最新EPC總承包計價政策解讀、EPC工程投資控制、合同定價與結(jié)算管理實務(wù)暨EPC項目全過程實踐管理與風險防控高級培訓班（廈門，12月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
重慶，2019年11月2-3日；南寧，2019年11月23-24日
廈門，2019年12月14-15日
【培訓地點】深圳、南寧、廈門
【培訓對象】各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標公司、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。

【課程背景】
近期國務(wù)院及相關(guān)部委相繼出臺《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)19號）、《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》(建市93號)等文件，要求創(chuàng)新工程建設(shè)組織模式、大力推進工程總承包（EPC），各地也出臺一些有針對性的落地政策與配套措施。EPC模式正成為國家建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，引導推動工程市場結(jié)構(gòu)升級；EPC工程在整個工程市場的比重日益增大，未來具有巨大的發(fā)展空間。熟悉EPC模式的運作，提升對EPC工程的管理能力，提高EPC項目的投資效益，將會成為市場主體的關(guān)注重點和從業(yè)人員的必備技能。
國家出臺的EPC政策法規(guī)，更多地偏向于管理、技術(shù)層面，對EPC計價的規(guī)范和引領(lǐng)還不完善。近期出臺的《工程總承包(EPC)計價計量規(guī)范(征求意見稿)》給出了EPC計價的總體思路和整體框架，但細化的、可操作的具體計價措施和方法仍有待于進一步探索和完善。
從EPC工程計價實踐來看，傳統(tǒng)施工承包模式的計價思維根深蒂固，新的EPC模式計價機制和方法也未能跟上，EPC工程計價處于“脫節(jié)”狀態(tài)。一些EPC工程的投資控制呈現(xiàn)出“粗放”態(tài)勢，很多項目最后淪為“按實結(jié)算”，造成投資無法有效控制。如何完善EPC工程的計價條件？如何約定EPC工程的計價方式？如何做好EPC工程的成本確認？如何加強對EPC工程的審計監(jiān)督？等等，這些是EPC工程投資控制和計價管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是相關(guān)專業(yè)人員需要通過學習和培訓來掌握的內(nèi)容。
當前，政府部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實施的困惑及管理與技術(shù)的難點，包括：如何進行EPC項目的整體策劃，項目前期如何規(guī)劃EPC的實施，在沒有任何圖紙的情況下如何進行招標投標，如何編制合理的招標文件，如何實施客觀的評標活動有效地確定中標人，如何進行前瞻性的合同談判，以及EPC項目全過程履約管理與風險防控，這些必將成為工程項目總承包的關(guān)鍵性工作。
為幫助相關(guān)專業(yè)人員了解掌握EPC工程投資、計價、招標、合同、計稅及風險防控等領(lǐng)域最新法規(guī)，厘清實務(wù)中重點、難點、疑點、焦點等專業(yè)共性問題的機理和深層原因，實質(zhì)性地提高專業(yè)素養(yǎng)和能力�，F(xiàn)決定舉辦“最新EPC總承包計價政策解讀、EPC工程投資控制與計價管理實務(wù)、EPC項目招標評標與合同談判簽約及EPC項目全過程實踐管理與風險防控高級培訓班”。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。

【課程大綱】
第一部分：最新EPC工程計價政策解讀
1.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包(EPC)計價計量規(guī)范(征求意見稿)》(建辦標函726號)；
2.《建設(shè)項目工程總承包(EPC)費用項目組成(征求意見稿)》(建辦標函621號)；
3.《建設(shè)項目總投資費用項目組成(征求意見稿)》(建辦標函621號)；
4.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包(EPC)管理辦法(征求意見稿)》(建市設(shè)函65號);
5.《建設(shè)項目工程總承包(EPC)管理規(guī)范》（GB/T50358-2017）
6.《基本建設(shè)項目建設(shè)成本管理規(guī)定》(財建504號)
7.《標準設(shè)計施工總承包(EPC)招標文件》(發(fā)改法規(guī)3018號)；
8.《建設(shè)項目工程總承包(EPC)合同示范文本(試行)》(GF-2011-0216)；
第二部分：EPC工程投資控制與計價管理實務(wù)與典型案例解剖
1.EPC工程投資控制現(xiàn)狀與配套條件分析；
2.EPC工程費用構(gòu)成與計價風險設(shè)計；
3.EPC工程合同價格形式的選擇與設(shè)計；
4.EPC工程招標清單設(shè)置及案例
5.EPC工程招標控制價編制及案例；
6.EPC工程優(yōu)化設(shè)計與投標報價
7.EPC工程評標方案設(shè)計與報價評審；
8.EPC工程發(fā)包人變更的確認與計價；
9.EPC工程物價波動下的調(diào)價機制與方法；
10.EPC工程“總價包干”合同下的計價管理要點與實例；
11.EPC工程“費率下浮”合同下的計價管理要點與實例；
12.EPC工程結(jié)算支付管理要點與實例
13.EPC工程簽證與索賠計價管理要點與實例；
14.營改增后EPC工程的計稅問題案例解析；
15.EPC工程計價爭議的典型司法判例分析；
16.EPC工程造價審計的重點內(nèi)容與方法。
第三部分：EPC總承包項目招投標策劃與風險防范
1.EPC總承包項目管理的風險特點；
2.EPC招投標方案策劃；
3.EPC總承包可行性研究與招標文件策劃；
4.EPC總承包與施工總承包項目招標文件編制；
5.EPC總承包項目合同包干模式的招標策劃；
6.EPC總承包與施工總承包項目合同可調(diào)模式的招標策劃；
7.EPC總承包項目核心要求招標指標與系統(tǒng)招標要求的策劃；
8.EPC總承包與施工總承包評標標準的方法研究；
9.EPC總承包項目投標文件的策劃與編制；
10.必須招標項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包？
第四部分：EPC總承包與分包項目的合同風險防范
1.EPC工程總承包合同與分包管理的風險特點；
2.EPC工程總承包與設(shè)計、施工總承包合同條款審核；
3.EPC合同談判策略及風險關(guān)注內(nèi)容與方法；
4.EPC總承包直接發(fā)包與設(shè)計、施工總承包分包招標的風險與防范方法；
5.EPC工程總承包與設(shè)計、施工總承包履約工期風險和風險控制；
6.EPC工程總承包項目變更、索賠技巧與風險控制；
7.EPC工程總承包項目稅務(wù)風險及防范措施。
第五部分：EPC總承包合同履約與合同實施
1.EPC工程總承包合同履約實施方法與內(nèi)容；
2.EPC工程總承包合同變更風險與預防；
3.EPC工程總承包合同結(jié)算與項目竣工結(jié)算審計；
4.EPC工程總承包合同履約方法研究。
第六部分：工程總承包項目管理實踐
1.國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢；
2.EPC工程總承包主要模式適用的項目類型及特點；
3.EPC工程總承包項目各相關(guān)方職責與工作界面；
4.EPC工程總承包項目管理流程及管控要點；
5.EPC工程總承包項目決策階段的管理（包括招標管理）；
6.EPC工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點；
7.EPC工程總承包項目勘察設(shè)計階段的管控要點；
8.EPC工程總承包項目采購階段的管控要點；
9.EPC工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點；
10.EPC工程總承包項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；
11.EPC工程總承包相關(guān)疑難問題解答。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)