跨部門(mén)溝通與協(xié)作（武漢，11月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】武漢
【培訓(xùn)對(duì)象】各職能部門(mén)主管\經(jīng)理、一線業(yè)務(wù)員工及骨干員工（亦適用于需提升溝通管理能力的員工及管理者）。

【課程背景】
企業(yè)的快速發(fā)展，伴隨著的是權(quán)責(zé)分配日趨明確、部門(mén)分工日漸細(xì)化，與此同時(shí)，部門(mén)間的交流也越加緊密頻繁。然而，由于意見(jiàn)分歧、信息不對(duì)稱等諸多因素，跨部門(mén)之間越來(lái)越難以協(xié)調(diào)，常常影響公司整體運(yùn)作效率，這令很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者苦惱不已——
如何有效處理企業(yè)內(nèi)橫向溝通的沖突障礙？
如何培養(yǎng)良性循環(huán)的部門(mén)間溝通協(xié)作文化？
如何在實(shí)際的溝通中運(yùn)用雙贏的策略和技巧？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為公司高級(jí)經(jīng)理嚴(yán)明女士與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程將幫助您發(fā)掘跨部門(mén)溝通障礙的根源，了解跨部門(mén)溝通中隱藏的個(gè)人與組織需求，認(rèn)識(shí)人與人之間正常的性格差異，培養(yǎng)主動(dòng)性與服務(wù)意識(shí)，掌握有效溝通策略技巧，破除部門(mén)壁壘，減少?zèng)_突，有效地與上級(jí)、下級(jí)、同事、客戶進(jìn)行交流，提升溝通效率與效果。

【課程收益】
1、理解溝通在工作中的重要性和價(jià)值，對(duì)個(gè)人和企業(yè)的重要意義；
2、認(rèn)識(shí)跨部門(mén)溝通中達(dá)成共識(shí)的障礙根源，從而克服障礙，提高企業(yè)的執(zhí)行效率；
3、掌握組織內(nèi)溝通的三項(xiàng)基本原則，破除部門(mén)壁壘，掌握內(nèi)部溝通協(xié)作的工作要點(diǎn)；
4、認(rèn)識(shí)人與人之間的性格差異，減少人際沖突，有效地域上級(jí)、下屬、同事、客戶進(jìn)行交流；
5、運(yùn)用雙贏思維，掌握動(dòng)力對(duì)話系統(tǒng)，學(xué)會(huì)先理解別人，再表達(dá)自己。

【課程特色】
1、課程內(nèi)容條理清晰，注重理論的應(yīng)用，實(shí)操性強(qiáng)；
2、針對(duì)企業(yè)和學(xué)員的實(shí)際案例，現(xiàn)場(chǎng)講解并給出切實(shí)可行的建議

【課程大綱】
一、積極主動(dòng)，重新明確溝通的作用
1、溝通的位置
（1）溝通在勝任能力模型中的位置
（2）管理者的能力體現(xiàn)80%在于溝通
（3）管理者在管理和業(yè)務(wù)履行中的承載基礎(chǔ)是溝通能力
2、塑造順暢溝通環(huán)境源于勇?lián)��?zé)任，不等不靠不抱怨的管理者
（1）提升責(zé)任感的四項(xiàng)修煉
（2）主動(dòng)出擊，不等不靠
（3）勇?lián)��?zé)任，與不負(fù)責(zé)的言談舉止劃清界限
（4）杜絕抱怨，從力所能及的事情做起
3、積極主動(dòng)，做好職業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)備
（1）路徑依賴，習(xí)慣的巨大作用
（2）獨(dú)立成長(zhǎng)，發(fā)展內(nèi)職業(yè)生涯
（3）做好準(zhǔn)備，找準(zhǔn)職業(yè)跨越按鈕
二、跨部門(mén)溝通中達(dá)成共識(shí)的障礙
1、認(rèn)識(shí)組織內(nèi)溝通與協(xié)作中的問(wèn)題及根源
視頻：《長(zhǎng)征》
2、企業(yè)內(nèi)橫向溝通的沖突根源來(lái)自于四個(gè)方面：
角色沖突、環(huán)境壓力、信息不足、個(gè)體差異
3、來(lái)自企業(yè)內(nèi)部門(mén)墻的存在
4、用理性推到部門(mén)墻
（1）統(tǒng)一目標(biāo)、利益，厘清任務(wù)，
（2）敲定最佳解決方案
（3）無(wú)法選擇最佳
5、跨部門(mén)溝通三原則
（1）面子第一，道理第二
（2）高標(biāo)處事，低調(diào)做人
（3）主動(dòng)——跨部門(mén)溝通的第一要義
三、跨部門(mén)溝通的修養(yǎng)與技巧
（一）策略性溝通的結(jié)構(gòu)
（二）動(dòng)力對(duì)話系統(tǒng)
1、人際思維的重要性
（1）“人際思維”與“溝通技能”的關(guān)系
（2）六種人際思維對(duì)溝通的影響
（3）培養(yǎng)雙贏思維的三個(gè)品格
2、用心傾聽(tīng)的意義
（1）先理解別人，再表達(dá)自己
（2）同理心
（3）傾聽(tīng)的意義
（4）用提問(wèn)去澄清
（三）建立有效工作關(guān)系的技巧
1、正確面對(duì)不同的意見(jiàn)
（1）開(kāi)個(gè)好頭
（2）理解他人的心理動(dòng)態(tài)與行為目的
（3）開(kāi)個(gè)好頭，先引后帶消除對(duì)抗
（4）引發(fā)對(duì)共同目標(biāo)的認(rèn)同感
（5）中斷的藝術(shù)
2、建立有效工作關(guān)系的理性表達(dá)
（1）有效的表達(dá)
（2）對(duì)不同的人說(shuō)不同的話——認(rèn)識(shí)人與人之間的差異
（3）真誠(chéng)贊美——練習(xí)3D贊美法
（4）八小時(shí)以外的功夫
四、溝通從“心”開(kāi)始
1、溝通從“五心”開(kāi)始
2、課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

【講師介紹】
嚴(yán)明老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有二十五年工作經(jīng)歷，先后就職于正大集團(tuán)、香港FAC設(shè)計(jì)、華為技術(shù)、UT斯達(dá)康通訊等大型企業(yè)，從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售、采購(gòu)、行政管理、人力資源管理等工作，歷任行政經(jīng)理、地區(qū)銷售主管、人力資源部總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)等職務(wù)，具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近二十年來(lái)堅(jiān)持不斷為中、大型企業(yè)提供人力資源管理、銷售及領(lǐng)導(dǎo)力等培訓(xùn)及咨詢。
專業(yè)背景
復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士，國(guó)際職業(yè)規(guī)劃師（GCDF），高級(jí)心理咨詢師。
授課特點(diǎn)
講求授課內(nèi)容系統(tǒng)性、可操作性和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)性，理念與方法并重，關(guān)注學(xué)員參與，通過(guò)案例分析、角色扮演、實(shí)踐練習(xí)等互動(dòng)式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出，學(xué)有所用。
主要課程
跨部門(mén)溝通與協(xié)作、MTP-中層管理者技能提升訓(xùn)練、做富有激情的管理者、高效執(zhí)行的實(shí)踐、時(shí)間管理與生命的效率、管理者的關(guān)鍵任務(wù)……
服務(wù)客戶
工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、TCL、美的、德勤咨詢、富士康、中石化、國(guó)家電網(wǎng)、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、東風(fēng)集團(tuán)、金山軟件、松下、紅蜻蜓、蘇泊爾、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))