2019批量精裝修全過程工程管控要點(diǎn)管理、進(jìn)度控制、交底策劃、通病防治解析（鄭州，10月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】鄭州
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層
2、工程部、精裝修設(shè)計(jì)部、成本部部門經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干成員

【課程背景】
近二年來各地陸續(xù)出臺(tái)全裝修、精裝修的相關(guān)條例，在綠色化、住宅產(chǎn)業(yè)化的推動(dòng)下，“毛坯房”將逐步退出房地產(chǎn)的歷史舞臺(tái)。然而房地產(chǎn)精裝/全裝在 20 多年的發(fā)展進(jìn)程中，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈長管理難度大、政策不配套、標(biāo)準(zhǔn)缺失、市場需求差異性大等等情況，進(jìn)展一致緩慢。面對(duì)撲面而來的全裝修時(shí)代，及開發(fā)商“全裝修”交付趨勢(shì)的迫近，不少?zèng)]有接觸過精裝修或接觸得少的房企必須開始學(xué)習(xí)精裝修并著手建立自己的精裝管理體系。 但是精裝修住宅小業(yè)主關(guān)注的敏感點(diǎn)多， 因設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、保修等問題引起的批量性缺陷和群體性投訴訴訟時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)造成很大損失和負(fù)面影響，因此有必要及時(shí)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，少走彎路，避免錯(cuò)誤的發(fā)生。

【課程收益】
1、研究行業(yè)和標(biāo)桿房企批量精裝修的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，總結(jié)房地產(chǎn)企業(yè)建立批量精裝修管控體系的方法、實(shí)戰(zhàn)及實(shí)用。
2、掌握批量精裝修的設(shè)計(jì)、施工、交付、售后服務(wù)等全過程管理的原則及控制方法。
3、了解精裝項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管控制度的應(yīng)用。
4、掌握批量精裝修項(xiàng)目工程全過程的可視化管控體系的實(shí)戰(zhàn)及應(yīng)用。
5、課程主要圍繞綠城、綠地等標(biāo)桿房企的精裝修實(shí)操案例深入分解

【課程大綱】
第一部分：精裝修行業(yè)的前景展望與企業(yè)現(xiàn)狀
1.現(xiàn)有政策引導(dǎo)下要么做精裝，要么被淘汰；
2.各個(gè)房企之間，精裝修的競爭也會(huì)越來越重要；
3. 精裝修是新的利潤增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的溢價(jià)；
4、零精裝修經(jīng)驗(yàn)的房企要做精裝修所面臨的困難？
討論：本企業(yè)精裝實(shí)踐過程中最大的困惑是什么（列舉3到5條）？有什么好的建議及解決方案。
5、精裝修看似簡單但為什么很少有企業(yè)能做好？
6、為什么有些房企不想做精裝修？
討論：房企不想做精裝修的原因有那些？
第二部分：【建立】批量精裝修項(xiàng)目的管理體系構(gòu)建
1.如何樹立正確統(tǒng)一的精裝修管理理念？
2.精裝修的標(biāo)準(zhǔn)化體系的架構(gòu)形式 ？
3.精裝修項(xiàng)目管理體系對(duì)各部門的要求是什么？
4.精裝修精細(xì)化管理體系的重要性
第三部分：【方向】批量精裝修項(xiàng)目的前期階段管理
1、精裝修項(xiàng)目的產(chǎn)品定位
2、精裝修設(shè)計(jì)的介入時(shí)機(jī)？
3、如何進(jìn)行精裝修項(xiàng)目的分級(jí)化管理？
案例：標(biāo)桿房企的精裝修分級(jí)化管理
4、精裝修設(shè)計(jì)如何進(jìn)行前期管控？
案例：設(shè)計(jì)評(píng)審的要點(diǎn)、設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
5、精裝修項(xiàng)目的界面劃分的原則和劃分要素
案例：界面劃分的原則
6、如何建立精裝修項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)文件，減少后期簽證？
案例：因招標(biāo)文件的內(nèi)容描述不清，導(dǎo)致的大量簽證的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
7、如何建立精裝修項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化合同文件，以及附件的內(nèi)容？
第四部分：【執(zhí)行】批量精裝修項(xiàng)目的施工過程階段管理
第一節(jié)：土建結(jié)構(gòu)施工階段介入
1、與主體結(jié)構(gòu)同步，可以對(duì)點(diǎn)位更準(zhǔn)確的預(yù)留預(yù)埋提供依據(jù)
2、樣板房裝修土建與精裝修單位進(jìn)行場地移交。
第二節(jié)：樣板房裝修管理
1、進(jìn)場前對(duì)施工單位進(jìn)行交底
案例：交底內(nèi)容以PPT形式展示。
2、樣板房的設(shè)計(jì)評(píng)審及完成后進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。
第三節(jié)、批量精裝修施工過程管控階段
1、批量精裝修施工前的前置管理工作
1）施工工藝、技術(shù)交底；2）設(shè)計(jì)交底；3）工法樣板施工交底；
4、成品保護(hù)交底；5）安全文明施工交底；6）界面劃分交底。
2、批量精裝修施工過程的工序管理管理
劃分等級(jí)為：一般、重要、關(guān)鍵工序。
3、批量精裝修施工過程品質(zhì)管控
①、樣板工程管理-固化程序；②、施工放線管理；③、關(guān)鍵工序的管理；④、過程驗(yàn)收管理；⑤、交界面的薄弱點(diǎn)管控（煙道、設(shè)備平臺(tái)）；⑥、細(xì)部節(jié)點(diǎn)控制要點(diǎn)；⑦、成品保護(hù)管理。
案例：交底內(nèi)容以PPT形式展示。
4、批量精裝修施工過程質(zhì)量通病的管控
①、質(zhì)量通病的來源
②、質(zhì)量通病的管控措施
③、質(zhì)量通病的反思總結(jié)；
5、批量精裝修施工進(jìn)度如何管控
①、施工總進(jìn)度計(jì)劃的審核
②、精裝修項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃審核要點(diǎn)
③、制定有效的月、周進(jìn)度考核機(jī)制；
④、簽訂進(jìn)度責(zé)任狀，組織進(jìn)度專題協(xié)調(diào)會(huì)；
第四節(jié)、竣工驗(yàn)收階段：
批量精裝修一房一驗(yàn)收如何組織
①、如何制定一房一驗(yàn)的方案。
②、一房一驗(yàn)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、人員組織。
③、一房一驗(yàn)的計(jì)劃時(shí)間、整改完成移交時(shí)間
④、精裝房清潔移交交付標(biāo)準(zhǔn)；
⑤、交付預(yù)驗(yàn)收如何組織。
第五節(jié)、售后服務(wù)如何組織
①、針對(duì)現(xiàn)場的問題進(jìn)行匯總分類；
②、根據(jù)現(xiàn)場的質(zhì)量問題制定售后維修方案；
③、定整改落實(shí)責(zé)任人、整改完成時(shí)間及驗(yàn)收責(zé)任人；
④、制定維修整改進(jìn)度計(jì)劃、材料加工進(jìn)場計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃；
⑤、加強(qiáng)對(duì)維修作業(yè)人員進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)交底、現(xiàn)場成品保護(hù)等崗前培訓(xùn)。
⑥、項(xiàng)目總結(jié)
案例：以PPT形式展示維修過程的慘痛教訓(xùn)。

【講師介紹】
易老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾就職于綠城、綠地，實(shí)戰(zhàn)工程管理與精裝修專家。現(xiàn)任TOP10標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)精裝修副總經(jīng)理，實(shí)戰(zhàn)精裝修導(dǎo)師。中國一級(jí)注冊(cè)建造師，十五年精裝修管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)完成了近500萬平精裝修項(xiàng)目的管理工作。
先后任職綠城集團(tuán)精裝修項(xiàng)目經(jīng)理、綠城集團(tuán)精裝修總監(jiān)；綠地集團(tuán)精裝修總監(jiān)等職務(wù)。在工程管理、質(zhì)量全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解，其在精裝修工程營造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的精裝修項(xiàng)目一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。精裝修工程管理實(shí)踐為主，并與項(xiàng)目管理理論相位融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))