設備故障判斷與維修（北京，6月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2020年6月12-13日；廣州，2020年8月28-29日
廣州，2020年12月25-26日
【培訓地點】北京、廣州
【培訓對象】制造業(yè)的設備經理、設備工程師、使用設備的技術人員、生產經理、工藝經理、質量經理、所有與設備有直接關系的管理和技術人員。

【課程背景】
工業(yè)化發(fā)展離不開設備管理。本課程以工廠設備管理工作為主線，詳細闡述了設備管理內容和管理過程之間的邏輯關系，以及設備管理中的執(zhí)行管理和設備管理中的項目管理。

【課程目標】
1 理解設備故障判斷和維修的步驟和方法，建立設備維修的基本思想。
2 掌握設備故障判斷的基本思考邏輯，培養(yǎng)分析設備故障的基本能力，具備判斷設備運行狀態(tài)的正確思路。
3 了解現代設備的維修方法，掌握解決設備故障問題的思路，培養(yǎng)規(guī)范處理設備故障的能力，提升企業(yè)的設備維修水平
4 掌握設備故障處理后的管理方法，共享維修經驗，減少設備故障。
5 通過實例分析，練習設備故障判斷和修復的思路。

【課程大綱】
第一章、設備維修策略的選擇
1、設備維修管理的發(fā)展歷程
1.1 設備維修業(yè)務在制造過程中的地位
1.1.1 制造成本的構成
1.1.2 現場成本革新推進方法
1.2 設備維修策略的四大演變過程BM-CM-PM-TPM
1.2.1 維修方式的種類介紹
1.2.2 維修方式的發(fā)展歷史
1.3 選擇設備維修策略的兩大方法
1.4 工業(yè)4.0時代設備維修策略的展望
2、關于全員設備維修TPM
2.1 TPM的概念和活動目標
2.1.1 TPM與生產維修PM之間的差異
2.2 TPM活動的兩大基石和三大哲學思想
2.3 TPM的八大支柱
2.4 TPM活動展開的12個步驟
2.5 TPM活動三大神器
3、設備故障模式分析M-FMEA
3.1 故障模式分析的概念和目的
3.1.1 什么是故障模式分析？
3.1.2 故障模式分析的起源和特點
3.1.3 故障模式分析的種類
3.2 設備故障模式分析
3.2.1 什么是設備故障模式分析？
3.2.2 設備故障模式分析制作的對象和時機
3.2.3 設備故障模式分析的開展流程
3.2.4 嚴重度S、發(fā)生率O、發(fā)現率D與風險優(yōu)先指數 RPN
3.2.5 設備FMEA制作案例分析
3.3 設備故障模式分析總結
4、設備重要性分級管理
4.1 設備分級管理的必要性
4.1.1 關鍵設備與重要設備
4.2 設備等級評估的六大維度
4.3 以設備等級決定的維修策略
4.4 關鍵設備（精、大、稀）“特護”要求
4.5 設備分級評估實施過程
5、設備維修KPI指標管理
5.1 設備可靠性和可維修性
5.1.1 設備可靠性和可維修性的關系
5.2 設備平均故障間隔MTBF
5.2.1 MTBF的定義和計算方式
5.2.2 延長MTBF的方法
5.3 設備平均修理時間MTTR
5.3.1 MTTR的定義和計算方式
5.3.2 縮短MTTR 的方法
5.4 設備可利用率
5.4 1 設備可利用率的定義和計算方式
5.4.2 提高設備可利用率的方法
5.5 設備綜合效率OEE
5.5.1 設備綜合效率的定義
5.5.2 影響設備綜合效率的七大損失
5.5.3 設備綜合效率的計算方法
5.5.4 提高設備綜合效率的切入點
1）7大損失的改善方向
2）快速切換SMED
3）提高設備綜合效率案例分析
5.6 其它管理指標
第二章、設備維修活動管理
1、維修的可追溯性
1.1 維修申請
1.1.1 維修申請的必要性
1.2 施工許可
1.2.1 施工許可的基本原則
1.2.2 停機警示、風險清單
1.2.3 設備上鎖制度
1.2.4 動火管理

2、設備維修活動
2.1 設備維修活動的種類
2.2 緊急維修&事后維修（EM or BM）
2.1.1 搶修工作組織的三個階段
2.1.2 故障分析、再發(fā)防止活動
2.3 定期維修
2.3.1 定期維修實施的六個步驟
2.2.2 定期維修實施看板管理
2.4 定期檢修
2.5 預知維修
2.5.1 預知維修與預防維修的區(qū)別
2.5.2 預知維修應用的場合
2.5.3 預知維修可預見的效果
2.5.4 設備狀態(tài)監(jiān)測的種類
2.5.5 傾向管理與預知維修
2.6 預知維修體系與發(fā)展方向
2.7 預知維修開展流程
第三章、維修信息技術管理
1、維修技術辦公室的業(yè)務職能
1.1 維修技術辦公室的作用
2、維修情報信息的管理
2.1 維修情報信息管理的目的
2.2 維修情報信息的構成
2.3 維修情報信息化
3、設備點檢信息管理
3.1 關于點檢
3.1.1 什么是點檢？
3.1.2 點檢的分類
3.1.3 點檢的作用
3.2 點檢在預防維修體系中的位置
3.3 點檢的作業(yè)流程
3.4 點檢的問題與改進方法
4、故障信息管理
4.1 故障管理的三個階段
4.1.1 建立故障管理制度
4.1.2 做好故障信息記錄
4.2 故障解析
4.2.1 因果分析
4.2.2 5WHY分析
4.2.3 PM分析
4.3 故障對策
4.3.1 故障的五大要因
4.3.2 故障的七個對策
4.3.3 故障對策的五個步驟
第四章、大型維修工期管理及設備經濟性跟蹤
1、大型維修工期管理
1.1 大型維修工期管理流程
1.2 大型維修施工管理方法
1.2.1 維修作業(yè)分析法
1.2.2 PERT法
1.3 施工管理
1.3.1 施工計劃
1.3.2 施工計劃作業(yè)日報
1.3.3 安全作業(yè)要領書
1.3.4 施工計劃及結果記錄
1.3.5 進度管理
2、設備的經濟性跟蹤管理
2.1 LCC設備生命周期成本的概念
2.2 設備生命周期成本的構成
2.3 研究LCC的意義
2.4 LCC綜合評價方法
課程整理 Q&A

【講師介紹】
王老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證： 顧問高級講師
TPM專家培訓資格證
韓國KSA(KOREAN STANDARDS ASSOCIATION)
TPM推進導師資格證
中國設備管理協(xié)會全面生產委會委員會
Q1:2002 Understanding & Implementation Training OMNEX
VDA6.1/QS9001/TS16949 Internal Auditor Training QMC 講師經歷與專長：
大型韓資化工企業(yè)從事TPM推進15年，任職TPM事務局長十三年，獲韓國KSA TPM專門家資格。13次赴韓國進行TPM交流，負責系統(tǒng)推進TPM活動及現場的5S活動、合理化建議（提案）活動，及自主維護和各種課題改善活動。
企業(yè)自主維護活動順利通過4階段，計劃維護活動順利通過3階段，瓶頸工程設備綜合效率OEE從47%提高到84%。9次帶隊參加韓國TPM活動成果大會，曾獲得韓國忠清南道地區(qū)小組成果大會特別獎。創(chuàng)建并成功運行職工技能道場。
2次赴日本研修TPS；在領導、組織企業(yè)內部精益生產和生產革新活動具有豐富的經驗，對改善企業(yè)產品品質，提高生產效率，降低生產成本等做出了顯著成績。
臺資機械產品公司設計部長，從事小型齒輪減速器的設計和制造
1990年畢業(yè)于哈爾濱科技大學精密儀器專業(yè)，國有軍工企業(yè)從事機械加工工藝、全面質量管理等工作9年
王老師擅長課程有：TPM系列課程、設備預知維修、OEE設備綜合高效率提升、設備預防性維修、設備狀態(tài)監(jiān)測等課程
培訓風格與客戶：能根據企業(yè)培訓需求，或企業(yè)現狀識別企業(yè)培訓需求，并根據企業(yè)特點量身定做，專門策劃針對性強的培訓課程，從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
王老師培訓過的客戶有：蘇州三洋能源、蘇州惠氏營養(yǎng)品、上海漢高股份、沃達王木業(yè)、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達-華陽、金寶醫(yī)療、無錫卡特彼勒、蘇泊爾電器、杭州南都電源、德芙巧克力、寧波LG化工、博格華納、法雷奧、圣戈班玻璃、北車集團、晶科能源、鑫晟科技等國內外著名公司。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
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