IE工業(yè)工程&標準工時實戰(zhàn)訓練（北京，7月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年7月16-17日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)全體成員高管（總監(jiān)、經理、部長、主管、課長）、財務、人資、績效專員、其他部門主管級以上管理人員

【課程背景】
“美國值得向全世界夸耀的東西就是IE，美國之所以打贏第一次世界大戰(zhàn)，又有打贏第二次世界的力量，就是因為美國有IE”。 -----美國質量管理權威 朱蘭博士
“微利時代，企業(yè)賺一塊錢是看別人的臉色，省一塊錢是看自己的角色”；
“模具是工業(yè)之母，工業(yè)工程是工業(yè)之父”。
----全球最大制造工廠富士康科技集團總裁郭臺銘
作為制造型企業(yè)的管理人員，定額管理是績效考核的一道剛性指標。但在實際操作中，我們看到更多的企業(yè)在這塊靠估計、憑經驗，本課程注重過程的各項指標性數(shù)據(jù)分析，包括人員定額、產量定額、人均效益定額等指標的意義、計算與控制；

當今時代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：
1. “企業(yè)勞動力成本上升怎么辦？”
2. “原材料及成品庫存居高不下？”
3. “趕工加班已經成為家常便飯？”
4. “過程質量不穩(wěn)定，波動很大？”
5. “員工流失率一發(fā)而不可收拾？”
6. 如何做好企業(yè)透明化管理，必須做好定額管理及數(shù)據(jù)管理，迷一樣的文字只能讓管理陷入被動，唯有數(shù)字是最直接和真實的
面對如上企業(yè)運營中存在的種種難題，讓全員具有大系統(tǒng)思維方式，在大局為重的思維下進行工作和處理問題，企業(yè)效益才能不斷提升，在激烈競爭中立於不敗之地。
越來越多的企業(yè)將目光投向了IE技術，希望借助IE技術幫助企業(yè)渡過難關，然而“國內企業(yè)中從事IE技術的人員中80%以上都不是IE科班出身”這一嚴峻的現(xiàn)實，讓我們這些國內前幾批IE科班出身的研究生多了幾份歷史使命，“你們畢業(yè)后需要承擔起深耕工業(yè)工程，傳播工業(yè)工程的歷史責任”，清華導師畢業(yè)前的教誨還在耳邊回響。

【課程收益】
使學員能站在全局觀的角度考慮問題，追求整體效率的提升
■提高現(xiàn)場管理的技能，并激發(fā)持續(xù)改善、追求結果的實踐動力
■掌握從根本上消除浪費的方法，提高整體效益
■使學員的軟性技巧和硬性技術有機結合，獲得實際的業(yè)績改善效果
■提高學員的系統(tǒng)思維和團隊作戰(zhàn)能力
■直面管理系統(tǒng)實質問題，并從咨詢角度系統(tǒng)給出答案
■引導學員透視企業(yè)管理現(xiàn)狀及數(shù)字化透明化企業(yè)管理的好處
■講授生產制造型企業(yè)的系統(tǒng)運作
■工時定額的意義與提取和計算方式
■如何應用及改進

【課程大綱】
生產方式演變過程中的重要理論與啟示
■勞動分工與勞動分工過度
■節(jié)拍與效率的關系
■互換性與作業(yè)標準化
■福特的推動與豐田的拉動
■戴爾及麥當勞的革命
■大規(guī)模定制的興起與成熟
■訂單分離點（MTS/ATO/MTO/ETO)
■制造流程的分類
工業(yè)工程概述
■工業(yè)工程發(fā)展過程及內容
■“人適機”與“機宜人”
■生產率概念
■常見的提高效率的方向性錯誤
增值的概念
■流程的組成與層次
■有價值的作業(yè)和無價值的作業(yè)
■浪費分析及改善（典型浪費錄像研討）
改善的基本手法
■五個為什么？
■5W1H
■ECRS四巧法
■改善手法案例分析
工作研究
■工作研究內容
■工作研究流程
■企業(yè)常見問題
方法研究
■程序分析概述
■工藝程序分析
■流程程序分析
■布置和經路分析
■作業(yè)分析概述
■人機作業(yè)分析
■聯(lián)合作業(yè)分析
■雙手作業(yè)分析
■動作分析概述
■動素分析
■動作經濟原則
■作業(yè)改善
?作業(yè)測定
■作業(yè)測定概述
■標準工時概念
■為什么標準工時不標準
■標準作業(yè)與標準工時關系
■測量標準工時前首先要做的工作
■如何系統(tǒng)應用方法研究和作業(yè)測定
秒表時間研究
■標準時間的構成和標準時間的設定
■秒表時間研究的特點和適應對象
■秒表時間研究的步驟
■秒表時間研究常見問題
工作抽樣
■工作抽樣原理
■工作抽樣的方法與步驟
■工作抽樣應用實例
預定動作時間標準法（PTS法）
■PTS概述
■PTS基本原理
■模特法簡介
績效分析與控制（PAC)
■PAC原理
■PAC流程
■無效工時構成
■工時損失責任劃分
■數(shù)據(jù)收集和整理
■績效指標計算

【講師介紹】
董老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
北京顧問精益高級講師
美國項目管理協(xié)會（PMI）注冊
項目經理，PMP項目經理認證
六西格瑪黑帶（SBB）
富士康科技集團IE學院專業(yè)講師
海信集團海信學院特聘講師
海信學院“十佳培訓師”
廣東工業(yè)大學工業(yè)工程專業(yè)導師
標桿精益.益友會西北分會會
優(yōu)勢與專長：
擅長精益管理系列(LP)、全面設備管理(TPM)、項目管理實踐(PM)咨詢、五星級班組管理。
多年制造/工程/質量革新活動推動經驗，主導完成多個大型企業(yè)精益管理、TPM導入與提升項目。
多次參與新廠建設項目，完成初期生產設施規(guī)劃、作業(yè)流程設計、產品試產、基層管理人員技能提升、效率/良率提升、倉儲/物流優(yōu)化等工作，具備豐富的實戰(zhàn)經驗。
部分咨詢項目：
格力電器、海信集團、 福耀集團、比亞迪汽車、南方電網、晨光牛奶、寧波公牛電器、以純集團、中航集團、華潤三九制藥、華潤電力、華潤怡寶、中環(huán)光伏、濟南邁克管道、環(huán)山農牧、金洲管道股份公司、浙江南都動力電源、香港澳美制藥、上海醫(yī)藥、國華徐州電廠、紅塔玉溪卷煙廠、湛江卷煙等企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4380元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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