向華為學習：高層干部的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領導力（上海，10月26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年10月26日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)高層管理人員、事業(yè)部總經(jīng)理、項目總監(jiān)等

【課程背景】
華為的觀點認為，戰(zhàn)略思維能力，是所有企業(yè)管理層必須具備的一項核心能力，諾曼底登陸需要戰(zhàn)略領袖，需要戰(zhàn)役指揮能力。如果我們也能產(chǎn)生這么偉大的思想家，如果我們也有諾曼底登陸的指揮能力，搶占世界大數(shù)據(jù)流量的機會終將歸屬我們。然而，對于戰(zhàn)略思維的運用，許多管理者仍存在以下困惑——
■如何運用戰(zhàn)略思維幫助企業(yè)經(jīng)營發(fā)展？
■如何運用BLM模型制定戰(zhàn)略？
■如何把制定的戰(zhàn)略目標落地執(zhí)行？
針對以上問題，我們特邀戰(zhàn)略規(guī)劃&領導力教練、原華為高端旗艦手機COO吳丹老師，與我們分享《向華為學習：高層干部的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領導力》課程。本課程從戰(zhàn)略本身入手，通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的案例研討，與學員探討影響戰(zhàn)略制定的因素，分析說明企業(yè)戰(zhàn)略的具體落地與執(zhí)行。

【課程收益】
1、學習什么是戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性；
2、了解高層干部的戰(zhàn)略領導力要求；
3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行；
4、掌握從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行打造戰(zhàn)略性高績效管理系統(tǒng)的方法，系統(tǒng)學習華為如何應用BLM模型；
5、理解華為管理哲學，在正確的管理思想下進行方式、方法的運用。

【課程特色】
1、案例剖析：課程中加入華為案例分析，讓學員學習優(yōu)秀企業(yè)的實際案例，掌握戰(zhàn)略的要義；
2、利器先行：課堂將闡述BLM模型，為學員提供確實有效的工具，幫助學員更好地將戰(zhàn)略理論落地，提升戰(zhàn)略領導力。

【課程大綱】
第一模塊：戰(zhàn)略
戰(zhàn)略機會點分析：識別目標市場存在的戰(zhàn)略機會點
1、什么是戰(zhàn)略？
2、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
3、成功的戰(zhàn)略和失敗的戰(zhàn)略
4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的案例研討
第二模塊： 戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略目標制定：根據(jù)戰(zhàn)略機會點和我司市場情況制定戰(zhàn)略目標
1、 如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2、BLM模型（商業(yè)領先模型）
3、如何分析外部環(huán)境
4、如何尋找戰(zhàn)略機會點
5、如何形成戰(zhàn)略優(yōu)勢
6、組織和戰(zhàn)略的關系
7、戰(zhàn)略與績效考核

第三模塊：企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃：針對戰(zhàn)略目標進行戰(zhàn)略規(guī)劃
1、從戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營規(guī)劃
2、如何把戰(zhàn)略目標落到KPI
3、如何進行有效的績效考核
4、戰(zhàn)略和企業(yè)文化的關系
5、教練技術在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用
第四模塊：戰(zhàn)略領導力
戰(zhàn)略監(jiān)控：對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行進行監(jiān)控，保障執(zhí)行有效，并適時調(diào)整
1、什么是戰(zhàn)略領導力
2、如何構建戰(zhàn)略思維
3、開發(fā)你的戰(zhàn)略行動能力
4、如何發(fā)揮戰(zhàn)略影響力
5、戰(zhàn)略領導團隊的定義和角色
6、培養(yǎng)戰(zhàn)略型領導者

【講師介紹】
吳丹老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾在世界500強企業(yè)華為、聯(lián)想以及展訊（NASDAQ上市）等公司從事十余年的企業(yè)高級管理工作。在華為公司，用教練技術打造華為高端旗艦DPM（D系列、P系列、M系列）王牌團隊，華為高端旗艦手機3年戰(zhàn)略規(guī)劃的主導者；華為第一款自研商用LTE芯片終端的直接推動人和規(guī)劃人，精準把握戰(zhàn)略機會點，領先高通、三星推出。打開歐洲LTE市場，為公司贏得巨額利潤。項目獲得總裁金牌獎。
專業(yè)背景
專注于產(chǎn)品研發(fā)、技術支持、項目管理、產(chǎn)品與解決方案管理、市場營銷、事業(yè)部管理等多個領域
授課特點
課程深入淺出、本土性實戰(zhàn)性強、注重啟發(fā)式教學、擅長案例教學
主要課程
如何做戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理、教練型管理者、優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是如何煉成的、如何讓文化成為企業(yè)的核心競爭力……
服務客戶
華為、TCL 、Olympus、Cococola、GE、上海商飛、海爾、天音集團、長安汽車集團、京博控股、尚層裝飾龍尚科技、華一保險、聯(lián)儲證券……

【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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