向華為學(xué)習(xí)：驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功的HRBP優(yōu)秀實(shí)踐（廣州，11月15-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源各模塊負(fù)責(zé)人和骨干等。

【課程背景】
華為的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)利器—HRBP模式
華為公司現(xiàn)任副董事長(zhǎng)兼輪值CEO胡厚崑曾言，“HRBP是一種能力，是結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和組織能力去進(jìn)行連接、進(jìn)行思考的能力。”隨著企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)對(duì)人力資源提出了更高的期望，希望人力資源能夠?yàn)楣�司的業(yè)務(wù)發(fā)展和高效運(yùn)作提供更有深度和廣度的支撐。HRBP將在企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用，人力資源系統(tǒng)必須要升級(jí)，突破傳統(tǒng)的工作模式和工作邊界，才能更好驅(qū)動(dòng)公司業(yè)務(wù)更好發(fā)展。然而面對(duì)升級(jí)，身為HR從業(yè)者的我們困惑于——
■如何定義HRBP的角色職責(zé)？
■HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，獲得高度認(rèn)可和肯定？
■HRBP如何識(shí)別業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)，找到工作的切入點(diǎn)？
■如何解決痛點(diǎn)，助力業(yè)務(wù)的發(fā)展？
針對(duì)以上問題，我們特邀原華為產(chǎn)品線HRBP、人才管理專家劉冰老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。華為公司人力資源體系經(jīng)過近三十年的工作實(shí)踐和方法優(yōu)化，積累了一套系統(tǒng)支撐公司業(yè)務(wù)的優(yōu)秀實(shí)踐和方法體系，實(shí)現(xiàn)了人力資源體系的升級(jí)突破。本課程基于大部分企業(yè)在HR三支柱和HRBP運(yùn)作上存在的問題，結(jié)合華為的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，旨在幫助企業(yè)的人力資源從間接服務(wù)于業(yè)務(wù)，變?yōu)橹苯臃��?wù)于業(yè)務(wù)，更大程度發(fā)揮了人力資源的價(jià)值，更為有效支撐業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作，從而成功推動(dòng)公司的成長(zhǎng)發(fā)展。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)建立一套驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的人力資源體系，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展；
2、為企業(yè)培養(yǎng)人力資源人才，促進(jìn)人力資源管理體系升級(jí)和落地執(zhí)行；
3、推動(dòng)企業(yè)有效開展人力資源管理活動(dòng)，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的干部人才。
崗位收益：
1、幫助學(xué)員如何理解公司業(yè)務(wù)的問題和需求，找到工作的切入點(diǎn)；
2、學(xué)習(xí)借鑒華為HR三支柱、HRBP價(jià)值定位和組織設(shè)計(jì)；
3、掌握華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型及HRBP的工具與方法；
4、掌握教練式輔導(dǎo)的方法與技巧。

【課程特色】
1、授課講師是華為HRBP變革小組核心成員，有10年華為研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，6年華為人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)HR三支柱和HRBP有深刻的認(rèn)識(shí)。
2、本課程所講授的HRBP工作理念、組織結(jié)構(gòu)、和關(guān)鍵技能是由華為公司人力資源體系設(shè)計(jì)開發(fā)，并經(jīng)過實(shí)踐反復(fù)驗(yàn)證，不斷優(yōu)化改進(jìn)而成；
3、在課程設(shè)計(jì)和授課中，圍繞實(shí)際工作情境，結(jié)合相應(yīng)的方法與工具，設(shè)計(jì)合適的場(chǎng)景化案例，采用教練式輔導(dǎo)的方式，引導(dǎo)學(xué)員深入思考，干中學(xué)，確保學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。

【課程大綱】
一、HRBP的價(jià)值定位--華為HR變革背景
1、引導(dǎo)思考：某公司老總對(duì)人力資源提出了新要求
2、人力資源存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)
3、華為規(guī)模擴(kuò)張對(duì)人力資源提出了更高的要求
4、華為對(duì)HRBP的價(jià)值新思考
華為實(shí)踐：Cloud BU產(chǎn)品部部長(zhǎng)輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功
二、HRBP的組織保障--華為HR升級(jí)實(shí)踐
1、華為HR三支柱的價(jià)值定位、責(zé)任邊界、和協(xié)同管理
2、華為HRBP的人員來源
3、華為HRBP的能力要求
4、華為HRBP的能力培養(yǎng)
華為實(shí)踐：HRBP培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
5、HRBP面臨的挑戰(zhàn)
三、HRBP基礎(chǔ)工具一：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型--理解業(yè)務(wù)、識(shí)別痛點(diǎn)
1、HRBP的工作挑戰(zhàn)
2、華為實(shí)踐：人力資源戰(zhàn)略思考
3、華為思考：理解業(yè)務(wù)的關(guān)鍵目的和關(guān)鍵方面
4、華為HRBP理解業(yè)務(wù)的工具模型：BLM
華為實(shí)踐：蘇研組織診斷，理解業(yè)務(wù)，識(shí)別關(guān)鍵問題點(diǎn)
四、HRBP工作第一層面：與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)有效對(duì)話、共識(shí)HR需求
1、HRBP工作模式一：與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)有效對(duì)話
案例分析：某公司新上任人力資源部長(zhǎng)與老板的對(duì)話
2、HRBP工作模式二：與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)共識(shí)HR需求
案例分析：某公司HRBP與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)一起共同分析和探討出HR重點(diǎn)工作
3、HRBP工作模式三：與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)重構(gòu)HR需求，確�；貧wHR正確方向
案例分析：某公司項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)
五、HRBP基礎(chǔ)工具二：教練式溝通與輔導(dǎo)--外行管理內(nèi)行
1、教練式輔導(dǎo)的價(jià)值
（1）與管理者對(duì)話，解決業(yè)務(wù)問題，幫助業(yè)務(wù)管理者管理者提升能力。（2）教練式輔導(dǎo)就是“幫助”，其本質(zhì)是幫助他人學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，HRBP要做催化劑。
2、教練式輔導(dǎo)的招式套路：GROW
視頻分析：輔導(dǎo)PL轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)、找到方法
3、教練式輔導(dǎo)的內(nèi)功心法：5KP
視頻分析：普通績(jī)效者的績(jī)效結(jié)果溝通
六、HRBP工作第二層面：解決痛點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功
1、華為信念：HRBP能夠?qū)崿F(xiàn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功
2、實(shí)踐：HRBP可以在部門業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面發(fā)揮作用
視頻：輔導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)思考經(jīng)營策略
3、實(shí)踐：HRBP可以在部門組織效率提升方面發(fā)揮重要作用
案例：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化業(yè)績(jī)提升
4、實(shí)踐：HRBP可以在部門人才隊(duì)伍能力建設(shè)方面發(fā)揮重要作用
華為案例：骨干員工保留
5、實(shí)踐：HRBP可以在部門組織活力建設(shè)方面發(fā)揮重要作用
華為案例：優(yōu)秀干部經(jīng)驗(yàn)分享
6、實(shí)踐：HRBP可以在提升組織領(lǐng)導(dǎo)力方面發(fā)揮重要作用
華為案例：小P向前沖--輕量型管理者能力提升輔導(dǎo)
七、解決痛點(diǎn)、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功--領(lǐng)導(dǎo)著/干部是關(guān)鍵抓手
1、華為經(jīng)驗(yàn)
2、華為干部管理與培養(yǎng)的兩條核心主線
（1）構(gòu)建干部隊(duì)伍人才倍出的內(nèi)生能力
（2）成規(guī)模打造出有能力、有擔(dān)當(dāng)、能沖鋒的干部
3、華為干部管理框架和管理要點(diǎn)
4、華為HRBP抓好干部的方法之一：新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)
5、華為HRBP抓好干部的方法之二：在崗干部診斷輔導(dǎo)

【講師介紹】
劉冰老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
原華為干部與人才管理HRCOE（領(lǐng)域?qū)＜遥��?年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，歷任產(chǎn)品線資深專家級(jí)HRBP、公司人力資源部干部與人才管理資深專家級(jí)HRCOE，對(duì)人力資源應(yīng)用于具體業(yè)務(wù)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的認(rèn)識(shí)。
10年研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任呼叫控制軟件開發(fā)工程師、高級(jí)工程師、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)高級(jí)經(jīng)理，對(duì)研發(fā)的問題和需求有著深刻的理解。
專業(yè)背景
專注于人力資源領(lǐng)域的研究，原華為公司金牌講師、內(nèi)部講師導(dǎo)師。
授課特點(diǎn)
授課富于激情、互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)、體系性邏輯性強(qiáng)，并配有大量實(shí)踐案例。
主講課程
向華為學(xué)習(xí)：HRBP工作方法與實(shí)踐、向華為學(xué)習(xí)：干部管理與培養(yǎng)人才、向華為學(xué)習(xí)：績(jī)效管理與員工激勵(lì)。
服務(wù)客戶
華為、蘇寧易購、茅臺(tái)集團(tuán)、方太集團(tuán)、OPPO、伊利集團(tuán)、順豐速運(yùn)、TCL移動(dòng)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、美的電器、中興通信、三一重機(jī)、吉利汽車、伊利集團(tuán)、凱德地產(chǎn)、徐福記、東風(fēng)雷諾、北汽福田……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))