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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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客戶服務(wù)的管理與投訴處理技巧(廣州,11月22-23日)
2019/10/25 8:02:55 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

客戶服務(wù)的管理與投訴處理技巧(廣州,11月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】客戶服務(wù)總經(jīng)理;客戶服務(wù)總監(jiān);客戶服務(wù)部門經(jīng)理;客戶經(jīng)理;投訴處理專員;客戶服務(wù)骨干

【課程背景】
客戶投訴處理的實(shí)戰(zhàn)演練場(chǎng)
客戶投訴的處理是企業(yè)挽留客戶最后的一道防線,其意義和價(jià)值不言而喻。伴隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇,客戶期望值的提高,投訴率的持續(xù)攀升已在所難免,而投訴處理的效果則是企業(yè)永遠(yuǎn)的“痛”。因企業(yè)的資源有限,員工的經(jīng)驗(yàn)不足,處理投訴的過(guò)程變得愈加艱難,甚至出現(xiàn)企業(yè)和員工對(duì)投訴的處理產(chǎn)生“恐懼感”的現(xiàn)象,因此,企業(yè)投入大量培訓(xùn)資源,試圖降低投訴的處理成本,但培訓(xùn)效果卻不盡人意,他們依然有以下困境——
■為什么我們盡了力,客戶還是不滿意?
■如何運(yùn)用專業(yè)化溝通技巧提高客戶滿意度?
■如何快速并妥善處理客戶投訴,讓客戶滿意?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀實(shí)戰(zhàn)管理與客戶服務(wù)訓(xùn)練專家舒薇老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程采用創(chuàng)新行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式,根據(jù)典型的投訴案例設(shè)計(jì)情景演練模擬,讓學(xué)員扮演各個(gè)角色,真實(shí)而生動(dòng)的體現(xiàn)客戶的需求和實(shí)際工作中的表達(dá)錯(cuò)位,講師再根據(jù)學(xué)員的演練過(guò)程進(jìn)行針對(duì)性點(diǎn)評(píng),使學(xué)員在“切膚之痛”的經(jīng)歷中豁然開(kāi)朗,真正做到“知行合一”,從而幫助企業(yè)把投訴轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì),保證客戶的忠誠(chéng)度。

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、幫助企業(yè)把投訴客戶轉(zhuǎn)變?yōu)橹艺\(chéng)客戶,提升企業(yè)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌力;
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的客戶關(guān)系處理人才,降低客戶投訴率;
3、提升員工應(yīng)對(duì)投訴的技能,有效地緩解員工在投訴處理工作中的壓力;
4、幫助企業(yè)優(yōu)化服務(wù)流程,促進(jìn)企業(yè)管理客戶制度更好地完善。
崗位收益:
1、掌握客戶投訴處理的基本原則和方法;
2、有效運(yùn)用投訴處理與客戶溝通三把利器,防止投訴升級(jí);
3、運(yùn)用專業(yè)化的溝通技巧提高客戶滿意度;
4、學(xué)會(huì)使用“波長(zhǎng)技術(shù)”與客戶調(diào)頻,站到客戶的立場(chǎng)上說(shuō)話;
5、掌握客戶期望值管理的策略和話術(shù),有效引導(dǎo)客戶,化被動(dòng)為主動(dòng)。

【課程特色】
1、采用創(chuàng)新行動(dòng)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)模式,根據(jù)典型的投訴案例設(shè)計(jì)情景進(jìn)行演練模擬,課堂氛圍活躍;
2、學(xué)員在課堂中進(jìn)行各種角色扮演,令課程具有極強(qiáng)的體驗(yàn)感,具有實(shí)踐性和落地性;
3、聚焦問(wèn)題-激活舊知-補(bǔ)充舊知-形成新知-運(yùn)用新知,以系統(tǒng)教學(xué)的方式,幫助學(xué)員總結(jié)規(guī)律,揭示盲點(diǎn),使學(xué)員的知識(shí)、技巧和心態(tài)表達(dá)高度統(tǒng)一。

【課程大綱】
一、客戶投訴處理的技巧與方法
1、在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中對(duì)客戶服務(wù)正確的認(rèn)知
(1)為什么我們盡了力,客戶還不滿意?
(2)當(dāng)下客戶需求層次的改變
2、客戶評(píng)價(jià)是他的體驗(yàn)而不是你的付出
(1)服務(wù)不僅要幫助客戶就解決問(wèn)題
(2)服務(wù)還要關(guān)注客戶的感知
3、專業(yè)化的溝通與個(gè)人影響力
(1)通過(guò)個(gè)人影響力去有效引導(dǎo)客戶
(2)通過(guò)專業(yè)化的溝通去創(chuàng)造客戶良好感知
4、投訴處理中與客戶溝通的三把利器
(1)你能聽(tīng)懂客戶的意思嗎——聆聽(tīng)技巧
(2)你能讓客戶說(shuō)給你聽(tīng)嗎——提問(wèn)技巧
(3)你說(shuō)的客戶能接受嗎——專業(yè)話術(shù)
?創(chuàng)建“相似性”/“迎合式的反對(duì)”/回避客戶“刁
難”的話術(shù)
5、面對(duì)不同行為風(fēng)格的客戶的引導(dǎo)技巧
?對(duì)極其憤怒的/喋喋不休的/思維混亂的/有備
而來(lái)的客戶的引導(dǎo)
二、情景演練
1、準(zhǔn)備充分,進(jìn)入“調(diào)頻”過(guò)程——真誠(chéng)表達(dá),
承接情感
2、了解需求,把握溝通的要點(diǎn)——知己知彼,了
解客戶真實(shí)的需求
3、引導(dǎo)客戶,提高溝通的效率——引導(dǎo)話題方
向,讓客戶正視問(wèn)題
4、化解被動(dòng),管理客戶的期望值——有備而來(lái),
制定利于己方的談判策略
5、達(dá)成一致,修復(fù)關(guān)系——挽留客戶,維持證
明的價(jià)值
三、課程總結(jié)
1、當(dāng)前客戶投訴的變化點(diǎn)
(1)客戶除了關(guān)注投訴處理的結(jié)果外,還格外
關(guān)注處理過(guò)程
(2)客戶除了關(guān)注實(shí)際賠償或補(bǔ)償外,還關(guān)注
其他形式的補(bǔ)償
(3)客戶的容忍區(qū)間變窄,因投訴而升級(jí)的幾
率攀升
2、如何防止投訴升級(jí)
?投訴有門、快速反應(yīng)、迅速止損、重在受控
3、客戶投訴處理的四個(gè)境界
(1)最優(yōu):變被動(dòng)為主動(dòng),變投訴為機(jī)會(huì)
(2)次優(yōu):圓滿解決問(wèn)題,獲得客戶的好感
(3)再次:雙方達(dá)成妥協(xié),在處理態(tài)度上獲得客
戶認(rèn)同
(4)底線:?jiǎn)栴}得到控制,避免投訴升級(jí),造成
公眾影響

【講師介紹】
舒薇老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有 20 余年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期致力于客戶服務(wù)管理、人力資源管理、員工培
訓(xùn)管理工作,曾任香港上市公司副總經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)
等職務(wù)。
專業(yè)背景
工商管理學(xué)博士,早年任教于國(guó)內(nèi)著名商學(xué)院,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院與美國(guó)
阿拉莫學(xué)習(xí)系統(tǒng)授證培訓(xùn)師,系統(tǒng)接受過(guò)美國(guó)管理協(xié)會(huì)(AMA)領(lǐng)導(dǎo)力、行政
管理等專業(yè)培訓(xùn)。
授課特點(diǎn)
善于借鑒國(guó)外先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)技巧,高效調(diào)動(dòng)各種類學(xué)員參與互動(dòng),課
堂氣氛活躍;思路清晰,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),語(yǔ)言富有感染力。
主講課程
客戶服務(wù)的管理與投訴處理技巧、行政統(tǒng)籌與辦公室管理、服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與
管理、高效能的時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌。
服務(wù)客戶
西門子、萬(wàn)科、雅居樂(lè)、聯(lián)想集團(tuán)、中興集團(tuán)、南方電網(wǎng)、南方航空、中國(guó)移動(dòng)、
中國(guó)電信、中國(guó)銀行、工商銀行、美的集團(tuán)、松下電器、本田……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...