非職權(quán)影響力（上海，12月18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年12月18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程背景】
影響力一直是管理和領(lǐng)導(dǎo)之中重要的方面。但是關(guān)于什么是影響力，如何培養(yǎng)和運(yùn)用影響力，一直有許多不同的研究和做法。本課程采用的是美國著名領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)家 John C Maxwell 的五層次領(lǐng)導(dǎo)力理論。John 認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)力就是不折不扣的影響力……影響力就是促使他人愿意事，而且是做你要他們做的事情的能力。”

【課程目標(biāo)】
1. 理解非職權(quán)影響力在工作和生活中日益重要的意義
2. 掌握非職權(quán)影響力的三大來源
3. 掌握建立非職權(quán)影響力的五大步驟，能夠用工具來分析和尋找解決方案

【課程大綱】
一．什么是非職權(quán)影響力？
1. 為什么非職權(quán)影響力越來越重要？
處處需要溝通
部門墻帶來的阻力
不在其位，說話不響
2. 什么是非職權(quán)影響力？
西方管理學(xué)定義
東方傳統(tǒng)智慧
一句話定義
3. 案例分析模塊
二．非職權(quán)影響力的三大來源
1. 你容易被什么樣的人影響？
人物畫像
小組討論
故事分享
2. 非職權(quán)影響力的三大來源
贏得信任
展示能力
具有感染力
3. 人人皆“銷售”
影響他人，也是一種“銷售”
影響力的本質(zhì)是價值交換
物質(zhì)價值和精神價值，哪個更有力量？
4. 案例分析?
三．建立非職權(quán)影響力的五大步驟
1. 正確定位自己與他人
內(nèi)部同事
外部合作伙伴
家族關(guān)系
2. 分析他人的需求和痛點(diǎn)
利他還是利己？
全方位分析他人需求
需求分析工具：全生態(tài)圈
課堂練習(xí)
3. 尋找解決方案
任何事都有N種解決方案
只要你愿意，就能多贏
思維工具：問題機(jī)會輪
案例分析和課堂練習(xí)
4. 學(xué)會高效溝通
承諾和一致原則
因人而異（DISC性格模型與應(yīng)用技巧）
學(xué)會講故事（故事魔法棒BAC）
課堂練習(xí)
5. 長期維護(hù)內(nèi)外部關(guān)系
非職權(quán)影響力無法一蹴而就
正向的三觀，比技巧更重要
從現(xiàn)在開始行動
思維工具：思維云盤
四．課程回顧與總結(jié)
1. 課程內(nèi)容回顧
2. 收獲與感受
3. 行動計(jì)劃

【講師介紹】
張老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA，上海培訓(xùn)協(xié)會（STA）理事會主席，她曾先后供職于通用電氣中國（GE）、飛利浦中國和國內(nèi)上市公司，任總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)等高層管理工作，在管理、市場和銷售等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和心得。親身經(jīng)歷了國內(nèi)外企業(yè)的不同文化和運(yùn)作模式， 扎實(shí)的管理理論、豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、十幾年的兼職內(nèi)訓(xùn)師和專職講師經(jīng)驗(yàn)，為授課沉淀了深厚的基礎(chǔ)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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