企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理(北京,11月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年11月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高層管理人員、各職能部門經(jīng)理等
【課程背景】
品質(zhì)的戰(zhàn)略是企業(yè)質(zhì)量的帶全局性、長期性、根本性的謀略,是以質(zhì)量的戰(zhàn)略目標(biāo)為核心,在對企業(yè)自身質(zhì)量競爭條件,如所處的市場競爭環(huán)境及今后的發(fā)展趨勢的正確預(yù)測的基礎(chǔ)上制定的。
品質(zhì)戰(zhàn)略包括指導(dǎo)思想、品質(zhì)目標(biāo)、卓越品質(zhì)管理步驟、品質(zhì)重點(diǎn)布局、品質(zhì)長期和近期目標(biāo),實(shí)施對策與措施等戰(zhàn)略決策。
采用理論,實(shí)戰(zhàn)案例和工作坊的形式對企業(yè)中高層進(jìn)行品質(zhì)戰(zhàn)略和卓越品質(zhì)管理的訓(xùn)練,有以下優(yōu)點(diǎn)
1)理論和實(shí)際案例具有指導(dǎo)意義,使中高層人員掌握完整和實(shí)用的知識及實(shí)施路徑
2)戰(zhàn)略的實(shí)施都有選擇性的工具配合使用,使戰(zhàn)略有效落地
3)將品質(zhì)戰(zhàn)略和卓越管理融入公司中高層的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中,使戰(zhàn)略和日常工作的管理有機(jī)結(jié)合。
【課程大綱】
第一章:從質(zhì)量到優(yōu)異結(jié)果
質(zhì)量、卓越績效與優(yōu)異結(jié)果
質(zhì)量對收入和成本的影響
市場質(zhì)量領(lǐng)先與經(jīng)營策略
質(zhì)量與市場份額
全球經(jīng)濟(jì)中的質(zhì)量
第二章:質(zhì)量管理的普遍方法
普遍性的概念
質(zhì)量管理的含義
大質(zhì)量與小質(zhì)量
第三章:戰(zhàn)略計劃與展開:由良好到卓越
戰(zhàn)略計劃與質(zhì)量
啟動戰(zhàn)略計劃與展開
設(shè)計戰(zhàn)略計劃展開的要素
利用關(guān)鍵績效指標(biāo)來測量進(jìn)展情況
第四章:實(shí)施朱蘭三部曲
質(zhì)量計劃:設(shè)計創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù)
質(zhì)量設(shè)計中的問題
朱蘭質(zhì)量設(shè)計模型
常用設(shè)計工具
取得高層管理者的批準(zhǔn)和參與
質(zhì)量改進(jìn):實(shí)現(xiàn)績效突破
突破的模型和方法
突破的基本原理
將突破目標(biāo)納入經(jīng)營計劃
獲取對質(zhì)量改進(jìn)計劃的支持
COPQ和降低成本
質(zhì)量控制:確?芍貜(fù)和具有符合性的過程
定義符合性和控制
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)
統(tǒng)計方法在控制中的作用
實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行思路與方法
六西格瑪管理
第五章:質(zhì)量與成本
質(zhì)量與成本的演變
質(zhì)量回報率
開始質(zhì)量成本的研究
應(yīng)用不良質(zhì)量成本來促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)
不良質(zhì)量成本與經(jīng)濟(jì)模型
第六章:制造業(yè)供應(yīng)鏈質(zhì)量風(fēng)險管理
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈的概念、類型與結(jié)構(gòu)
供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢
制造業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
制造業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
制造業(yè)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理
供應(yīng)鏈質(zhì)量管理
實(shí)施供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的戰(zhàn)略意義
制造業(yè)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理存在問題分析
制造業(yè)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理策略
第七章:展望:促進(jìn)環(huán)境可持續(xù)性的生態(tài)質(zhì)量
質(zhì)量與可持續(xù)性
社會的責(zé)任
企業(yè)的責(zé)任
生態(tài)質(zhì)量的定義
生態(tài)質(zhì)量的方法和工具
【講師介紹】
羅老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
講師資格認(rèn)證及工作經(jīng)歷:
高級培訓(xùn)顧問
顧問2007年取得6西格瑪認(rèn)證黑帶
20多年世界500強(qiáng)外資企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)
曾主導(dǎo)集團(tuán)多家工廠實(shí)施ISO9000, TS16949, TL9000標(biāo)準(zhǔn)
曾赴美國、日本、英國研修制造質(zhì)量管理
2005年獲上海市質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的上海市優(yōu)秀質(zhì)量經(jīng)理人
擅長課程及授課風(fēng)格:
故障書分析法FTA介紹、流程管理與優(yōu)化、質(zhì)量成本控制課程、質(zhì)量功能展開QFD、8D方法及基層問題分析能力、IATF16949五大工具、QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)推行、經(jīng)典DOE
羅老師善于將多年工作經(jīng)驗(yàn)與課程融合,根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求,或企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓(xùn)需求,并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做,從而提高培訓(xùn)的效果。
曾輔導(dǎo)、培訓(xùn)的部分客戶名單:
吉利發(fā)動機(jī)、百世、GSK、聯(lián)想、臺積電、波士頓科學(xué)、京東、國藥控股、中糧、湯臣倍健、傳化、GSK、寧波臺塑、佛山東海理化、上海延鋒、蒂森克虜伯、斐訊等。
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4180元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))