為有效增長的發(fā)動機(深圳,10月18-20日)
2019/10/17 10:11:22 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

讓每一個業(yè)務單元都成為有效增長的發(fā)動機(深圳,10月18-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年10月18-20日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】董事長/總裁+“營銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財經(jīng)”等核心經(jīng)營班子

【課程背景】
大部分公司戰(zhàn)略管理存在如下問題:
看不準——
行業(yè)(技術/政策)、客戶和對手變化莫測,難以看清、看到和看準未來方向,分不清楚哪些事機會、哪些是威脅
難共識——
老板看到的全是機會,員工看到的全部是困難;老板強行將目標壓下去,員工通過糟糕的完成率來證明老板的要求是錯的
假戰(zhàn)略——
依據(jù)過去實際和現(xiàn)有能力做延長線式戰(zhàn)略,未將外部戰(zhàn)略機會量化成戰(zhàn)略意圖,更未基于戰(zhàn)略意圖構建戰(zhàn)略控制點
沒路徑——
提出口號式的戰(zhàn)略意圖,未將戰(zhàn)略意圖解碼成關鍵任務及年度經(jīng)營計劃,也沒有支撐戰(zhàn)略落地的流程IT、組織架構及關鍵組織能力
缺動力——
只有戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃,未設計導向戰(zhàn)略成功的組織績效及獎金包,戰(zhàn)略規(guī)劃與績效激勵脫節(jié)
如上問題不解決,戰(zhàn)略即是無法落地的一紙空文。

【課程目標】
圍繞這五大問題,
通過五大研討層層展開,
邊研討,邊點評,邊輸出:
團隊研討1
通過市場洞察看清并共識哪些是機會,哪些是威脅?輸出產(chǎn)品/市場組合矩陣
團隊研討2
公司的戰(zhàn)略意圖與2019年戰(zhàn)略目標,輸出戰(zhàn)略意圖與年度目標
團隊研討3
設計公司戰(zhàn)略控制點與商業(yè)模式,輸出戰(zhàn)略控制點
團隊研討4
戰(zhàn)略解碼至關鍵任務
團隊研討5
組織頂層激勵方案及干部機制設計

【三大亮點】
真正打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的關鍵流程:
戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、績效激勵及干部管理機制設計
實戰(zhàn)專家:
華為公司原集團戰(zhàn)略副總裁,20年華為工作經(jīng)歷。能深度理解行業(yè)及企業(yè)情況,并能有效指導客戶做戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。
訓戰(zhàn)結合并輸出成果:
專家提供流程、方法論及模板,高管團隊現(xiàn)場研討、輸出,專家現(xiàn)場點評(訓戰(zhàn)時間分配5:5),現(xiàn)場5大研討成果輸出。

【課程大綱】
第一天09:00-21:00+第二天
09:00-12:00
第一模塊:戰(zhàn)略規(guī)劃——我們的機會有多大、能做多大
1、戰(zhàn)略思想:讓戰(zhàn)略有靈魂
2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程:戰(zhàn)略能力建設在組織上
3、市場洞察與戰(zhàn)略意圖
團隊研討一:通過市場洞察看清并共識哪些是機會,哪些是威脅?輸出產(chǎn)品/客戶組合矩陣
團隊研討二:公司的戰(zhàn)略意圖
第二天
13:30-21:00
第二模塊:戰(zhàn)略規(guī)劃——我們?nèi)绾巫鰪、如何構建?zhàn)略控制點
1、創(chuàng)新焦點
2、業(yè)務設計
3、戰(zhàn)略解碼至關鍵任務
團隊研討三:設計公司戰(zhàn)略控制點
團隊研討四:戰(zhàn)略解碼至關鍵任務
第三天
09:00-16:30
第三模塊:導向戰(zhàn)略成功的激勵與干部管理機制——我們?nèi)绾巫尳M織充滿活力
1、戰(zhàn)略績效管理
2、干部管理
團隊研討五:公司頂層激勵方案設計

【講師介紹】
曾小軍老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。具有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗,曾在中國500強企業(yè)擔任人力資源總經(jīng)理等職位,10多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。業(yè)務專長包括為成長型企業(yè)和快速發(fā)展期的企業(yè),提供戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、流程再造與組織變革、人力資源體系建設、組織效能診斷與提升、薪酬激勵體系、績效管理等咨詢服務。熟悉企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,善于準確把握客戶需求和問題,提供針對性強的可行性解決方案。
曾服務的部分知名企業(yè):
曾小軍先生為多元行業(yè)和不同企業(yè)性質(zhì)的公司提供管理咨詢服務,近期服務過的客戶有:方太、美麗田園、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠洲集團、清華泰豪、公牛集團、喜臨門、延鋒江森、牧原股份、上海新農(nóng)等。

陳蘊能老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原BSS產(chǎn)品線總裁 、印度研究所所長
22年華為工作經(jīng)驗
1997年加入華為,2019年退休。先后擔任華為軟件產(chǎn)品線(子公司)測試部部長、消息開發(fā)部部長,并在2008年派往印度擔任華為最大的海外研究所所長;貒,出任華為BSS產(chǎn)品線總裁,后任軟件產(chǎn)品線副總裁、COO。作為業(yè)務負責人,具有優(yōu)秀的戰(zhàn)略洞察與規(guī)劃能力及領導力。善于商業(yè)領域的從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理(DSTE),在擔任BSS期間,扭轉(zhuǎn)劣勢,在電信運營支撐領域?qū)I(yè)務績效和產(chǎn)品競爭力做到了全球前列。在管理印度研究所期間,開創(chuàng)了軟件工程的敏捷變革,極大地豐富了華為IPD流程的建設和實踐。具備較豐富的端到端團隊管理經(jīng)驗和跨文化溝通能力,管理BSS產(chǎn)品線E2E團隊規(guī)模超過6000人,印度研究所規(guī)模超過2000人。熟悉公司全流程管理體系架構,具備成功的團隊與海外業(yè)務管理實踐。
擅長領域:
《商業(yè)管理者角色認知》《DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行》《流程管理》《團隊管理》《績效管理》《有效監(jiān)管》等課程和實戰(zhàn)演練

【費用及報名】
1、費用:培訓費168000元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      褚洪波
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      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設、...