亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
非物質(zhì)員工激勵-高效員工激勵“降龍十八式”(北京,12月12日)
2019/11/6 7:33:13 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

非物質(zhì)員工激勵-高效員工激勵“降龍十八式”(北京,12月12日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年12月12日
【培訓(xùn)地點】北京

【課程背景】
弗朗西斯(C、 Francis)說:“你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人到固定的工作崗位,你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭取這些”。
怎樣爭取到這些呢?
答案是:激勵是靈丹妙藥!懶不是人的本性,是由于環(huán)境所造成的,下屬之所以懶,是由于領(lǐng)導(dǎo)者沒能激發(fā)和鼓勵下屬的積極性所導(dǎo)致。人是需要激勵的,人的工作干勁來自激勵。所謂:矢不激不遠,人不勵不奮。有無激勵大不一樣。同樣一個人在通過充分激勵后所發(fā)揮的能力相當(dāng)于激勵前的3-4倍。由此他得出一個公式:“工作績效=能力×動機激發(fā)”。這就是說,在個體能力不變的條件下,工作成績的大小取決于激勵程度的高低。激勵程度越高,工作績效越大;反之,激勵程度越低,工作績效就越小。
本課程中既有激勵原理分析,支持課程體系,又有實用有效的激勵方法與運用,學(xué)員學(xué)習(xí)后拿來就可以馬上用馬上見效。

【課程形式】
課程形式:以講授為主,互動為輔,結(jié)合頭腦風(fēng)暴、案例討論等方式。
課程對象:企業(yè)中基層管理者
培訓(xùn)特色:游戲互動、激情全場、案例豐富、幽默趣味、發(fā)人深省、另辟視野。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)科學(xué)的管理激勵理論,提升管理者素養(yǎng)與能力;
2、掌握實用的激勵員工方法,提高團隊凝聚力與績效;
3、增強員工在團隊中的凝聚力與歸屬感;
4、激發(fā)員工激情、自信、責(zé)任心與持久行動力,留住人才;
5、強化企業(yè)使命與目標(biāo),努力實踐公司遠景與夢想;
6、學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,馬上能用。

【課程大綱】
第一講:管理者必須了解激勵的基本知識
一、激勵的概念
1、何為激勵?激勵的實質(zhì)真相
2、激勵的真正目標(biāo)
二、激勵的原理
1.馬斯洛原理
2.雙因素理論
3.期望理論
第二講:管理者應(yīng)遵循的激勵原則
1、每個人都可以被激勵
2、激勵員工前先激勵自己
3、激勵方向與組織目標(biāo)一致
4、及時激勵,避免延誤
5、物質(zhì)和精神相結(jié)合
6、管理者背影就是最好激勵
7、打造團隊激勵員工
第三講:非物質(zhì)員工激勵的“降龍十八式”
授權(quán)激勵
案例:宗慶后的疲憊帝國、劉邦與項羽 工具:80/20授權(quán)法則+授權(quán)三分法
情感激勵
案例:一個讓下屬“寒心”的電話 工具:催情六式
寬容激勵
案例:楚莊王夜宴群臣 工具:寬容“三要”
榮譽激勵
案例:海爾如何提升發(fā)明專利 工具:奧斯卡頒獎法(三多法)
贊美激勵
案例:說服小天天 工具:禮花法則(公開、拔高、對比)
尊重激勵
案例:韋爾奇的序言 工具:表達尊重的九條妙計
負面激勵
案例:白總與楊總、黎叔很生氣 工具:熱爐效應(yīng)(預(yù)警、公平、及時、相關(guān))
競爭激勵
案例:保險公司如何激勵員工 工具:排行榮譽墻
愿景激勵
案例:望梅止渴、馬云的夢想 工具:愿景金字塔
榜樣激勵
案例:英雄連的故事 工具:流動紅旗法則
傾聽激勵
案例:魯豫的傾聽 工具:有效傾聽的7種秘訣
參與激勵
案例:我有一個夢想 工具:參與三項原則
目標(biāo)激勵
案例:哈佛大學(xué)試驗、游泳健將查德威克 工具:SMART法則
考核激勵激勵 案例:有條件的信任 工具:MBO+KPI+BSC
輔導(dǎo)激勵
案例:如何輔導(dǎo)一個人 工具:GROW教練技術(shù)法
團隊激勵
案例:南極大冒險 工具:內(nèi)部客戶模型
支持激勵
案例:觀世音如何安撫暴躁的孫悟空 工具:三項支持
差異激勵 案例:李鴻章的殺、赦、獎、激 工具:管理四象限法則
第四講:員工激勵方法的綜合研討
案例:李鴻章分別激勵四位下屬
研討一:案例中,上司針對每名下屬分別用了什么激勵方式?
研討二:本課后,你計劃將“員工激勵降龍十八式”應(yīng)用到你的管理工作中?
特別說明:上述課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前,老師會提前與相關(guān)人員做進一步溝通。通過訓(xùn)前需求調(diào)研和需求分析,確定培訓(xùn)目標(biāo),并根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整課程

【講師介紹】
胡既白老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。管理技能實戰(zhàn)講師;職業(yè)素養(yǎng)提升講師
管理學(xué)碩士 華中地區(qū)十大杰出青年講師
交大總裁班、《盛視空中商學(xué)院》欄目特聘講師
四大銀行、三大電信運營商、電網(wǎng)、電力、高速、紡織、機械制造、汽車等眾多企業(yè)多次返聘講師
國資、民營、日、韓、德、美多類企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷
有400場豐富培訓(xùn)經(jīng)歷的實戰(zhàn)、激情、好評講師
曾任:國內(nèi)某大型制造企業(yè)戰(zhàn)略企劃總監(jiān)、董事長助理、講師團長等職務(wù)。
曾任:國內(nèi)某頂級大型咨詢集團公司高級創(chuàng)新顧問、高級咨詢顧問等職務(wù)。
基本介紹
既白老師,中部10佳金牌實戰(zhàn)講師,臺下溫潤君子,臺上激昂澎湃布道者。
既白老師,400場培訓(xùn),幽默、大氣、激情、干貨,評分90上超好評老師。
即白老師,管過3-100人的團隊,成員覆蓋60-90后,實戰(zhàn)案例信手拈來。
即白老師,70%是講師,30%企業(yè)高管,親身案例輸入課堂,課程迭代新穎。
即白老師,10年職場,曾5年連登3級,職場經(jīng)驗豐富,職場的優(yōu)質(zhì)典范。
講師承諾
倒干貨,講案例:講自己團隊管理中的親身案例,拒絕理論滿堂灌,基本上每堂課不少于20個大小案例、故事的植入,課堂生動鮮活,讓學(xué)員身臨其境。
有激情,多演繹:講師不做僵尸,還身體力行的演,讓課堂生龍活虎,不光要擅講,還要擅演,課堂聲情并茂,具有極強的吸引力和震撼力。
頻互動、翻轉(zhuǎn)課堂:參與是最好的學(xué)習(xí),一灘死水的課堂縱然全是干貨,其吸收率也大打折扣,胡老師善于互動、讓學(xué)員在研討中尋答案,享受互動樂趣。
職場效能提升課程體系
一、中基層管理技能----中基層管理者
1、綜合:《MTP :中基層管理者技能提升訓(xùn)練》(2-6天)
2、綜合:《管理技能提升訓(xùn)練》(1-3天)
3、綜合:《班組長管理技能提升》(1-2天)
4、執(zhí)行力:《執(zhí)行力:打造卓越執(zhí)行團隊》(1-2天)

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費1980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))


我要發(fā)表評論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設(shè)、...